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團(tuán)隊(duì)管理技能提升導(dǎo)師
注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師
*注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師導(dǎo)師
*注冊(cè)高級(jí)禮儀培訓(xùn)師導(dǎo)師
曾任:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)(*納斯達(dá)克上市) | HRD
曾任:上海百安居(世界五百?gòu)?qiáng)) | HRD/運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
十余年的人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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小企業(yè)搭建團(tuán)隊(duì)不能抄大企業(yè)作業(yè)

小企業(yè)搭建團(tuán)隊(duì)和大企業(yè)的招聘及搭建方式、順序完全不同,側(cè)重點(diǎn)也不一樣。大企業(yè)招聘時(shí)需求畫像、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模型都很明確,其人才標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證,只需復(fù)制即可。而小企業(yè)很多時(shí)候業(yè)務(wù)模型處于零到一的階段,甚至還未完全形成。 如果抄襲大企業(yè)

曲直 129 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)管理的要訣就是讓團(tuán)隊(duì)愿意對(duì)你洗耳恭聽

常常有朋友和我抱怨說,隊(duì)伍不那么好帶,因?yàn)樽鳛楣芾碚叩模覀冋f話沒有人聽,但其實(shí)事情不應(yīng)該是這樣的。我們作為管理者,首先要記住一個(gè)管理要訣,就是管理者,首先要有影響力,什么是影響力?舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子,我們回到自己居住的社區(qū)里面。哎,總有那

申廣超 2373 瀏覽次數(shù)

管理者學(xué)會(huì)這三招,你的團(tuán)隊(duì)一定是高效團(tuán)隊(duì)

管理者學(xué)會(huì)這三個(gè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)動(dòng)作,不管你在任何的行業(yè)、任何的團(tuán)隊(duì)和任何的工作當(dāng)中,都能夠保證你帶出高效的團(tuán)隊(duì),特別是第三個(gè)最難但是最為關(guān)鍵。 一、叫撫平。作為管理者,你需要時(shí)刻去關(guān)注員工的狀態(tài)和情緒。有的人你一看他今天情緒不太好,這個(gè)時(shí)

唐惠玲 2370 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)經(jīng)常提意見,管理者該怎么辦?

在團(tuán)隊(duì)中,若成員提出的反饋和意見未得到有效回應(yīng),會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力下降、產(chǎn)生矛盾沖突。對(duì)此,創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)營(yíng)造開放信任的文化氛圍,讓成員敢于表達(dá)意見,同時(shí)建立有效的反饋機(jī)制及時(shí)處理問題。 如某創(chuàng)業(yè)公司,團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)秀,公司發(fā)展中成員對(duì)決策和運(yùn)

劉思洋 102 瀏覽次數(shù)

如何培養(yǎng)信得過的團(tuán)隊(duì)?

老板如何打造信得過的團(tuán)隊(duì),你有你自己信得過的核心團(tuán)隊(duì)嗎?我有。成為領(lǐng)導(dǎo)之后呀,我們呢就需要借助團(tuán)隊(duì)成員的努力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),你的優(yōu)秀并不重要,重要的是你屬下的優(yōu)秀,也就是領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)是一榮俱榮的,這是一種重大的思維轉(zhuǎn)變。因?yàn)轭I(lǐng)

辰輝 2379 瀏覽次數(shù)

平衡競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與互幫互助

銷售團(tuán)隊(duì)管理:平衡競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與互幫互助。 一、問題提出。 1.團(tuán)隊(duì)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)但缺乏互幫互助的感覺,如何解決這一問題。 二、分析問題。 1.有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是好的,但在銷售團(tuán)隊(duì)中,讓業(yè)績(jī)好的人幫助業(yè)績(jī)不好的人,雖從領(lǐng)導(dǎo)層角度看

吳文亮 44 瀏覽次數(shù)

如何激活死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)?

團(tuán)隊(duì)死氣沉沉主要是領(lǐng)導(dǎo)層的問題。激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力可從以下幾方面著手。 一、打破平衡,發(fā)揮鯰魚效應(yīng)。讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng),但不是搞內(nèi)卷和末位淘汰。例如一個(gè)做傳統(tǒng)消費(fèi)品社區(qū)商超供應(yīng)鏈的客戶,通過設(shè)置激勵(lì)機(jī)制和引進(jìn)管理軟件。不到二十人的小團(tuán)隊(duì)管理

張祖舜 154 瀏覽次數(shù)

小團(tuán)隊(duì)生存的關(guān)鍵是定額任務(wù)

現(xiàn)在有很多小的輕量化的公司,人員一般都在10人的左右,這種團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)其實(shí)就是創(chuàng)始合伙人、創(chuàng)始人擅長(zhǎng)什么,團(tuán)隊(duì)就做什么業(yè)務(wù)。像很多藝術(shù)教育公司,那創(chuàng)始人本身就是一個(gè)音樂人,這個(gè)團(tuán)隊(duì)就做什么樣的業(yè)務(wù)。在這樣的小型團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有一個(gè)現(xiàn)象,在最初一兩個(gè)

金言 2396 瀏覽次數(shù)

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