已加入本站3410天 , 點(diǎn)擊量：26202 次
黃飛宏，華為管理模式研究與推廣者，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和總裁班特聘導(dǎo)師，多家公司管理顧問(wèn)，企業(yè)教練。
10多年的管理和咨詢工作背景，具有豐富的產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理和人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項(xiàng)目經(jīng)理等職【點(diǎn)擊詳細(xì)】
華為為什么要建立CBB共享平臺(tái) 有一次，任總開(kāi)會(huì)，問(wèn)一名副總裁：“你的產(chǎn)品有百分之多少是自己開(kāi)...
風(fēng)險(xiǎn)管理被公認(rèn)是項(xiàng)目管理的一個(gè)至關(guān)重要的組成部分。但是，令人驚訝的是，即使在這種重要性之下，實(shí)際運(yùn)作...
華為的正規(guī)軍被“游擊隊(duì)”干掉了 華為的正規(guī)軍被游擊隊(duì)干掉了 最近聽(tīng)到奇瑞空降兵失敗的傳聞，飛宏想...
如何降低企業(yè)成本（方案篇） ——經(jīng)濟(jì)下行時(shí)盈利模式的改變 前面分析了企業(yè)面臨的困難，一方面是不幸...
“利潤(rùn)=成本-成本”模式（一） ??——經(jīng)濟(jì)下行時(shí)盈利模式的改變 經(jīng)濟(jì)下行壓力增大 2012年...
戰(zhàn)略規(guī)劃更加重要的東西 為什么企業(yè)都制定了很好的戰(zhàn)略，最后都沒(méi)有得到執(zhí)行？為什么看似雄心勃勃的機(jī)會(huì)...
有一次，任總開(kāi)會(huì)，問(wèn)一名副總裁：“你的產(chǎn)品有百分之多少是自己開(kāi)發(fā)的呀？”這位副總裁非常驕傲的說(shuō)：“我...
項(xiàng)目計(jì)劃管理之為什么項(xiàng)目計(jì)劃難以執(zhí)行？ “計(jì)劃趕不上變化，變化趕不上老板一句話”已經(jīng)成為很多公司項(xiàng)...
?項(xiàng)目經(jīng)理技能之優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的五大核心技能 “兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，是一個(gè)...
?提高執(zhí)行力的方法之提高項(xiàng)目執(zhí)行力的六板斧 1.培育企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最...
最近給幾個(gè)企業(yè)做咨詢和培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的個(gè)人都是非常優(yōu)秀的，都是各個(gè)部門的精英和骨干，但是，項(xiàng)目進(jìn)...
?最近接觸幾個(gè)企業(yè)，項(xiàng)目成本的浪費(fèi)確實(shí)是觸目驚心，成本的浪費(fèi)和利潤(rùn)的關(guān)系是1：5，浪費(fèi)1元錢，就相當(dāng)...
?針對(duì)很多企業(yè)來(lái)講，培訓(xùn)不能很好地落地，是對(duì)企業(yè)資源和成本的一種嚴(yán)重浪費(fèi)，不僅浪費(fèi)了企業(yè)的培訓(xùn)資源，...
?一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃，就成功了一半。? ? 筆者最近咨詢和培訓(xùn)的企業(yè)反映出一個(gè)共同問(wèn)題，就是不...
? ? ? ?最近有同學(xué)問(wèn)：項(xiàng)目計(jì)劃趕不上變化，變化趕不上老板一句話。 項(xiàng)目計(jì)劃確實(shí)是...
劉俊鋒
康青
田牧遠(yuǎn)
李正
高暉
崔曉明
彭波
陳小文
楊波
樊輝
禹儼玲
何重軍
李健
張俊軍
喬劍