在我們整個(gè)的企業(yè)管理里面，就是我們團(tuán)隊(duì)管理里面，我們首先理解一個(gè)詞，就叫選育用留汰。但是你說作為一個(gè)管理者，尤其是頭部的管理者，我們叫總經(jīng)理也好，ceo也好，他的其實(shí)最重要的工作我們叫找人，找錢，找方向，這個(gè)找人指的是就是知人善任。你得把好的人叫合適的人，那放到合適的位置上，一個(gè)特別激情飽滿的人，一個(gè)有創(chuàng)新能力的人，你就不能讓他做一個(gè)很執(zhí)行類的工作，你就讓他做一些個(gè)比較有挑戰(zhàn)性的工作。比如說我們的銷售部，我們的來了一個(gè)新的同事，之前在業(yè)務(wù)部工作，現(xiàn)在就跳到了我們的這個(gè)銷售部，因?yàn)樗褪蔷哂刑魬?zhàn)精神，他就會(huì)想很多的方法去解決問題，而且這種方法不是公司給予他的。是他自己去想的這叫他在合適的位置上，然后去發(fā)光發(fā)熱，這個(gè)就叫我們叫知人善任。
那不合適的人放在那個(gè)位置上，那就麻煩了，我們曾經(jīng)也有過這種情況，一個(gè)不太合適這個(gè)崗位的人，我們放在這個(gè)崗位上，他的業(yè)績也好，績效也好，就會(huì)特別差。但是那個(gè)同事如果我們把它放在一些個(gè)比較穩(wěn)定性的執(zhí)行性的崗位上，你比如你讓他做個(gè)什么表格，你安排他做一個(gè)什么事情，你只要跟他說的很清楚，他可以做的很好，很優(yōu)秀，但那個(gè)事情不一定適合有創(chuàng)新性的來做。就是說一個(gè)是心很細(xì)的，一個(gè)心很大，一個(gè)有創(chuàng)新精神，一個(gè)很穩(wěn)定，不同的人，我們要把它放在不同的位置上。這就是我們說的叫知人善任，要去分析他的性格特點(diǎn)，同時(shí)要分析這個(gè)崗位的性質(zhì)，崗位的特點(diǎn)，也要分析這個(gè)崗位的成立的時(shí)間長短。短期的還是已經(jīng)很固定的。如果是短期的這種情況下，剛開始成立的，那就需要有創(chuàng)新精神的那已經(jīng)很成熟了。這個(gè)業(yè)務(wù)板塊，執(zhí)行力比較強(qiáng)的，穩(wěn)定性比較強(qiáng)的，要比較適合一些，對這個(gè)地方可以給大家簡單這樣分享一下，我們叫知人善任。
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