有人問我這個問題，其實很簡單，就三個字兒多匯報。是不是到現(xiàn)在了，還有很多人都不屑于和領(lǐng)導匯報的，覺得這是邀功，或者是被同事容易說三道四的事情。如果你要是有這個思想，我覺得你永遠都不要期望什么升職加薪會出現(xiàn)在你身上了。你明明自己做了很多，卻恥于向領(lǐng)導匯報，那只能說明你不具備職場的溝通能力。你干再好也白搭。其實在職場上，領(lǐng)導對于我們工作的信息是沒有掌握那么全面的。尤其是對于某項工作，領(lǐng)導只知道做沒做完，但是具體是誰做的，克服了多少困難，他基本上是一概不知的。但是如果這事兒要是搞砸了，我跟你講，誰搞砸的，他門清，這就是為啥領(lǐng)導，你做好100件事，都抵不過你搞砸一件事的原因。再就是匯報，得講究技巧，上來一股腦的叨叨只會適得其反。
1、容易的事你要及時匯報。容易做的做完了第一時間告訴他這種事情，你要是說晚了，雖然說你早就做完了，但他不知道，所以他就會催你。一旦這種容易的問題催你了，那基本上你也就告別職場升職了。
2、對于復雜的事情，你要勤匯報一些。復雜的工作，交給你去做的，你得去勤匯報，尤其是關(guān)鍵節(jié)點一定得勤快點。你的進度，你遇到的困難，時刻你要盯梢領(lǐng)導，讓他知道這件事情的復雜程度，以及你的努力，這才能讓你明白這件事情沒他想的那么簡單。這才是匯報的核心。
3、對于有分歧的工作，匯報的時候，你要多聽領(lǐng)導怎么說。有很多工作結(jié)果是沒有什么標準答案的。但是你作為下屬，你最終的結(jié)果一定是領(lǐng)導想要的，這就是察言觀色的能力。這種匯報一定得聽到他切實想要的結(jié)果，不要妄自揣測，否則你也是吃不了兜著走。
4、領(lǐng)導不喜歡聽匯報的時候，你就得學會分析。有時候你匯報，他可能會說，這事兒你自己看著辦行了，不用匯報，這種時候你必須得明白。一有些事情你覺得重要，領(lǐng)導不這么做這種事，你只要說辦成了就行了，質(zhì)量不重要。再一種可能，就是說領(lǐng)導也知道這事不好辦。你如果要是辦好了，那他自然會對你高看一眼。最后一種情況就是對你無腦信任，你自己看著辦。對于以上三種，你要自行揣摩。
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