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做采購(gòu)需要知道的采購(gòu)模式

做采購(gòu)的需要知道采購(gòu)有以下幾種模式，MRP采購(gòu)、EC采購(gòu)、VMI采購(gòu)、JIT采購(gòu)、集中采購(gòu)、分散采購(gòu)...

采購(gòu)管理競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)的四個(gè)方面

當(dāng)我們處于一個(gè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，價(jià)格優(yōu)勢(shì)日漸勢(shì)微，價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)凸顯，采購(gòu)管理工作，是企業(yè)提高自身市場(chǎng)...

甘特圖以作業(yè)排序?yàn)槟康?，幫助管理?/h4>

甘特圖又稱為橫道圖、條狀圖，以提出者亨利勞倫斯甘特先生的名字命名，亨利勞倫斯甘特是泰勒創(chuàng)立，和推廣科...

波士頓矩陣原理基本應(yīng)用法則

波士頓矩陣又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率，相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣，波士頓咨詢集團(tuán)法，四象限分析法，產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等，由...

企業(yè)采購(gòu)搞定供應(yīng)商的談判技巧和讓步法則

談判是企業(yè)采購(gòu)人員、采購(gòu)職能的重要活動(dòng)之一，在企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中，由于企業(yè)性質(zhì)和服務(wù)特征不同，采購(gòu)所使用...

采購(gòu)活動(dòng)中，改變采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)的變革五因素

供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的分析工具變革五因素。變革五因素工具，是戰(zhàn)略學(xué)家佩蒂格魯和費(fèi)普提出來(lái)的，總結(jié)出五個(gè)方面...

供應(yīng)鏈存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量

供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是邁克爾波特，于二十世紀(jì)八十年代初提出，他認(rèn)為行...

制定任何經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，考慮戰(zhàn)略三角因素

供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的分析工具之三C戰(zhàn)略三角模型。三C戰(zhàn)略三角模型，是由日本戰(zhàn)略研究的領(lǐng)軍人物，大前研一提...

最佳的采購(gòu)，就是五R原則的綜合體現(xiàn)

采購(gòu)供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的五R原則。采購(gòu)過(guò)程中要遵循哪些原則，注意哪些細(xì)節(jié)事項(xiàng)，才能使采購(gòu)效益最大化？采購(gòu)...

采購(gòu)如何解決銜接出錯(cuò)部門不配合

采購(gòu)如何解決銜接出錯(cuò)，部門不配合。 一、建立良好的溝通機(jī)制。與相關(guān)部門建立定期溝通的機(jī)制，確保...

通常采購(gòu)協(xié)議內(nèi)容七個(gè)方面

通常采購(gòu)協(xié)議的內(nèi)容有哪些？ 一、交貨地點(diǎn)。交貨地點(diǎn)的遠(yuǎn)近，直接影響到采購(gòu)價(jià)格的高低，影響交貨時(shí)...

新樣品采購(gòu)流程具體六個(gè)步驟

新樣品采購(gòu)流程。 一、需求確認(rèn)。首先，采購(gòu)部門與相關(guān)部門如設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通，確認(rèn)新樣品的需求和規(guī)格要...

采購(gòu)比價(jià)格重點(diǎn)從五個(gè)方面比價(jià)

比價(jià)采購(gòu)重點(diǎn)比什么。 一、價(jià)格對(duì)比。比價(jià)首先是價(jià)格之比： 1、根據(jù)各供應(yīng)商提出的價(jià)格進(jìn)行...

采購(gòu)四個(gè)崗位價(jià)值所在

采購(gòu)崗位的價(jià)值所在， 一、保障和滿足需求。保障和滿足企業(yè)對(duì)外部資源的各類需求，保供是采購(gòu)的第一...

國(guó)內(nèi)采企業(yè)采購(gòu)中暴露出來(lái)的四個(gè)問(wèn)題

傳統(tǒng)的粗放式的采購(gòu)模式，仍然是目前企業(yè)采用的主要采購(gòu)模式，在這種傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，大部分企業(yè)的采購(gòu)職...