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企業(yè)非生產(chǎn)采購-設(shè)備與服務(wù)實戰(zhàn)學(xué)習(xí)

課程對象： 總經(jīng)理/副總、采購與供應(yīng)鏈管理管理人員、研發(fā)管理人員、品質(zhì)管理人員、財務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員等等

課程背景：
非生產(chǎn)采購采購管理通常是一種采購價值比較低，采購過程耗時耗力，卻又對企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)產(chǎn)生影響且讓采購管理者愛恨交加的采購活動。那么我們該如何建立和完善科學(xué)的非生產(chǎn)采購管理規(guī)則？評估每年非生產(chǎn)采購采購效率的價值？如何高效利用信息化手段來提升非生產(chǎn)采購管理？本課程將以重點解析國內(nèi)外非生產(chǎn)采購經(jīng)典管理案例，結(jié)合當(dāng)下采購內(nèi)外實際運營狀況的難點和痛點，為企業(yè)量身定制的采購管理精品課程！

課程目標(biāo)：
學(xué)習(xí)：如何評估非生產(chǎn)間接材料采購需求
學(xué)習(xí)：非生產(chǎn)間接材料采購計劃及庫存管理
學(xué)習(xí)：做好非生產(chǎn)間接材料成本分析
學(xué)習(xí)：建立非生產(chǎn)間接材料采購降本控制方法
學(xué)習(xí)：建立非生產(chǎn)間接材料供應(yīng)商的管理體系
學(xué)習(xí)：量化非生產(chǎn)間接材料采購績效考核體系

課程收益：
掌握：非生產(chǎn)間接材料采購需求計劃5W1的方法
掌握：建立非生產(chǎn)間接材料的安全庫存方法
掌握: 非生產(chǎn)間接材料采購的八大分析工具
掌握：非生產(chǎn)間接材料采購降本三十六種獨門絕技
掌握：非生產(chǎn)間接材料供應(yīng)商速評“七步殺”評審
掌握：平衡積分卡靈活運用

課程大綱：
模塊一： 非生產(chǎn)間接材料（設(shè)備、備件、MRO與服務(wù)）的采購預(yù)測、計劃與庫存管理
情景案例1：從中海油某集團的設(shè)備管理零故障來看設(shè)備采購管理和備件庫存管控成功的經(jīng)驗
1.非生產(chǎn)間接材料的采購管理的瓶頸和解決方案
2.明確非生產(chǎn)間接材料的預(yù)測的四種基本方法
3.非生產(chǎn)間接材料的戰(zhàn)略采購的需求管理原則
4.非生產(chǎn)間接材料的采購計劃管理九大原則
5.非生產(chǎn)間接材料的采購庫存管理實戰(zhàn)方法
（設(shè)定安全庫存&經(jīng)濟批量采購&VMI管理&JIT供應(yīng)管理）
【實戰(zhàn)工具】非生產(chǎn)間接材料的采購需求的“5W1H”&設(shè)定MRO安全庫存；
【案例解讀】為什么計劃趕不上變化？解讀某重工企業(yè)服務(wù)類的采購“囧境”和解決方案
【課題演練】分析非生產(chǎn)間接材料庫存管理計劃的問題點，利用培訓(xùn)的工具來制定改善方案；

 模塊二： 如何做好非生產(chǎn)間接材料成本控制
情景案例2：西門子MRO的采購成本控制方法
1.非生產(chǎn)間接材料采購成本構(gòu)成
2.設(shè)備采購TCO總成本概念
3.設(shè)備備件的固定成本與變動成本的成本控制方法
3.服務(wù)類的影響采購成本的主要因素和成本控制六大方法
4.非生產(chǎn)間接材料采購成本與利潤關(guān)系
5. 非生產(chǎn)間接材料成本管理漏洞和困局
6.非生產(chǎn)間接材料成本管理的三十六種實戰(zhàn)技巧
【實戰(zhàn)工具】非生產(chǎn)間接材料成本管理的三十六種實戰(zhàn)技巧
【案例解讀】松下公司備件成本管控的五步法則
【案例復(fù)盤】非生產(chǎn)間接材料有多少降本方法？通過企業(yè)案例分析，運用學(xué)習(xí)工具和方法來制定改善方案。

模塊三：非生產(chǎn)間接材料供應(yīng)商開發(fā)、評估、績效管理實戰(zhàn)技巧
情景案例3：解讀世界500強石油化工企業(yè)針對多品種少批量供應(yīng)商開發(fā)的秘籍
1.建立非生產(chǎn)間接材料正確的供應(yīng)戰(zhàn)略方案
2.制定非生產(chǎn)間接材料開發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖
3.建立正確非生產(chǎn)間接材料供應(yīng)商開發(fā)體系框架九大步驟
4.危機下非生產(chǎn)間接材料供應(yīng)商評價基本構(gòu)建模式和選擇五大原則
5.非生產(chǎn)間接材料采購績效評估中角色分工和職責(zé)定位
6.如何高效實施非生產(chǎn)間接材料采購績效考核 和績效改善方法
【實戰(zhàn)工具】卡杰拉克模型
【案例解讀】分享世界500強公司非生產(chǎn)間接材料的供應(yīng)商開發(fā)的技巧
【沙盤游戲】我們的供應(yīng)關(guān)系健康嗎？通過沙盤模擬游戲來建立健康的供應(yīng)關(guān)系

模塊四：非生產(chǎn)間接材料數(shù)據(jù)化集采模式
情景案例4：某石油化工集團的MRO采購平臺的智慧化
1.互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的采購戰(zhàn)略
2.電子商務(wù)化操作平臺
3.非生產(chǎn)間接材料采購組織架構(gòu)和流程
4.非生產(chǎn)間接材料本地化一站式
5.本地化采購方案
6.一站式購物超市方案
7.采購聯(lián)盟集合采購方案
【實戰(zhàn)工具】MRO集采數(shù)據(jù)化模式的運用
【案例解讀】解讀國內(nèi)經(jīng)典的MRO采購平臺發(fā)展趨勢
【頭腦風(fēng)暴】為什么我們非生產(chǎn)間接材料采購效率低下？利用培訓(xùn)的工具來制定改善方案；

講師介紹：
南斌老師 采購供應(yīng)鏈/招投標(biāo)管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家
采購招投標(biāo)管理專家
IFPSM注冊采購能力資格認(rèn)證
采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷：南老師，1974年出生于陜西西安，49歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認(rèn)證（采購師*別）。

工作經(jīng)歷
1. 2015-2019年  珠海XX電器股份集團（珠海市*上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）--集團采購部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級培訓(xùn)師
2. 2013-2015年  理士國際技術(shù)集團（2010年在香港 主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)*出口商）--集團采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級培訓(xùn)師
3. 2004-2013年  德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海*民營企業(yè)）--照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
4．1999-2004年  世界500強松下集團--購買課 采購主管
5．1996-1999年  陜西西安軸承廠（國企）--采購主任

老師優(yōu)勢：南老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作27年，并在5家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在中國***新能源汽車聯(lián)盟、深圳***液壓設(shè)備（汽車尾板龍頭企業(yè)）、****電氣有限公司（全球OEM小家電第四名）、**國際（全球鉛酸蓄電池出口第四名）、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，供應(yīng)鏈搭建和風(fēng)險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

培訓(xùn)課題
2022年采購管理者熱門課程：《&精準(zhǔn)出擊--打造精準(zhǔn)采購成本控制的“獨孤九劍”》；《&保質(zhì)保供--構(gòu)建優(yōu)秀的供應(yīng)關(guān)系》；《&未雨綢繆-重組采購風(fēng)險體系的“九陽神功”》；《&決勝千里- -2022年采購管理關(guān)健目標(biāo)解讀和市場環(huán)境的分析》；《&精準(zhǔn)出擊--打造精準(zhǔn)采購成本控制的“獨孤九劍”》；《&百戰(zhàn)不殆--制定和實施高效采購 談判“降龍十八掌”》；《&狼性文化--激勵高效的采購團隊“天龍八部”》。
供應(yīng)鏈精品課程：《打造新形式下的敏捷性供應(yīng)鏈》；《新形勢下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定》；《新形勢下供應(yīng)鏈管理工作提升》；《新格局下供應(yīng)鏈工作的開展對策和方法》；《打造新形勢下精益供應(yīng)鏈》；《打造多極化的集成供應(yīng)鏈》。
政府以及國有企業(yè)采購招投標(biāo)課程：《采購招投標(biāo)管理》；《集合采購和招投標(biāo)實戰(zhàn)技巧》；《新形勢下“一投即中”的投標(biāo)實戰(zhàn)技巧》；《新形勢下采購招投標(biāo)實戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險管控》；《新形勢下電子化招投標(biāo)工作實戰(zhàn)技巧和審計管控》；《新形勢下依法招標(biāo)和非招標(biāo)采購實戰(zhàn)技巧》；《新形勢下招投標(biāo)合同管理制度的審計和風(fēng)險管控》。 

咨詢輔導(dǎo)項目
先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。
1.某國內(nèi)汽車配件龍頭企業(yè)-課題：供應(yīng)鏈降本增效項目的規(guī)劃
2.某國內(nèi)上市新能源汽車企業(yè)-課題：優(yōu)化供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)的供應(yīng)鏈體系
3. 某國內(nèi)炊具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)-課題：整合采購流程，實施采購降本戰(zhàn)略

授課風(fēng)格特色&老師亮點
南老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理27年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對培訓(xùn)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)計劃和解決方案。深得同學(xué)們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達到授課目的。
南老師從事過小家電、新能源汽車、新能源電池和傳統(tǒng)的鉛酸蓄電池、炊具、高壓配電行、電機、汽車配件行業(yè)等，針對于大宗原材料鋼材，化工原料，塑膠材料；傳統(tǒng)的制造行業(yè)：五金鈑金，模具行業(yè)，電氣自動化，包裝材料，工裝夾具，表面處理，沖壓焊接；電子智能等行業(yè)有著豐富的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，幫助企業(yè)解決大量供應(yīng)鏈的運營難題。

企業(yè)非生產(chǎn)采購-設(shè)備與服務(wù)實戰(zhàn)學(xué)習(xí)