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團(tuán)隊(duì)效能提升教練
10+年培訓(xùn)管理及人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
英國(guó)AOEC高管學(xué)院認(rèn)證系統(tǒng)性團(tuán)隊(duì)教練
加瓦鐵三角系統(tǒng)性團(tuán)隊(duì)教練
新加坡SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師
英特爾、京東方、國(guó)家電網(wǎng)等500強(qiáng)企業(yè)特聘教練/講師
曾任：仲量聯(lián)行（*500強(qiáng)）|人力資源經(jīng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
團(tuán)隊(duì)管理中，對(duì)于不好管的下屬可因材施教、“對(duì)癥下藥”，重點(diǎn)管好以下 “五種人”： 一、假裝積極...
古語(yǔ)有云：慈不掌兵，義不掌財(cái)，善不為官。要想打造出強(qiáng)大的狼性團(tuán)隊(duì)，首先要有頭狼，而且頭狼必須極具強(qiáng)大...
90后、00后的薪酬與激勵(lì)機(jī)制如何設(shè)定？認(rèn)為必須走出傳統(tǒng)模式的局限，這是新生代與時(shí)代沖突平衡的需要。...
怎么管理能力比你強(qiáng)的下屬？有些管理者遇到能力比自己強(qiáng)的下屬，第一反應(yīng)居然是把對(duì)方邊緣化，趁機(jī)就給對(duì)方...
為什么曹操留不住關(guān)羽，而劉備可以。曹操曾經(jīng)對(duì)關(guān)羽那可是關(guān)懷備至，上馬一錠金，下馬一錠銀，相當(dāng)于上班打...
為什么有的團(tuán)隊(duì)亂如麻，而有的團(tuán)隊(duì)卻能夠做到又大又強(qiáng)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果招了一流的人才，出來(lái)的卻是三流的結(jié)果...
作為主管，不要命令員工去做事情，而要往后退，交出你的主導(dǎo)權(quán)，盡量問(wèn)員工怎么辦？比如這個(gè)月已經(jīng)過(guò)去半個(gè)...
有人說(shuō)好的管理者，他就是一個(gè)伯樂(lè)，他能夠?qū)ふ液妥R(shí)別出千里馬。但是優(yōu)秀的管理者，他不僅是一位伯樂(lè)，還能...
幾乎所有的老板都想做到放手松手，企圖用一套合理的制度去代替自己，用合理的系統(tǒng)去維系企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣就...
員工工作上遇到問(wèn)題，絕大部分的管理者總是習(xí)慣性的直接給出解決方案，看上去非常高效，實(shí)際上可能會(huì)產(chǎn)生很...
見(jiàn)過(guò)很多管理者，從來(lái)不考慮下屬的情緒，總是以批評(píng)的方式跟下屬溝通。有時(shí)候甚至帶有打擊和威脅的火藥味兒...
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)怎么讓人對(duì)你心服口服？在職場(chǎng)當(dāng)中，大部分的小伙伴都有升官發(fā)財(cái)夢(mèng)，但是只有為數(shù)不多的小伙伴...
在公司里邊最大的內(nèi)耗就是養(yǎng)了一批偽高管，竟然是偽高管，不是那么容易能夠辨別出來(lái)，是用仔細(xì)觀察，理性分...
作為管理者，如果還不會(huì)用人的話(huà)，那就要好好反省了。管理從某種意義上，就是用好人，如何才能把人用到恰到...
當(dāng)安排工作的時(shí)候，有沒(méi)有遇到有些干部直接告訴你，這樣做不行，我們的資源不夠，這個(gè)方法太土了等等。出現(xiàn)...
秦發(fā)家
郭慶雷
粟長(zhǎng)風(fēng)
郭靜（BJGL）
劉書(shū)余
熊建權(quán)
馮廷軍
魏晨琛
郭山峰
梁宇
廖賢孝
楊帆
張志鈞
李炳習(xí)
羅元昊