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為什么一定要重視給領導做匯報的機會?

 
講師:羅龍 瀏覽次數(shù):2340
 為什么說不重視給領導匯報工作的人,狗屁機會都沒有呢?有人問我他說,我對給領導匯報工作很抗拒,主要是也不知道給領導匯報什么,這就很難辦,這個應該如何去改變?如果你也和他一樣面臨相同的問題,那么這個內容有必要把它看完。 1、就是說我先問大家?guī)讉€問題,就是你對升職抗拒嗎?是吧?你對加薪抗拒嗎?如果這

為什么說不重視給領導匯報工作的人,狗屁機會都沒有呢?有人問我他說,我對給領導匯報工作很抗拒,主要是也不知道給領導匯報什么,這就很難辦,這個應該如何去改變?如果你也和他一樣面臨相同的問題,那么這個內容有必要把它看完。

1、就是說我先問大家?guī)讉€問題,就是你對升職抗拒嗎?是吧?你對加薪抗拒嗎?如果這兩個問題你都不抗拒的話,你憑什么要對給領導匯報工作抗拒?

2、就是說匯報的內容重要,其實根本都不重要,很多工作內容都是固定的。你有啥好匯報的,你去給領導匯報工作,一定要清楚。你匯報工作目的是什么。很簡單,你去匯報工作是為了拉近你和領導之間的距離,是為了培養(yǎng)你們之間的信任基礎。畢業(yè)了,如果還不理解,我再問你一個問題,是在領導面前多晃一晃,能給他留下的印象深刻,還是你在工作崗位,對吧?頭插褲襠,埋頭干活,能給領導留下的印象深刻的。我相信你現(xiàn)在心里應該有點數(shù)了,咱說句實在話,臉皮太薄的話,在這個社會上真的是沒有機會,有個屁的機會,這是一個非常扎心的事實。如果我們要改變,首先我們要做的就是不忽悠自己,你不要總是待在舒適區(qū)。待在舒適期,自己是爽了,你有機會嗎?有個屁的機會。

3、就是說匯報工作時,你不是只是讓你在那單純的匯報完結束就行了,就刷個存在感結束就行。那這樣做有用嗎?有用,但效果不是特別大。



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羅龍
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