世易時移，事情也不同以往。沒有什么是一成不變的，除了一件事情：管理不善，這像死亡和稅收一樣永恒。
社會的巨大變化和隆隆作響的全球化市場變革給商業(yè)世界帶來一種巨大的陣痛。解決這個問題所需要的東西是一個由紙做成的巨大的“消食片”。這就是寫這本書的原因。
當今世界，我們面臨著許多不同種類的挑戰(zhàn)，范圍從“我應該如何在星巴克買我的咖啡？”到“如何才能將這首該死的歌曲‘撕扯我的頭發(fā)’徹底忘掉？”
我們的問題和痛苦是普遍的，這就是為什么對整個歷史上的每一個管理團隊都需要普遍、永恒、不言自明的共同原則。不是我發(fā)明了他們，我也不因他們而受到贊譽。我只是確定并將他們融合在一個連續(xù)的框架之中。
如果你想達到你的最高期望并戰(zhàn)勝你面臨的*挑戰(zhàn)，買這本書吧。更好的是，給我送沒有做標記的1000美元支票。我會用這些錢。
習慣1：做一個萬事通
讓你成為老板的力量。這是你比你的其他任何員工都更聰明，更優(yōu)秀和更迅速的鐵證。確保他們知道你能將他們的工作做得比他們更好……如果你不是那么忙于做重要的經理事務。
例如，如果你在當互聯網只是戈爾眼中小打小鬧的那個時候做銷售，你可以隨便告訴你的銷售團隊，究竟他們應該如何接近他們的機會。
同樣，如果你曾經編寫COBOL程序，告訴一名編程人員究竟如何編寫C++代碼也是完全恰當的。事實上，你或許應該打開他們的文件做一些修改。只有這樣他們才會知道，你在這方面是專家。
是這樣的。大家都知道，員工不會尊重學識不如他或她的員工的經理。如果你讓他們認為你沒有那么聰明，他們會吵吵著要求加薪和獎金！而這些錢可能要讓你從自己的全部收入中分一部分給他們。
確保你的團隊中的每個人總是知道，你比那些在你的腳下顫抖的普羅大眾要高一等。這樣，他們就不會不知天高地厚了。
習慣2：管理數字，而不是管理人
管理專家們對權力下放和團隊精神充滿熱情，但簡單的事實是，*真正重要的是盈虧表。做生意就是為了賺錢，如果這意味著使人們苦不堪言，好了，就這樣吧。
這是否意味著你不應該擔心員工的士氣？當然不是！你應該總是提出一個觀點，以極其詳盡的細節(jié)來解釋，員工士氣對公司至關重要。實際上，要牢記此事！并且確保每個人都有一只帶有公司標志的咖啡杯。
問題解決了！
既然你已經處理了棘手的士氣問題，將你的注意力轉移到真正的管理業(yè)務上，這是壓榨出每名員工身上最后一滴生產力的關鍵。例如，讓每個人拿到足夠的薪水，然后堅持要求每周工作60小時，這總是個很好的想法。這就像花同樣的錢而獲得多出一半的人！
對加薪和獎金錙銖必較，就好像額外的每一塊錢都是一個重大的讓步。確保每個人都知道他們并非不可或缺的。如果你與客戶做生意，確保你永遠都不曾處于劣勢，即使這意味著堅持讓他們買他們永遠不需要或不會用到的廢物。
虔誠地遵循這個習慣，在董事會會議室，你會一直有精彩的演示文稿呈現給大人物們。畢竟，這些人關心的是數字，是吧？員工？去他們的吧。
習慣3：接受現狀
忘掉和創(chuàng)新有關的所有廢話。如果東西沒有壞，就別修它。
公司的整個結構是專為確保當權者繼續(xù)掌握權力。既然你現在大權在握，當然地，現狀是世間最美好的地方了。為什么會想去做改變呢？
記?。?喜歡真正去改變的人是還裹著尿布的嬰兒。對于神的世界中所有其他人而言，讓一切盡可能地保持原樣更加容易。
現在，這是否意味著你應該拒絕所有現代科技的奇跡？決不是！要全心全意地接受科技，然后加以利用以支持現狀。
以互聯網為例。如果你不讓你的員工接入互聯網，他們就無法完成他們的工作。只要確保你監(jiān)視了他們所做的一切，并過濾任何你不喜歡的站點。這樣，你就確保他們所做的所有事情都在許可的范圍之內。
更重要的是，企業(yè)的互聯網是密切注意你的員工的極佳方式。給他們配備智能手機，跟蹤他們的位置。一定要檢查他們在社會媒體網站上的所有電子郵件，文本和記錄。如果有人做了你不喜歡的事情，對他們進行訓誡，或者狠狠敲打他們。
當他們敢恣意妄為時，這將告訴這些失敗者會發(fā)生什么。
習慣4：分而治之
管理一支團隊的最好辦法是確保讓其中一半人恨另一半人。理想情況下，你希望整個團隊成為憤恨和慪氣的沸騰沼澤所有這些都是以同事而不是你為目標！
有很多方法可以做到這一點。首先，確保有人同工不同酬，而且受到不同的重視程度。如果可能，按性別或種族進行區(qū)分！
其次，通過重復他們之間相互說過的不友好的話，永遠不要放過讓兩名員工狹路相逢的機會。提示：如果所有其他嘗試都失敗了，制造些謠言！
第三，如果事情出了什么紕漏，始終有一個替罪羊來承擔責任。理想的情況下，你應該讓大家輪換這一角色，以便所有人都有機會去感受痛苦……然后，去痛擊下一個承擔過錯的家伙。
最后，也是最重要的是，請確保你總是對成功的項目進行最后潤色的那個人，只要“在家庭中保持和睦”。這樣，你就可以獲得*份額的信譽，同時給相互爭斗的下屬們扔些面包渣在地上。
習慣5：自己動手去做
這里有一條經過時間檢驗的真理：“如果你想把事情做好，就得自己動手去做！”
這個世界上的偉大英雄（這意味著你，欺凌弱小之人?。┎灰揽渴窒聛硗瓿晒ぷ鳌Ｓ⑿鄱ㄎ粶蚀_并且把工作做好！
例如，如果你是銷售經理，在交易完成之前接管這位客戶，這總是個好主意。要求參加一次客戶會議，并且親自去談判！畢竟，當你能做得更好時，為什么要依靠下屬去做此項工作呢？
同樣，如果你在管理工程師，等到工作幾乎完成之時，直接接手，并作出會使產品真正精彩的變化。畢竟，這是你成為經理的原因所在，是吧？你的職責是確保一切都是高質量的。
不要相信任何關于授權多么重要的廢話。授權是為無法戰(zhàn)略性思考的膽小鬼準備的。想想所有那些你讀過的由諸如杰克?韋爾奇這樣的*CEO寫成的書。他們授權給別人了嗎？當然沒有！他們自己掌舵并且嚴懲不聽話的手下人。
這個習慣的另一個額外好處是，你的員工可能最終得出結論，沒有你，他們會一事無成。這就是職業(yè)保障！
習慣6：期待智慧閱讀
讓員工保持警覺的*方式是，確保他們永遠都不知道你究竟在想些什么。
如果你被問及對某事的看法，總是說：“好，看情況再說”。如果你被問及一個決定，總是說：“我正在考慮它”或者（如果你那天感覺心情非常不錯）“我正在積極考慮的”。
當你分配任務時，總是盡可能地模糊你想看到的局面。將此看作一種激發(fā)創(chuàng)造性的方式！然后，當項目完成要求你對項目進行審查時，只是說：“不是這樣的”。然后微笑，善意地拍一拍員工的后背，并說：“重來一次！”
這樣想。做生意就像打牌，如果你要贏得牌局，你就不能讓你的對手知道，你何時在說假話，或者你是否拿了四張A。你不想當那種將自己的策略公之于眾的圓臉傻瓜，是吧？
請記?。耗憷^續(xù)掌權的能力直接取決于你讓員工迷惑不解和暈頭轉向的能力。畢竟，如果他們知道他們應該做什么，他們?yōu)楹芜€需要個經理？
習慣7：磨利斧子
如童子軍所說：“做好準備”！在管理世界，這意味著要隨時準備炒下屬的魷魚。
當然，你不能（不幸的是）再用斧子砍死下屬，所以，你現在必須隱喻地解釋第七個習慣。在這種情況下，“磨利斧子”的意思是，弄清楚你并不關心后院是否起火或者你的員工是死是活。
“磨利斧子”的一種方法是從過去20年來最成功的CEO中選擇榜樣。他們大多數都通過輸出就業(yè)和國內裁員建立自己的事業(yè)。為什么，有些人甚至成功地建立了依賴于第三世界的奴隸勞工和童工的供應鏈。然后，他們可以解雇數以千記的*工人！
你也可以這樣做！
“磨利斧子”的另一種方法是大量閱讀艾茵?蘭德，她的經營理念等同于“靈魂切除”。在你閱讀了足夠多蘭德的書之后，你會發(fā)現不可能去關心所有那些沒有像你這么成功的乞丐和失敗之人。
最后，如果所有這些都不可行，你可以“磨利斧子”，僅僅通過記住電視劇《黑道家族》中不朽的格言：“這不是個人的事情……這只是買賣”。
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