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【講師背景】
?*的經(jīng)濟(jì)學(xué)家
?清華大學(xué),北京大學(xué)EMBA教授
?*華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士
?聯(lián)合國(guó)國(guó)科文組織亞太區(qū)文化官員
?*全球競(jìng)爭(zhēng)力研究院院長(zhǎng)
?奧巴馬國(guó)際聯(lián)合大學(xué)創(chuàng)辦人
?滴滴商業(yè)模式設(shè)計(jì)者之一
?交通部、鐵【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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IBM裁員的兩個(gè)管理啟示

最近大家都在討論 ibm 一次性裁員上千人的事情,從人力資源的角度,這件事情對(duì)大家而言,重要的不是補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),也不是什么印度裔 ceo 的事,至于各方利益的事情也不談,重要的是兩點(diǎn): 一、企業(yè)戰(zhàn)略的更新,必然伴隨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及優(yōu)化。

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中小企業(yè)如何增強(qiáng)生產(chǎn)能力?

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創(chuàng)業(yè)成功并非偶然,它涉及到一系列關(guān)鍵核心要素的綜合運(yùn)用與有效執(zhí)行。以下是幾點(diǎn)對(duì)于提高創(chuàng)業(yè)成功率至關(guān)重要的一些建議。 一、市場(chǎng)需求精準(zhǔn)定位。成功的創(chuàng)業(yè)首先源于對(duì)市場(chǎng)的深入理解與敏銳洞察,找準(zhǔn)消費(fèi)者痛點(diǎn)。滿足尚未被充分滿足的需求,或者創(chuàng)新

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戰(zhàn)略是聚焦的藝術(shù)

戰(zhàn)略是聚焦的藝術(shù),經(jīng)常有人同時(shí)做幾件事且親力親為,可能每件事都做得不錯(cuò),但難以出類拔萃、堅(jiān)持到底做到卓越和極致。很多企業(yè)創(chuàng)始人喜歡做加法,缺乏定力,忽視戰(zhàn)略問(wèn)題,不聚焦一點(diǎn)持續(xù)投入,很難形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。 現(xiàn)代做企業(yè)要有戰(zhàn)略,聚焦核心競(jìng)

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三大誤區(qū)讓實(shí)體數(shù)字化轉(zhuǎn)型無(wú)疾而終

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CEO三大困局

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