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世易時移，事情也不同以往。沒有什么是一成不變的，除了一件事情：管理不善，這像死亡和稅收一樣永恒。 社會的巨大變化和隆隆作響的全球化市場變革給商業(yè)世界帶來一種巨大的陣痛。解決這個問題所需要的東西是一個由紙做成的巨大的“消食片...
如果你的企業(yè)員工大量流失，一定是你的管理人員、你的中層管理出了問題。 不信可以自己做一個實驗，打電話給公司離職超過3個月以上的比較優(yōu)秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠地請教一個問題：“當初你離開公司的真正原因是什么？&...
一．魅力和氣質的內涵 氣質美表現在性格上。這就涉及到日常的修養(yǎng)。要忌怒忌狂，能忍辱謙讓，關懷體貼別人。忍讓并非沉默，更不是逆來順受，毫無主見。相反，開朗的性格往往透露出大氣凜然的風度，更易表現出內心的情感。而富有感情的人，在氣質上當然...
首先理解一下獨擋一面的能力，獨擋一面能力不是簡單的獨立解決問題的能力，而是極強的綜合能力和資源協調能力。一個人的能力一定分為知識的廣度和專業(yè)的深度，在一個分工細化的內部，獨擋一面的能力往往偏重于專業(yè)技能的深度，在對外協作方面的工作獨擋一面的...
當你與人交談時，請選擇他們感興趣的話題。 他們最感興趣的話題是什么呢? 是他們自己! 當你與他們談及他們自己時，他們就會興致勃勃，且完全著迷，他們對你的好感油然而生。 當你與人們談及他們自己時，你是在順應人性;當你與...
開場白是否成功，在很大程度上影響著演講的成敗。對開場白的基本要求是簡潔而富有吸引力。 常見的開場白類型有以下6種。 1、故事式 故事式開場白是通過一個與演講主題有密切關系的故事或事件作為演講的開頭。這個故事或事件要有人物，...
彼得原理、水桶定律、馬太效應、蘑菇管理……聽著是不是很耳熟，不管是初入職場的小菜鳥還是職場達人，這十大經典理論必須牢牢把握，不然難以在職場立足，更何況笑傲群雄啦！ 1、彼得原理：晉升是最糟糕的激勵措施 ...
職場上，職業(yè)生涯的發(fā)展經常呈現出專業(yè)路線和管理路線的選擇問題，也有不少人一直努力轉向管理崗位，這其中繞不過的就是提升管理能力。 關于如何做管理，我們都聽到過太多的理論和方法。智者見智，管理之道確實精深莫測，這也不是我的專長。但是說到執(zhí)...
作為管理者，不光要會規(guī)劃目標和發(fā)號施令，還要學會“修路”，因為改進系統比目標更重要。 一個公司最重要的是人，這聽起來好像不錯，只要他手下的人沒有問題了，公司就沒有問題了。只要每一個人多做一些貢獻，工作得更努力一...
企業(yè)的生產管理中，有一個產前準備的環(huán)節(jié)。就是在正式生產之前，要先做好物料、設備、人員等方面的準備工作，檢查這些要素的到位情況。如果這些要素不能及時到位，生產活動是沒有辦法正常進行的，即便勉強開工，也會異常狀況不斷。 管理活動有一個類似...
很多員工一遇到問題就去問上司，很多上司一遇到員工問問題就忙著去解答。這就跟溺愛孩子的家長一樣，什么事情都替他們包辦了，到最后員工遇到問題都不會去想解決的辦法，能力永遠得不到提升。 管理者的角色是“造鐘”而不是&...
我為公司干活，公司付我一份報酬，等價交換而已，我不欠誰的。 我只要對得起這份薪水就行了，多一點我都不干，做了也白做。 工作嘛，又不是為自己干，說得過去就行了，干嗎那么認真。 這種“我不過是在為老板打工&rdqu...
及時掌握團隊成員的情況是領導者首先要了解的東西，無論是當企業(yè)受到重挫，員工士氣低下，還是企業(yè)內部發(fā)生重大打擊，還是下屬對領導有誤解等等矛盾的產生，都需要通過溝通來解決，有效的管理溝通將發(fā)揮出巨大的威力，而且對于一個優(yōu)秀的管理者來說，高效的溝...
沒有目標是很讓人痛苦的，就像一個人上了出租車卻不知去哪兒。并不是每個人都清楚自己的目標和方向。在我看來，很多人并不知道自己需要什么，不知道內心真正的追求，經常在外界的驅動下渴求一些表面的東西，并把它當作自己的目標，如果得不到這些東西，就陷入...