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企業(yè)人才流失的原因是什么？相信很多企業(yè)管理者對(duì)于這個(gè)問題都百思不得其解。由于員工流動(dòng)性大，企業(yè)留不住人才，這樣的企業(yè)肯定不能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。今天，尊心心理專家為大家介紹企業(yè)人才流失的原因。

1、企業(yè)人才流失原因一：工作環(huán)境太差

這里的工作環(huán)境，主要是指企業(yè)的“軟環(huán)境”，如公司內(nèi)部的職責(zé)是否明確、工作流程是否合理有效、待遇是否公平、工作目標(biāo)是否明確并且合理、員工是否有主人翁的感覺等等。由于工作職責(zé)不明確、工作流程不合理。出了問題不知道誰的責(zé)任。于是開始尋找”責(zé)任人”，大家相互指責(zé)。都不愿意讓責(zé)任落到自己身上。結(jié)果使得內(nèi)部氣氛十分緊張。這樣一種情況，很有可能就是造成人才流失的重要原因。

2、企業(yè)人才流失原因二：缺乏對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感

企業(yè)留不住人有很多方面的原因，但根本的原因就是員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同問題。認(rèn)同問題實(shí)際上存在一個(gè)程度問題。簡單講就是認(rèn)同的程度高低問題。至于具體的認(rèn)同內(nèi)容和方面則包括了關(guān)乎員工切身利益的諸多方面，比如對(duì)待遇的認(rèn)同、發(fā)展空間的認(rèn)同、人際關(guān)系的認(rèn)同、企業(yè)前途的認(rèn)同、內(nèi)部文化的認(rèn)同等等。員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度低是誘發(fā)流失的最根本原因。

3、企業(yè)人才流失原因三：對(duì)企業(yè)的薪酬制度不滿意

在以商品交換方式作為基本交易準(zhǔn)則的社會(huì)里，薪酬始終是一個(gè)極為重要的影響因素，因?yàn)閱T工的薪酬決定了他的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)地位，關(guān)系到他的生活質(zhì)量與活動(dòng)空間，關(guān)系到他的一切一切。薪資與福利方面的主要問題有：薪資水平與外部同行業(yè)、專業(yè)相比較，不具有競爭力，從而導(dǎo)致企業(yè)在薪資方面的吸引力降低。

4、企業(yè)人才流失原因四：企業(yè)發(fā)展前景不明朗

企業(yè)人才流失還有一個(gè)重要原因是由于企業(yè)發(fā)展前景不明朗。由于本身的規(guī)模、資金等制約，制約了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展前景很不明朗。一旦企業(yè)不能經(jīng)受市場的考驗(yàn)而被淘汰，企業(yè)的員工首當(dāng)其沖成為犧牲品，降低薪金、裁員、失業(yè)會(huì)接踵而至。對(duì)于人才來說，不能不考慮這一關(guān)乎生存的因素。

5、企業(yè)人才流失原因五：員工需求層次的提高

員工需求層次的提高也是企業(yè)人才流失的原因之一。作為人才一般物質(zhì)待遇都會(huì)不錯(cuò)，根據(jù)馬斯洛的需求理論，他們早已超越了生理、安全的需要，而對(duì)于在社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要比普通員工更為強(qiáng)烈。他們更看重工作滿意度和成就感，關(guān)注自己在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)和前途。如果在企業(yè)缺乏這樣的機(jī)會(huì)和滿足感，他們可能就會(huì)選擇離開，尋找更適合自己發(fā)展的企業(yè)。

6、企業(yè)人才流失原因六：其他方面的因素

企業(yè)人才流失原因也與員工自身所追求的生活方式有關(guān)。有些人喜歡較為穩(wěn)定的生活方式，有些人不喜歡單調(diào)而穩(wěn)定的生活方式，喜歡多變，對(duì)生活方式的偏好很可能造成員工對(duì)他所在的城市或社區(qū)不滿，從而選擇流動(dòng)。另外，員工流動(dòng)還可能是因?yàn)榧彝ヒ蛩兀?，由于照顧父母的生活、子女的學(xué)習(xí)或配偶的工作而造成的流動(dòng)。這些原因都有可能造成企業(yè)人才流失。

人才是企業(yè)的第一資源，人才的競爭力一定程度上決定了企業(yè)的競爭力，因此企業(yè)要重視人才流失的原因，研究好挽留人才的對(duì)策，防范因人才流失給企業(yè)帶來的損失。