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華為為什么要建立CBB共享平臺 有一次，任總開會，問一名副總裁：“你的產(chǎn)品有百分之多少是自己開發(fā)的呀？”這位副總裁非常驕傲的說：“我們的產(chǎn)品，有80%都是自己開發(fā)的，20%是公司現(xiàn)有模塊&rdquo...
風(fēng)險管理被公認(rèn)是項目管理的一個至關(guān)重要的組成部分。但是，令人驚訝的是，即使在這種重要性之下，實際運作中風(fēng)險管理所得到的重視還是非常有限的。 今天的風(fēng)險管理剩下什么？來自不同行業(yè)的100個項目經(jīng)理在接受訪問時表示，風(fēng)險管理一般包括對照清...
華為的正規(guī)軍被“游擊隊”干掉了 華為的正規(guī)軍被游擊隊干掉了 最近聽到奇瑞空降兵失敗的傳聞，飛宏想到了的正規(guī)軍被“游擊隊”干掉的事情。華為在早期進行管理變革的時候，在研發(fā)團隊的整合上，也是經(jīng)...
如何降低企業(yè)成本（方案篇） ——經(jīng)濟下行時盈利模式的改變 前面分析了企業(yè)面臨的困難，一方面是不幸的，企業(yè)存在很多困難和很多浪費成本的地方，另一方面又是幸運的，我們的成本浪費這么厲害，我們還有這么好的發(fā)展。在經(jīng)濟下...
“利潤=成本-成本”模式（一） ¬¬——經(jīng)濟下行時盈利模式的改變 經(jīng)濟下行壓力增大 2012年之后，世界經(jīng)濟發(fā)生重大變化，中國的宏觀經(jīng)濟也發(fā)生了非常大的變化，以前通過大規(guī)...
戰(zhàn)略規(guī)劃更加重要的東西 為什么企業(yè)都制定了很好的戰(zhàn)略，最后都沒有得到執(zhí)行？為什么看似雄心勃勃的機會，卻最后了無聲息？為什么很好的想法卻最后不了了之？其實，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，有時候戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略規(guī)劃更加重要。 為什么戰(zhàn)略執(zhí)行非常困難呢？...
有一次，任總開會，問一名副總裁：“你的產(chǎn)品有百分之多少是自己開發(fā)的呀？”這位副總裁非常驕傲的說：“我們的產(chǎn)品，有80%都是自己開發(fā)的，20%是公司現(xiàn)有模塊”。任總非常生氣，罵他：“...
項目計劃管理之為什么項目計劃難以執(zhí)行？ “計劃趕不上變化，變化趕不上老板一句話”已經(jīng)成為很多公司項目執(zhí)行不力難以逾越的鴻溝。以至于很多公司默認(rèn)了“計劃是可以不用認(rèn)真執(zhí)行”的文化腫瘤，嚴(yán)重地影...
項目經(jīng)理技能之優(yōu)秀項目經(jīng)理的五大核心技能 “兵熊熊一個，將熊熊一窩”。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，是一個企業(yè)項目成功的關(guān)鍵。那么一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)和能力呢？ 1.項目經(jīng)理技能之溝通與協(xié)調(diào)能...
提高執(zhí)行力的方法之提高項目執(zhí)行力的六板斧 1.培育企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。執(zhí)行文...
最近給幾個企業(yè)做咨詢和培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)項目團隊的個人都是非常優(yōu)秀的，都是各個部門的精英和骨干，但是，項目進度總是延遲，客戶非常不滿意。 我從調(diào)研的結(jié)果發(fā)現(xiàn)幾個問題，不知道其他企業(yè)是否也存在這樣的問題，和大家分享一...
最近接觸幾個企業(yè)，項目成本的浪費確實是觸目驚心，成本的浪費和利潤的關(guān)系是1：5，浪費1元錢，就相當(dāng)于要去市場掙5元錢，這還需要企業(yè)純利潤在20%。 1、案例一：某公司做設(shè)計項目，由于甲方的項目是...
針對很多企業(yè)來講，培訓(xùn)不能很好地落地，是對企業(yè)資源和成本的一種嚴(yán)重浪費，不僅浪費了企業(yè)的培訓(xùn)資源，浪費了員工的工作和休息時間，還浪費了企業(yè)的成本。 很多課程學(xué)時激動，學(xué)完感動，回家一動不動。沒有...
一個好的項目計劃，就成功了一半。 筆者最近咨詢和培訓(xùn)的企業(yè)反映出一個共同問題，就是不重視項目的計劃性，項目計劃草草了事，然后抓緊時間去實施。而不知道，因為前面的計劃沒有做好，在后面執(zhí)行的過程中，...
最近有同學(xué)問：項目計劃趕不上變化，變化趕不上老板一句話。 項目計劃確實是項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，由于項目變化太快，計劃更新太快，為很多項目帶來了很多不必要的煩惱。 ...
一個公司的發(fā)展有40%靠公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，60%靠公司各個項目的執(zhí)行，“項目執(zhí)行力”是否到位既反映了公司的整體管理水平，也反映了管理者的觀念、素質(zhì)和心態(tài)。 公司戰(zhàn)略目標(biāo)順利實施的基石是：公司戰(zhàn)略、團隊目標(biāo)和個...
矩陣式管理是指通過橫向的聯(lián)系和縱向的溝通的管理模式，平衡企業(yè)運營中權(quán)利，使各個部門的工作重點回到公司的整體效率上來，打破部門之間的壁壘，消除部門的本位主義，更加有效地實施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這種組織結(jié)構(gòu)克服了垂直式組織結(jié)構(gòu)（職能式）...
新產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題 任何產(chǎn)品都有生命周期，客戶的需求在發(fā)生變化，市場的競爭環(huán)境也在發(fā)生變化，因此，企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略不僅直接決定著企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行，企業(yè)的新產(chǎn)品戰(zhàn)略也關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。 但是，很多企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)卻存在...