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身邊同事被提拔時，應立刻找領導，原因如下： 一、領導會覺得你工作尚可，若工作不好則沒底氣找領導，這顯示出你的自信源于工作表現(xiàn)。 二、可向領導了解自己未被提拔的原因，得到指點后能明確改進方向，確保與領導想法同頻，自行瞎琢磨無濟于事...
在職場顯得穩(wěn)重的三點做法。 一、做事穩(wěn)。做事的結果要穩(wěn)重，業(yè)務能力產出的結果應保持穩(wěn)定，起伏不宜過大，最好能呈上升趨勢，這樣才能給領導和同事留下可靠的印象，有助于獲得器重。 二、遇事穩(wěn)。要有穩(wěn)定的情緒，遇到事情或重大沖擊事件時，...
職場向上社交和破圈的四步方法。 一、克服恐懼主動出擊。要把想認識的人當作普通人，克服內心恐懼，不要害怕被拒絕，主動去與他人建立聯(lián)系，因為關系是一層一層搭建起來的。 二、提升自身價值并主動交往。認識到人和人交往本質是價值互換，當對...
組局的潛規(guī)則： 一、邀請貴人。至少提前一周向貴人發(fā)出邀請，飯局具體時間由貴人決定。 二、應對貴人不來。若貴人不來，不要追問原因，組局目的有時也可達到。 三、邀約其他人。約的人要提前跟貴人報備，經對方同意后再邀約，臨時帶人赴...
教大家三招成為領導心腹。 第一招，打鐵還需自身硬，做事要靠譜，在不犯低級錯誤的前提下保證工作能力，這是贏得領導信任的前提。 第二招，在關鍵時候能頂上去，比如項目著急上線團隊調不出人時，若能承擔更多責任，領導會喜歡你. 第三...
職場應對陰陽怪氣的方法。 一、問題背景：職場中存在陰陽怪氣、愛懟人的人，若一味忍讓，對方會變本加厲，給自己穿小鞋、使絆子，而忍氣吞聲對自身健康（如可能導致乳腺增生、卵巢囊腫）和情緒都不利，善良應有鋒芒，嘴笨也要學會反擊，但不應破口大罵...
女性職場的三個階段。 第一階段：大學畢業(yè)工作到生育前（職場生涯黃金期）。此階段女性有體力、有熱情，應抓住一切機會向前沖，拼命積累。生育如同職場工作一樣，需要有計劃、有準備地進行。 第二階段：生育到孩子三歲。體力和精力下降，努力平...
職場女性拒絕內耗的四點建議。 一、對自己和同事不要太苛刻，大家都是打工者。 二、不要糾結領導是否喜歡自己，公司和領導付薪，做好本職工作即可，領導更在意工作結果。 三、工作中避免低估自己、高估別人，也別認為自己不可替代。 ...
職場如弱肉強食之地，想要不被欺負，需做到以下三點： 一、保守個人底牌：不要輕易向他人透露自己的底牌，若他人不知你底細，一般不敢隨意欺負。毫無保留相信他人，一旦底牌被摸透，可能就會遭受欺負。 二、學會明確拒絕：性格軟弱者往往優(yōu)先考...
離職后明白的道理能助力在職時少走彎路，應盡早知曉并調整。 一、正確認識自身重要性：離職后會發(fā)現(xiàn)剛離開的崗位馬上有人替代，自己并非不可或缺。在職時不要背負過多壓力，應看淡工作，它只是謀生手段，大多數(shù)人在職場只是隨時可被替換的工具人。 ...
職場中 80% 的痛苦源自性格。在職場打拼多年，觀察諸多同事后發(fā)現(xiàn)，除領導 PUA、同事排擠、工作強度大等客觀因素外，性格也是導致痛苦的重要原因，以下幾種情況較為常見： 一、責任心過強：過剩的責任心會壓垮自己，這類人嚴于律己、極度認真...
在職場中，看淡一些會過得更順遂，因為任何事用力過度往往適得其反。 一、對領導的態(tài)度。不要對領導期望過高，別太把領導畫的餅當真。領導要求無止境，無法完全滿足，其夸獎與批評多是促使員工賣力干活的手段，不能將領導的話當作個人價值的唯一評判標...
很多人到四十歲時面臨沒存款、沒地位、從事不想干卻不得不干的工作的困境，想改變卻缺乏勇氣和機會只能躺平，若現(xiàn)在年輕，做以下兩件事或可改變命運： 一、反人性做事。此 “反人性” 指在合法合理范圍內主動遠離多巴胺，克...
當公司出現(xiàn)以下三個特征時，可能意味著其陷入危機，員工也需有所警覺。 一、考勤制度嚴苛死板?？记陔m是薪資結算依據之一，但公司若過分強調考勤，處處緊縮開支，表明其資源管理過度保守，忽略發(fā)展彈性空間。企業(yè)過度拘泥于成本控制而非尋求增長，是無...
領導不喜歡你，離職是最笨的辦法： 一、領導看不慣是常態(tài)。世界之大，無論你才華橫溢還是風華絕代，總有人欣賞亦有人排斥，即便是萬能的貨幣也難獲眾人一致青睞，上司對你的冷淡實則尋常，正如俗語所言，千里馬眾多，伯樂難求，職場中未遇知音乃常態(tài)，...
一定要明白，領導打壓你其實是怕你： 一、內心的惶恐與束縛。 1、上司的限制行為或許并非出于惡意，而是源于內心深處的惶恐，這種惶恐可能源自多種復雜的情感交織。 2、對未知的恐懼：上司可能擔憂下屬的潛能爆發(fā)導致局面超出自己的掌...
領導說這四句話看似關心，其實是在敲打你： 一、“近來項目進展如何？” 領導的這句話乍一聽像是日常的問候，實際上可能是在委婉地表達對項目進度的擔憂，他可能觀察到項目的推進速度不如預期，或者對項目的具體細節(jié)不夠了解...
如果管理人員賞你一個耳光再給你一個甜棗，你能接受嗎？在職場中管理者有時會采取 “胡蘿卜加大棒” 的激勵方式，即先施加壓力（耳光）再給予獎勵（甜棗），這種做法旨在激發(fā)員工的潛能，但其效果和接受度因人而異，面對這種情況以...
領導這樣做就是在拉攏你，對你示好： 一、做決定時偏袒你。在職場中，如果領導在做決策時傾向于你，這很可能意味著他在向你示好，試圖將你拉入他的陣營。通常領導會力求公正，避免偏袒任何一方，但如果你發(fā)現(xiàn)在你與同事之間產生分歧時，領導的處理方式...
在職場中遇到問題要讓領導知道，原因如下： 一、遇到卡點需匯報。遇到問題自己解決雖是常理，但在職場要遵循以結果為導向的邏輯，遇到卡點（自己不能解決的問題）應第一時間尋求領導幫助，領導并不關心你付出的努力，只在意最終結果，匯報能讓領導對項...
新官上任后首件事調整人事的原因如下： 第一把火：新上任的領導跟誰都不熟悉，用誰都可以，為培養(yǎng)自己的勢力，要把原部門人馬打亂重新洗牌，人事調整是為了增強所有人的危機意識。 第二把火：針對前任領導的下屬。忠誠是雙刃劍，前任領導提拔的...
職場狠人穩(wěn)定內核的方法如下： 一、不在意任何人任何事，在意就會被奴役。 二、無視他人光環(huán)，他強任他強，我必當自強。 三、語言上多利他，行為上必定要利己。 四、思維上多找不同角度，行為上保持言行一致。 五、任何時...