產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專家
曾任:美的集團(tuán)(世界500強(qiáng)科技制造業(yè))用戶創(chuàng)新研究所所長(zhǎng)
曾任:圣奧集團(tuán)(中國(guó)辦公家具制造業(yè)*1) 產(chǎn)品與市場(chǎng)副總裁
曾任:波司登集團(tuán)(中國(guó)服裝制造業(yè)*3)產(chǎn)品創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)
曾任:尼爾森公司(全球市場(chǎng)研究咨詢業(yè)*1)用戶創(chuàng)新總監(jiān)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
生活中有些人在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí),雖遇到困難,但能頻繁遇到貴人,而有些人卻經(jīng)常不順,缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定合作伙伴,答案在于利他思維。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,利他思維并非過時(shí)落伍,而是難能可貴。在自私自利屢見不鮮的時(shí)代,懂得顧及他人利益、與他人共建共贏,能為自己和
你是否有想做一件事很久,卻因各種擔(dān)心而糾結(jié)未付諸行動(dòng)。之后看到別人有結(jié)果又后悔自責(zé)的經(jīng)歷?這就是內(nèi)耗。有方法可讓行為盡快發(fā)生且不內(nèi)耗,即二進(jìn)制思維法。二進(jìn)制是計(jì)算機(jī)語言,由 0 和 1 組成算法,可將所有決定簡(jiǎn)化成二進(jìn)制模式。做就等于成功,
建議所有人一定要擺脫學(xué)生思維,讓你在社會(huì)上少走彎路。 一、覺得自己很努力,自我感動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)和老板看重的是結(jié)果不是過程,不要覺得自己熬夜通宵就是付出,結(jié)果沒有達(dá)到預(yù),就是所謂的無用功,對(duì)老板而言,重要的是你能給公司帶來多少價(jià)值。 二
高手是如何解決問題的?之前參加一個(gè)活動(dòng),聽了一位前輩的分享,他以前是做業(yè)務(wù)出身的,后來領(lǐng)導(dǎo)讓他轉(zhuǎn)型,負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)工作。在接手這份工作后,他浪費(fèi)了兩個(gè)月的時(shí)間。那這段時(shí)間他主要用來干什么呢?他做了三件事兒。第一拜訪,拜訪以前做業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)的各家
想要解決管理中復(fù)雜的問題,就必須打破線性思考。公司項(xiàng)目進(jìn)度不太理想,主管要求員工在下班之后繼續(xù)加班。長(zhǎng)此以往,公司加班現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重,人員倦怠不堪,哀聲載道。加班時(shí)間久了,員工不樂意,覺得項(xiàng)目進(jìn)度不理想,是因?yàn)橹鞴芊峙淙蝿?wù)的時(shí)候不合理。但是在
說話含糊不清,毫無邏輯性,一向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)就結(jié)巴怎么辦呢?開會(huì)前明明都打了草稿,一上臺(tái)還是不記得了,怎么辦呢?平時(shí)做了很多功課,關(guān)鍵的時(shí)候憋都憋不上,怎么辦呢?職場(chǎng)上的溝通,特別是向領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)的時(shí)候,通常呢他沒那么多時(shí)間,沒那么多耐心去聽你講完
處理問題的十個(gè)步驟如下。 一、明確問題。清晰界定所面臨的問題。 二、收集信息。收集與問題相關(guān)的所有必要信息。 三、分析原因。找出問題產(chǎn)生的根本原因。 四、制定方案。設(shè)計(jì)解決問題的可行性方案。 五、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)測(cè)
HR工作失敗最常見的原因,不是因?yàn)閷?duì)正確的問題,提出了錯(cuò)誤的答案,而是因?yàn)閷?duì)錯(cuò)誤的問題,提出了正確的答案。通俗點(diǎn)解決工作問題的核心,永遠(yuǎn)不在于積極的態(tài)度,因?yàn)榭吹降膯栴},通常只是一個(gè)表面現(xiàn)象,其背后隱藏的往往是一個(gè)多層次的因果邏輯鏈條,在你