海關(guān)事務(wù)管理專家,*伯克利大學(xué)MBA,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,高級經(jīng)濟(jì)師、中國注冊會計(jì)師。
曾先后在廣東省外經(jīng)貿(mào)廳外資處、廣州海關(guān)、天津海關(guān),青島海關(guān)等各直屬海關(guān)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
兼任廣東省外商投資企業(yè)協(xié)會顧問,深圳市加工貿(mào)易企業(yè)協(xié)會顧問,上海海關(guān)學(xué)院兼職教授
某國際“四大”會計(jì)師事【點(diǎn)擊詳細(xì)】
顛覆性增長(Disruptive Growth)作為一種打破常規(guī)的生意增長法,其評價可以從多個維度進(jìn)行。以下是對顛覆性增長的詳細(xì)評價: 一、定義與起源 顛覆性增長源自創(chuàng)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想,并由田牧遠(yuǎn)
HR 如何幫助公司強(qiáng)化自身的軟實(shí)力建設(shè),是一個人力資源管理的高端技巧,要搞清楚這個問題,首先得明白企業(yè)的軟硬實(shí)力是什么: 一、硬實(shí)力。指以物化形式存在的要素,如公司的場地、設(shè)施設(shè)備、資金儲備等,是衡量企業(yè)能否做大做強(qiáng)的客觀標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)。
二零二四年的民企可謂是前所未有的困難,你們知道如果這個社會民企大規(guī)模的倒閉,這個社會會變成什么樣子嗎?如果民營企業(yè)真的垮了,誰的日子都不好過,沒有人可以獨(dú)善其中。 一、首先老板過不下去了,整個社會將面臨大面積的失業(yè)潮,因?yàn)槊駹I企業(yè)解決
當(dāng)下時局復(fù)雜多變,企業(yè)管理者要思考未來機(jī)會。戰(zhàn)略上要謀定而后動,如孫子兵法所說勝兵先勝而后求戰(zhàn),任正非強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)戰(zhàn)略集中度,邁克波特提出戰(zhàn)略要創(chuàng)造獨(dú)特定位并形成差異化經(jīng)營活動。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要找到自己最擅長的事并堅(jiān)持。比如開工廠就做好產(chǎn)
在這個日新月異的商業(yè)環(huán)境中,許多企業(yè)都追求快速擴(kuò)張和多元化發(fā)展。然而正如查理·芒格所說:“企業(yè)持久生存需要產(chǎn)業(yè)深耕。”這一觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了深耕產(chǎn)業(yè)專注核心業(yè)務(wù)的重要性。 一、首先產(chǎn)業(yè)深耕有助于企業(yè)深入了
2023年是后疫情時代的第一年,是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年,年初大部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略時,都已經(jīng)改變以往激進(jìn)的策略,轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)健增長,這主要是基于市場紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨向謹(jǐn)慎、智能技術(shù)的迭代,都在導(dǎo)向企業(yè)從機(jī)會驅(qū)動的野蠻增長
通用電器作為多元化工業(yè)巨頭,其戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機(jī)制助其在復(fù)雜市場環(huán)境中保持競爭力。評估方法如下。 一、平衡積分卡。從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度全面評估戰(zhàn)略。 二、績效管理系統(tǒng)。建立完善體系,將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門和個
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的搭建涉及多個復(fù)雜層面,其難點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 一、跨界融合不充分。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合需要運(yùn)營商、設(shè)備商、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多方參與。但行業(yè)間的壁壘仍然較高,知識難度和細(xì)分市場的專業(yè)性要求也更高。企業(yè)間融合融通、相互