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現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理 培訓(xùn)

 

課程主題：

建設(shè)并完善新時代下企業(yè)的現(xiàn)代精益設(shè)備管理體系，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理模式，提升企業(yè)設(shè)備管理水平，推進(jìn)全員生產(chǎn)維修（TPM）體系，規(guī)范設(shè)備點檢工作，提高設(shè)備綜合效率和實現(xiàn)設(shè)備壽命周期費用的*化，落實設(shè)備預(yù)防性維修管理，實施設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與預(yù)知維修，推進(jìn)設(shè)備管理的信息化，建立設(shè)備的智能維護(hù)體系，實現(xiàn)設(shè)備零故障管理。 特別提醒：設(shè)備管理的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團(tuán)隊共同參與效果*。

 

課程目標(biāo)與收獲：

了解現(xiàn)代設(shè)備管理的基本原理及管理模式；明確如何建設(shè)現(xiàn)代設(shè)備管理體系；

掌握提升設(shè)備綜合效率（OEE）的對策及設(shè)備壽命周期費用（LCC）技術(shù)；

熟悉以可靠性為中心的維修（RCM）及設(shè)備維護(hù)前瞻性的預(yù)測方法（FMEA）；

熟悉TPM體系的原理及內(nèi)涵；掌握TPM的推進(jìn)方法；

清楚推進(jìn)TPM及推行點檢定修制的方法與措施；掌握點檢作業(yè)的基本工作及其實施要點和流程；

掌握成功開展自主維護(hù)保全的對策和設(shè)備主動維護(hù)的核心和首要環(huán)節(jié)；

明確設(shè)備故障診斷的基本思路與維修制度的改革；

清楚預(yù)防性維修體系的總體思路和預(yù)知維修實施的對策；熟悉設(shè)備管理智能化維護(hù)及實現(xiàn)零故障的目標(biāo)與對策。

 

課程大綱：

第一項 第一章 新時代現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新

1、新時代設(shè)備管理模式的變革與創(chuàng)新

2、企業(yè)設(shè)備管理重點的重新定位

3、現(xiàn)代設(shè)備管理理念及設(shè)備管理的現(xiàn)代化

4、現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式

 

第二章 構(gòu)建科學(xué)的精益設(shè)備管理體系

1、精益設(shè)備管理的模式

2、精益設(shè)備管理的核心目標(biāo)

3、實施精益設(shè)備管理的幾點對策

 

第三章 全員生產(chǎn)維修（TPM）體系的建立

1、企業(yè)成功必備的三要素

2、TPM的內(nèi)涵與“三全”理念

3、全效率的實現(xiàn)及提升設(shè)備綜合效率（OEE）

4、加強(qiáng)全壽命周期設(shè)備管理及LCC技術(shù)

5、TPM活動體系（兩大基石、五個要素、三個目的、八大支柱）

6、TPM小組活動的目標(biāo)及四個階段

7、TPM活動與企業(yè)文化

 

第四章 精益TPM體系的推進(jìn)

1、五位一體”的全員TPM模式

2、TPM推進(jìn)方法和技巧

3、建設(shè)精益TPM體系

4、TPM推進(jìn)過程中的誤區(qū)和主要障礙

5、TPM推進(jìn)過程中的問題思考和討論

 

第二項 第一章 現(xiàn)代設(shè)備點檢管理的概念

1、設(shè)備點檢的構(gòu)思

2、現(xiàn)代設(shè)備點檢管理的定義

3、現(xiàn)代設(shè)備點檢管理的實質(zhì)

4、點檢管理不同于傳統(tǒng)管理的突出特點

5、設(shè)備點檢的類型

 

第二章 現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系的建立

1、現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系  

2、現(xiàn)代設(shè)備點檢管理的組織保證體系建設(shè)及其案例分析

3、建立“三位一體”點檢制

4、點檢制下完整的設(shè)備防護(hù)體系—構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線

5、設(shè)備點檢管理的制度保證體系—四大標(biāo)準(zhǔn)的建立與應(yīng)用

 

第三章 現(xiàn)代設(shè)備點檢管理的規(guī)范實施

1、崗位日常點檢的規(guī)范實施及其作業(yè)流程

2、專業(yè)點檢的規(guī)范實施及其作業(yè)流程

3、精密點檢及其管理流程

4、設(shè)備的劣化及劣化傾向管理

5、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、技術(shù)診斷與設(shè)備預(yù)知維修的關(guān)系

 

第四章 突破點檢實施的瓶頸

1、真正落實全員維修管理的點檢體系

2、有效避免點檢工作流于形式

3、點檢人員隊伍建設(shè)及《設(shè)備點檢員國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)（試行）》解讀

4、不斷提升點檢技能

5、實現(xiàn)點檢工作的PDCA閉環(huán)管理及點檢實績管理

6、點檢工作的持續(xù)改進(jìn)

7、企業(yè)設(shè)備點檢管理需“工匠精神”

 

第三項 第一章 加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備管理

1、現(xiàn)場設(shè)備管理五大任務(wù)

2、現(xiàn)場設(shè)備管理六要素

3、現(xiàn)場“6S”活動的開展

4、目視化管理法在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

5、“紅牌作戰(zhàn)”及定點拍照法

6、做好現(xiàn)場設(shè)備管理工作的要點

7、制訂有效的現(xiàn)場管理制度

8、優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)

 

第二章 開展設(shè)備的自主維護(hù)保養(yǎng)

1、設(shè)備的維護(hù)管理的作用及效能

2、建立設(shè)備自主維修保養(yǎng)體系

3、自主維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容

4、成功開展自主維修保養(yǎng)的對策

5、推進(jìn)自主維護(hù)保養(yǎng)活動的步驟

6、尋找和清除生產(chǎn)現(xiàn)場的“六源”

 

第三章 現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)新理念—主動維護(hù)

1、設(shè)備的主動維護(hù)

2、設(shè)備主動維護(hù)的核心

3、設(shè)備主動維護(hù)的首要環(huán)節(jié)

4、建立設(shè)備健康管理體系

 

第四章 實現(xiàn)設(shè)備零故障管理

1、防錯法 (Poka Yoke)的應(yīng)用 

2、設(shè)備維護(hù)前瞻性的預(yù)測方法（FMEA）

3、設(shè)備管理中的零故障理念 

4、故障降不下來的原因分析

5、減少故障損失的主要措施

6、實現(xiàn)零故障的目標(biāo)及故障為零的原則

7、實現(xiàn)零故障管理的關(guān)鍵對策

8、實現(xiàn)故障為零的四個階段

 

第四項 第一章 現(xiàn)代設(shè)備管理的信息化

1、設(shè)備管理信息化建設(shè)          

2、設(shè)備管理信息系統(tǒng)管理的核心

3、設(shè)備管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)和功能

4、設(shè)備點檢的信息化舉例

 

第二章 工業(yè)4、0對設(shè)備管理的新要求

1、設(shè)備管理三大趨勢：可視化、數(shù)字化、智能化

2、工業(yè)4、0對設(shè)備管理的新要求

3、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的設(shè)備智能維護(hù)體系

4、智能維護(hù)方法與傳統(tǒng)維修方法的比較

 

第三章 人工智能在維修領(lǐng)域中的主要應(yīng)用舉例

1、應(yīng)用于故障診斷與檢測

2、應(yīng)用于維修訓(xùn)練

3、應(yīng)用于維修策略智能生成

4、應(yīng)用于智能控制

5、應(yīng)用于智能潤滑系統(tǒng)

6、人工智能技術(shù)在維修中的應(yīng)用也會逐漸擴(kuò)展

 

第四章 設(shè)備智能維護(hù)體系的建立

1、智能維護(hù)模式給企業(yè)帶來的變化

2、智能維護(hù)框架的關(guān)鍵步驟和內(nèi)容

3、智能維護(hù)的主要特征

4、智能維護(hù)的專家系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)化體系

5、智能維護(hù)管理模式的流程舉例

6、建立智能維護(hù)體系應(yīng)具備的基本條件

 

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