曾任*泰森集團(tuán)(全球*肉制品供應(yīng)商)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理
曾任*泰森集團(tuán)(全球*肉制品供應(yīng)商)中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)
曾任大成集團(tuán)(臺(tái)企3999)總裁特別助理
曾任大成集團(tuán)(臺(tái)企3999)采購(gòu)、工程、公共關(guān)系總經(jīng)理
天津市公關(guān)關(guān)系協(xié)會(huì)理事
中國(guó)銀行、東【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的精髓在于整合并發(fā)揮五大核心要素。 一、創(chuàng)新定位。企業(yè)需具備獨(dú)特且前瞻性的商業(yè)模式和產(chǎn)品定位,敢于突破傳統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)并解決市場(chǎng)痛點(diǎn),創(chuàng)造出新的消費(fèi)需求或提升現(xiàn)有需求的滿足度。 二、市場(chǎng)洞察。敏銳捕捉行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),深
未來中小制造型企業(yè)的發(fā)展方向主要有以下三點(diǎn): 一、小而美:不應(yīng)單純追求規(guī)模,若組織和管理無法跟上規(guī)模擴(kuò)張,會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量、交貨等問題,進(jìn)而無法盈利。 二、極致追求細(xì)分賽道:深入了解細(xì)分應(yīng)用場(chǎng)景下的客戶需求,將產(chǎn)品做到極致,并通過服務(wù)
亞馬遜作為全球領(lǐng)先的電子商務(wù)和云計(jì)算公司,其成功得益于持續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估。評(píng)估方法如下。 一、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。高度依賴數(shù)據(jù)評(píng)估戰(zhàn)略有效性,用數(shù)據(jù)分析工具實(shí)時(shí)監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)、用戶行為、庫(kù)存水平等關(guān)鍵指標(biāo)。 二、客戶反饋。重視客戶反饋,通
企業(yè)要做好本地生態(tài)圈,需從多個(gè)維度綜合考慮和規(guī)劃。以下是關(guān)鍵要素和價(jià)值點(diǎn)的梳理,以幫助企業(yè)構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)成功的本地生態(tài)圈。 一、明確生態(tài)圈定位與核心價(jià)值。市場(chǎng)需求分析:深入了解本地市場(chǎng)需求,識(shí)別目標(biāo)客戶群體的需求和痛點(diǎn),為生態(tài)圈定位提供依
蘋果公司以創(chuàng)新產(chǎn)品和強(qiáng)大品牌影響力著稱,其戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估機(jī)制為成功奠定基礎(chǔ)。評(píng)估方法如下。 一、多維度評(píng)估。通過財(cái)務(wù)指標(biāo)(營(yíng)收、利潤(rùn))、市場(chǎng)指標(biāo)(市場(chǎng)份額、品牌認(rèn)知度)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)(生產(chǎn)效率、供應(yīng)鏈管理)等多維度評(píng)估。 二、定期回
顛覆性增長(zhǎng)(Disruptive Growth)作為一種打破常規(guī)的生意增長(zhǎng)法,其評(píng)價(jià)可以從多個(gè)維度進(jìn)行。以下是對(duì)顛覆性增長(zhǎng)的詳細(xì)評(píng)價(jià): 一、定義與起源 顛覆性增長(zhǎng)源自創(chuàng)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想,并由田牧遠(yuǎn)
在創(chuàng)業(yè)道路上,合伙機(jī)制是繞不開的話題,但很多人對(duì)合伙人角色和定位存在誤差,導(dǎo)致合作出現(xiàn)問題,合伙人定位問題,希望能提供幫助。 一、強(qiáng)調(diào)合伙人不是老板,無論持有多少股份。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為應(yīng)平分股份,這種想法天真,人性經(jīng)不起利益考驗(yàn),合伙做
二零二四年的民企可謂是前所未有的困難,你們知道如果這個(gè)社會(huì)民企大規(guī)模的倒閉,這個(gè)社會(huì)會(huì)變成什么樣子嗎?如果民營(yíng)企業(yè)真的垮了,誰的日子都不好過,沒有人可以獨(dú)善其中。 一、首先老板過不下去了,整個(gè)社會(huì)將面臨大面積的失業(yè)潮,因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)解決