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微享匯創(chuàng)始人
喜馬拉雅電臺(tái)社群經(jīng)濟(jì)主播
《管理公開(kāi)課》首頁(yè)王志兵頻道
曾任美商500強(qiáng)中國(guó)區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理
曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造年?duì)I業(yè)額近億
并獲得*商會(huì)主席接見(jiàn)
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銷(xiāo)售也需要持續(xù)創(chuàng)新

        感謝劉總和胥總一天精彩授課通過(guò)今天的學(xué)習(xí),劉總帶大家討論當(dāng)下非瘟疫情嚴(yán)峻的條件下如何開(kāi)展工作,提到一定要開(kāi)發(fā)新客戶(hù),不斷地有新客戶(hù)加入,才能有源源不斷的銷(xiāo)量增長(zhǎng),即使非瘟影響也

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沒(méi)有準(zhǔn)備好,就不要拜訪

在大客戶(hù)銷(xiāo)售當(dāng)中,尤其是初次拜訪的機(jī)會(huì),獲得對(duì)于銷(xiāo)售人員來(lái)講非常不易,所以當(dāng)銷(xiāo)售人員得到允許去見(jiàn)面等待客戶(hù)的時(shí)候,銷(xiāo)售人員往往欣喜若狂,高興萬(wàn)分,便急不可耐的去見(jiàn)面,由于沒(méi)有做充分的準(zhǔn)備,所以這次寶貴的見(jiàn)面機(jī)會(huì)就沒(méi)有把握住,對(duì)面機(jī)會(huì)的上市不

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作為學(xué)員談?wù)劮桨秆菔镜闹匾?/h4>

一,給客戶(hù)展示時(shí),要按照7:38:55原則,即內(nèi)容7%,聲音38%,肢體語(yǔ)言包括肢體動(dòng)作,眼神,表情,移動(dòng)占55%; 二、方案演示模版 1.準(zhǔn)備 2.開(kāi)場(chǎng) 3.需求回顧 4.解決方案對(duì)話 5.總結(jié)(成交) 6.跟進(jìn) &nbs

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客戶(hù)戰(zhàn)略匹配度

     對(duì)潛在客戶(hù)的業(yè)務(wù)、策略和品牌定位的研究,對(duì)于B2B業(yè)務(wù)至關(guān)重要,它可以幫助銷(xiāo)售人員識(shí)別機(jī)會(huì),找到切入口,清晰客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略,更重要的是對(duì)客戶(hù)戰(zhàn)略匹配度的研究。開(kāi)發(fā)客戶(hù)跟相親找對(duì)象是一個(gè)道理,都要講究門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì),沒(méi)有戰(zhàn)略匹配度,客

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高效銷(xiāo)售演示,溝通客戶(hù)價(jià)值

首先,一定要配合對(duì)方的需求價(jià)值觀。 你所溝通的價(jià)值應(yīng)該與你所探尋的結(jié)果緊密相關(guān),客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)有兩個(gè)原因:信任和價(jià)值。信任是在與客戶(hù)互動(dòng)過(guò)程中建立的,演示則是你溝通價(jià)值的過(guò)程。溝通價(jià)值不只是說(shuō)明價(jià)格的合理性,還包括更多的內(nèi)容,研究顯示人們

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方案演示彰顯銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)性

今天主要學(xué)習(xí)了銷(xiāo)售框架里的第四階段——展示階段!一個(gè)好的展示,可以有效的提高合作的成功率。在展示階段,我們可以將合作推向成交,擴(kuò)大擁護(hù)者,體現(xiàn)我們的專(zhuān)業(yè)性同時(shí)可以尋求反饋(指導(dǎo)員)。 A,如何獲得信息 1,內(nèi)容7

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來(lái)自學(xué)員的總結(jié)分享

卓越銷(xiāo)售3組組長(zhǎng)6.10分享:通過(guò)胥總今天深入淺出的講解,我學(xué)習(xí)到了16個(gè)知識(shí)點(diǎn),還有三個(gè)模型讓我受益匪淺,具體內(nèi)容如下: 1.我們通過(guò)客戶(hù)貢獻(xiàn)和戰(zhàn)略匹配度將客戶(hù)分為4類(lèi),普通客戶(hù),機(jī)會(huì)客戶(hù),潛力客戶(hù)和利潤(rùn)客戶(hù),其中利潤(rùn)客戶(hù)是首選客戶(hù)

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打造全員營(yíng)銷(xiāo)文化的五大舉措

  在當(dāng)前完全競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中,公司的業(yè)務(wù)的維護(hù)和開(kāi)發(fā)都會(huì)遇到極大的挑戰(zhàn),全員營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為了很多公司應(yīng)對(duì)激烈挑戰(zhàn)的重要舉措??墒菍?duì)于很多公司來(lái)講,雖然提出來(lái)全員營(yíng)銷(xiāo),但是效果并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期,各部門(mén)的各自為政,部門(mén)之間溝通困難,相互

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