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中國*制造業(yè)QCD采購供應鏈管理專家
企業(yè)利潤第一人
制造業(yè)采購管理訓練第一人，成本控制專家
中國培訓界最受推崇的實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師
中國*采購供應鏈管理QCD專家
國際采購管理協(xié)會首席供應鏈管理顧問
2002年首屆中國十大杰出培訓師
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豐田與戴爾的供應商關系構建。豐田和戴爾的供應鏈競爭戰(zhàn)略雖然不同，但在供應商關系管理中卻采用了相似的策略，以下對他們的策略進行分析。 一、產品多樣化。豐田和戴爾都采取了品類集中的原則，打包某類產品給某一家供應商統(tǒng)一供貨，這樣將供應商單一
供應商選擇應遵循以下幾個原則： 1、目標定位原則。這個原則要求供應商評審人員應當注重對供應商進行考察的廣度和深度，應依據所采購商品的品質特征、采購數量和品質保證要求去選擇供應商，使建立的采購渠道能夠保證品質要求，減少采購風險，并有利于
對于全新產品物料采購如何評估供應商報價是否合理，原材料質量和相應的技術水準，是供應商報價的重要因素，原材料的價格會影響到最終產品的成本。在保證質量的前提下，價格越低，企業(yè)的生產成本就越低。在提高企業(yè)的競爭力就越有優(yōu)勢，同時對原材料也不能一味
八種方法遠程評估供應商的能力。 一、索要供應商的公司介紹和工藝介紹。雖然很多供應商會在公司介紹中夸大自己的規(guī)模、業(yè)績和品質管理水平，但是采購可以通過公司介紹來了解這家公司可能存在的問題。例如有的公司介紹含糊不清，甚至有很多錯別字，就知
供應商管理五步法，作為采購，知道嗎？供應商資源，已經成為企業(yè)工廠的競爭性資源，而管理供應商的能力，也成為了企業(yè)的核心競爭力之一，供應商管理所遇到的三大挑戰(zhàn)。 一、缺乏與供應商交互過程的沉淀。 二、缺乏有效的供應商評估體系。
采購管理不等于找供應商購買產品，這樣做才正確。 一、規(guī)范企業(yè)內部的采購流程。比如請購單的填寫、提報審批程序、采購周期、價格交涉、簽訂合同、付款方式、檢驗入庫等等，需要一一規(guī)范。另外還要制定公司采購管理的流程說明書，以便分清條理明細責任
供應商選擇的九個原則。 一、系統(tǒng)全面性原則。建立和使用一個全面的供應商綜合評價指標體系，對供應商做出全面、具體、客觀的評價。 二、簡明科學性原則。供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。 三、穩(wěn)定可比性原則。
陌生供應商及物料如何定降價策略。 一、了解供應商和物料。了解供應商的背景和經營情況，包括其規(guī)模、信譽、質量管理能力等。了解物料的市場行情、供需狀況、價格波動情況等。 二、分析成本結構。對物料的成本結構進行分析，包括原材料成本、人
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