? 北郵、上海交大、清華等大學客座教授;
? 經(jīng)營管理創(chuàng)新積極的探索者;
? 《持續(xù)贏利DNA》作者;
? 原德邦高管。
胡福庭老師長期在快運、快遞、郵政、倉配、綜合性物流企業(yè)從事經(jīng)營管理創(chuàng)新與培訓工作,輔導多家物流企業(yè)從虧損到持續(xù)盈利的蛻變。其中北京某物流公【點擊詳細】
HA配送中心的高周轉之道 走進HA的0-7攝氏度的凍庫作業(yè)區(qū),稍留意一下產(chǎn)品批號及收貨時間,就會
供應鏈管理環(huán)境下的物流管理創(chuàng)新。在供應鏈管理環(huán)境下,物流貫穿供應鏈的始終,連接供應鏈的各個環(huán)節(jié),比傳統(tǒng)運輸方式更加快捷,成本更低。所以物流管理是供應鏈管理效益得以實現(xiàn)的基礎,是供應鏈管理不可或缺的部分。以下是供應鏈管理創(chuàng)新的兩個具體措施。
供應鏈管理環(huán)境下的物流管理策略。在供應鏈管理環(huán)境下,企業(yè)只有提高物流管理水平,深入分析市場需求,不斷創(chuàng)新物流管理模式,從根本上提高企業(yè)的競爭力,才能在供應鏈管理環(huán)境下更好的發(fā)展。以下是供應鏈管理環(huán)境下的三個物流管理策略。 第一,實行延
青島啤酒:廠內物流的提升策略 導語:改造托盤規(guī)格和承受力以提升倉容利用率;開發(fā)倉儲管理信息化系統(tǒng)使產(chǎn)品可追溯;搬運裝卸集裝化減少中間環(huán)節(jié);青島啤酒的廠內物流得以提高。 “喝啤酒就喝新鮮的青島啤酒”,這不是一句空洞
六西格瑪黑帶培訓公司已經(jīng)有二十多年的發(fā)展歷史了,也是一種自上而下的個性,并且受到了很多企業(yè)的熱捧.企業(yè)推行線上六西格瑪黑帶培訓公司是非常有必要的.那么,能源行業(yè)如何選擇線上六西格瑪黑帶培訓公司 相比構建一個完整的六西格瑪培訓體系,外部
第一章 總則 第一條 依據(jù)國家標準化改革措施,更好的培育和發(fā)展中國物流與采購聯(lián)合會(以下簡稱“聯(lián)合會”)團體標準,制定本辦法。 第二條 聯(lián)合會團體標準定位與范疇: 1、聯(lián)合會團體標準,是聯(lián)合會按照市
隨著物流行業(yè)的蓬勃發(fā)展,各類物流數(shù)字化、系統(tǒng)自動化、物流設備層出不窮。但是,每家企業(yè)的實際運營效果卻良莠不齊,有的投入小,但是效果非常明顯。有的發(fā)了大投入反而效果不理想,甚至變成了人來服務于系統(tǒng),服務于設備,成了雞肋。不用可惜,用了反而降低
公司確定六西格瑪黑帶培訓人員時應考慮的事項: 一、管理技能的發(fā)展 在一些企業(yè),發(fā)展六西格瑪黑帶培訓的一個目的就是提高現(xiàn)任或未來管理者和領導的能力。這樣,六西