在創(chuàng)業(yè)道路上，合伙機制是繞不開的話題，但很多人對合伙人角色和定位存在誤差，導致合作出現問題，合伙人定位問題，希望能提供幫助。
一、強調合伙人不是老板，無論持有多少股份。很多創(chuàng)業(yè)者認為應平分股份，這種想法天真，人性經不起利益考驗，合伙做生意有利則聚，無利則散，需要有明確決策者。合伙人不應把自己當老板有以下原因：
1、*風險由老板承擔。創(chuàng)業(yè)公司面臨生存挑戰(zhàn)，需不斷找錢求發(fā)展，這些重任只能由老板承擔，合伙人雖承擔一定風險，但*風險在老板。
2、合伙人受益不穩(wěn)定。與職業(yè)經理人不同，合伙人往往需放棄短期利益，如工資減半或只拿基本底薪，通過股權期權博取未來不確定的高收益，這種不確定性導致受益不穩(wěn)定。
3、老板不會允許合伙人謀權篡位。一個公司只能有一個老板，老板找合伙人是為尋求同盟或輔佐自己的臣子，不是培養(yǎng)競爭對手，合伙人若謀取更高權利地位，會被視為威脅遭排斥。
二、作為合伙人應清楚自己是老板的盟友和輔助者，需與老板保持良好溝通和合作關系，共同推動公司發(fā)展，同時保持謙遜和低調，不要挑戰(zhàn)老板權威和地位。在合伙過程中，除定位問題外，還需注意：
1、合伙人之間需建立明確分工和合作機制，保障各自責任和權利。
2、需要制定合理的利益分配方案，避免因利益分配不均導致合作破裂。
合伙人的定位問題是創(chuàng)業(yè)過程中需重點關注的方面，只有正確認識自己的角色和定位，才能更好發(fā)揮作用，為公司發(fā)展做出貢獻。
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