首先這個老板要有一個意識，就是說我跟中層領導是一條船上的人，我們共同在創(chuàng)這個事業(yè)要轉變一個理念，不能有身份上的歧視。我是老板，中層不管你多有能力，你是打工的，你們是事業(yè)的合伙人，是不是法律上的產權上的合伙人，那是另外一回事，但就事業(yè)本身來說就是事業(yè)合伙人。
然后我覺得培養(yǎng)人還是要有很清晰的目標，要有很清晰的要求。完了以后作為老板，你要創(chuàng)造條件，讓他們朝著這個目標給他們匹配相應的資源，讓他們達成這個目標，這也是非常關鍵的。這個里邊還是可以采取一些措施，就是說同樣是中層干部里邊表現(xiàn)特別優(yōu)秀的中層干部，你要把它樹為典型，樹為標桿，讓其他的中層干部看到。
他這樣的情況，不管是在經濟的利益上，還是在精神的榮譽上，或者說在其他職位的提升這個方面，還有那么大的發(fā)展空間。一定要樹立榜樣，榜樣的力量是無窮的。你通過物質的、精神的發(fā)展方向方面的，或者說技術專業(yè)領域，可以讓他的獲得更好的學習機會。通過這些要素去考慮哪些人應該用什么方式去培養(yǎng)，應該對他提什么樣的要求，其實是一個體系的問題。哪怕你只有三個中層干部，你希望每個人應該發(fā)展到什么程度，你有明確的目標嗎？你有要求嗎？你有匹配的資源嗎？你有很合適的鞭策他們或者獎勵他們這些東西嗎？這就是一個人力資源的培養(yǎng)問題。
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