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采購供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家
30年采購供應(yīng)鏈實戰(zhàn)經(jīng)驗
*亞利桑那州立大學(xué)MBA供應(yīng)鏈管理專業(yè)（全美供應(yīng)鏈MBA前三名）
注冊職業(yè)采購經(jīng)理（CPPM）
精益六西格瑪（綠帶）
曾任：英國電信（中國區(qū)）丨采購總監(jiān)-采購中心負責人
曾任：西門子（手機部【點擊詳細】
在互聯(lián)網(wǎng)的時代，也就是數(shù)字化的時代，有很多互聯(lián)網(wǎng)的思維已經(jīng)深入人心，結(jié)合企業(yè)的采購業(yè)務(wù)，設(shè)計理念主要體現(xiàn)為三點。 第一，以用戶為中心。 需求用戶才是資源的使用單位，采購部門需要以服務(wù)者的心態(tài)，幫助這些需求部門，進行資源的獲取，企業(yè)要進
明天要和供應(yīng)商簽訂合同，有什么需要注意的地方？當然有，制定采購合同時應(yīng)該注意哪些問題。 一、注意審查采購雙方的基本情況。 二、簽訂的合同，對商品的標準必須有明確的規(guī)定。 三、注意簽訂合同時，要寫明交貨地點，保證物貨物能夠及
十五種采購風險，做采購的需要知道。 一、市場風險。由政府政策的變化等外因，導(dǎo)致市場需求等方面的變化，導(dǎo)致采購活動，無法及時調(diào)整。 二、計劃風險。在指定采購計劃的過程中，由于采購人員對市場的分析不到位，對所要進行的采購項目，管理不
分享采購管理的六大經(jīng)驗。 一、采購部門必須得到有效的監(jiān)察和控制。采購的確是一個非常敏感的部門，經(jīng)濟命脈在這里開始，采購花出去的錢，不僅花掉的是公司的錢，很多時候，往往掌握著這個企業(yè)的生死興衰，一個小的東西，可能因為監(jiān)控不好，出現(xiàn)了不好
合同的六個原則。 一、在核對合同金額時，要讓銷售在銷售單上加以蓋章或者市場的蓋章。 二、在簽訂合同時，一定要仔細閱讀上面的條款，有問題的及時去找商家解決，避免后期的麻煩。 三、要讓商家在合同上面標明品牌的類型、數(shù)量、單價，
想要做好采購，要學(xué)會這三種社交能力。 第一種，人際交往能力。采購涉及多方利益，與供應(yīng)商、內(nèi)部團隊和其他利益相關(guān)者有效的交流，這是關(guān)鍵，能夠建立并維護這個關(guān)系，促進暢通的溝通，是確保采購流程的順利進行的基礎(chǔ)。 第二種，溝通和談判的
降本這個問題一直是采購部和公司的心病，其實公司降本不能單單盯著采購部門，像生產(chǎn)部可以降低生產(chǎn)成本，研發(fā)部可以降低研發(fā)成本。采購部的降本總結(jié)了以下三點。 第一點，各部門協(xié)同降本。通過各部門之間的合作，可以更好的優(yōu)化采購生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)，從而
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會的分析工具變革五因素。變革五因素工具，是戰(zhàn)略學(xué)家佩蒂格魯和費普提出來的，總結(jié)出五個方面來闡釋變革原因，適用于采購經(jīng)理，在采購活動中，改變采購戰(zhàn)略時做出分析。 因素一，環(huán)境評估。研究這一因素，不是一個具有獨立功能的因素，因
魯鵬
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陳飚
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雷衛(wèi)旭
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