我們發(fā)現(xiàn)育人，我們經(jīng)常講一句話叫忠誠勝于能力。這句話其實在企業(yè)管理界被好多人去作為非常重要的黃金經(jīng)典。那么忠誠重不重要？當然重要，尤其對民營企業(yè)來去講，我們每家企業(yè)都特別期望干部對公司忠誠。但是忠誠是相互的，什么是相互的？叫做你信任我，我也信任你，那么總得有一個首先信任把。我認為一個公司的員工的忠誠度，首先來自于這個公司忠誠的員工，公司忠誠員工，說每個企業(yè)都忠誠員工，不一定，公司忠誠員工有如下幾個表現(xiàn)形式。第一個表現(xiàn)形式是我愿意花錢培養(yǎng)你。第二就是我愿意花時間培養(yǎng)你。第三個表現(xiàn)形式叫我愿意花精力跟你待在一起。
我有個切身體會，這幾年我參與培養(yǎng)了也七八十位中層管理者，我會發(fā)現(xiàn)你和誰在一起，待的時間長，誰成長的速度快，你和誰在一起待的時間長，誰獲得的成就速度快。你如果不能拿出時間和他在一起待著，你會發(fā)現(xiàn)他成長就會貌合神離，這叫什么呢？這叫忠誠度。各位你發(fā)現(xiàn)你首先忠誠于他，他反過來會忠誠于你。你說我忠誠于他了，他沒忠誠，這個時候就要忠誠度。也不是靠嘴巴說出來的，忠誠度是靠時間和事件檢測出來的。好多人經(jīng)常拍著胸說，領導，你放心，我忠誠的很，我一定怎么樣，別聽那沒用的，忠誠度是拿時間和事件考驗出來的。我們經(jīng)常講一句話，其實在我們成長營里也經(jīng)常去談這話叫風平浪靜做事兒，風口浪尖看人，好多人不成，是因為時間和事件，一熬就他就熬不過。
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