你像這個施耐德他們也是也做了這個挺多年的，他們在做一個什么事情，就是用數(shù)字化的手段把他的全球的這種工廠給進行數(shù)字化的一個改造。他們說讓他更加的有韌性，在和他們技術的負責人溝通的過程里面，我就去給他們?nèi)チ模f什么叫這個韌性。他也給我舉了個例子，他說因為疫情的原因，國內(nèi)國外可能都不通了。但是他們又很快在國內(nèi)就找了一些供應商，讓他的整個供應鏈又給他去串起來了。他說這就是韌性，我們可能不受整個大的環(huán)境的一個影響。
在國內(nèi)我們就可以讓這個工廠還能夠給他去轉(zhuǎn)起來，而且他能夠通過一些各種各樣的一個手段，保證他在中國找的這些供應商也都是質(zhì)量非常高的。為什么呢？他要求所有的供應商必須上他的數(shù)字化的系統(tǒng)，他通過這些數(shù)據(jù)能夠看哪一個供應商，他的良品率比較高，人員的這個素質(zhì)也是比較高，相對比較整潔，我覺得這就是他這個數(shù)字化系統(tǒng)帶給他非常有價值的一個地方。原來可能都是通過單個人和這些供應商去溝通，現(xiàn)在通過一個系統(tǒng)就可以非常方便的去做一些這樣的一決策，去保證他的整個的供應鏈是非常安全的，又是有韌性的。
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