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國際項(xiàng)目發(fā)展培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
本課程專門針對運(yùn)營商工程建設(shè)中心、政企客戶部、集客部等從事工程項(xiàng)目管理的相關(guān)人員：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理設(shè)置。

【培訓(xùn)收益】
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解*國際項(xiàng)目管理發(fā)展動態(tài)掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與過程，領(lǐng)會現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想，學(xué)會用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 了解移動甲方工程項(xiàng)目的計(jì)劃與進(jìn)度，探討了工程項(xiàng)目施工流水作業(yè)、CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般優(yōu)化方法、理解工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析方法。提升項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理意識及溝通協(xié)調(diào)能力。 梳理中國移動工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)動作和關(guān)鍵點(diǎn)把握，通過可視化管理，工程文檔前置切實(shí)幫助工程部協(xié)調(diào)與計(jì)劃采購的工作協(xié)調(diào)。 中興通訊學(xué)院作為*授權(quán)的PMP考前輔導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（R.E.P），可向參培學(xué)員頒發(fā)*認(rèn)可的具備35PDU的培訓(xùn)證書。
課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學(xué)方式 課程時(shí)間
第1章項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目管理國際*發(fā)展趨勢；
移動公司工程項(xiàng)目管理*動態(tài)；
先進(jìn)省份工程項(xiàng)目管理*案例分享
項(xiàng)目和運(yùn)營的區(qū)分和邊界
和采購部、計(jì)劃部的協(xié)調(diào)問題
HW、ZTE在項(xiàng)目運(yùn)作中人、財(cái)、物對項(xiàng)目支撐
項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)以及HW的三級架構(gòu)模式
項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域與五大過程組
項(xiàng)目生命周期及項(xiàng)目管理框架 講解 2小時(shí)

第2章項(xiàng)目啟動 論證與選擇項(xiàng)目
項(xiàng)目章程的制定
項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與工程任務(wù)書實(shí)例
項(xiàng)目啟動會的召開
項(xiàng)目目標(biāo)的識別與隱性目標(biāo)的浮現(xiàn)
識別干系人，干系人利益權(quán)利矩陣
甲方項(xiàng)目管理的關(guān)鍵決策連識別
實(shí)例：規(guī)范的項(xiàng)目啟動流程和信息標(biāo)準(zhǔn)化，是總部監(jiān)控項(xiàng)目的基礎(chǔ)
中國移動典型工程項(xiàng)目章程演練 講解、演練、研討 1小時(shí)

第3章 項(xiàng)目規(guī)劃 范圍規(guī)劃
確定項(xiàng)目范圍 WBS 的定義與作用
WBS 的開發(fā)方法
責(zé)任矩陣的定義
WBS實(shí)例分析演練
制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的常用工具
結(jié)合網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃定義工程順序
識別關(guān)鍵里程碑
從工作包到活動的定義
估計(jì)活動的工期：估算活動資源；
三點(diǎn)法、參數(shù)法的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
制定進(jìn)度表，確定關(guān)鍵路徑
資源平衡法確定外包商隊(duì)伍需求
實(shí)例：管理工具建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)中心
項(xiàng)目成本管理（可選）
如何估算項(xiàng)目成本
制定項(xiàng)目預(yù)算
質(zhì)量管控方案策劃
制定質(zhì)量計(jì)劃
確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 講解、實(shí)戰(zhàn)演練、
研討 4小時(shí)

第4章 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控 項(xiàng)目進(jìn)度
站點(diǎn)施工、資源配備（設(shè)備、物料和人）等滾動計(jì)劃
項(xiàng)目日/周報(bào)報(bào)表
項(xiàng)目管理工具：透明實(shí)時(shí)傳遞項(xiàng)目信息
質(zhì)量控制（可選）
控制項(xiàng)目質(zhì)量7個(gè)實(shí)用工具
質(zhì)量抽檢機(jī)制
溝通管理（可選）
電信工程項(xiàng)目溝通機(jī)制
問題協(xié)調(diào)和升級管理制度
例會的固定議程和組織技巧
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通問題分析
項(xiàng)目經(jīng)理的傾聽和表達(dá)技巧訓(xùn)練
項(xiàng)目成本（可選）
如何通過成本臺帳進(jìn)行掙值管理
成本管控月報(bào)
團(tuán)隊(duì)管理（可選）
組建和建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)常見問題分析
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)實(shí)用技巧
如何管理干系人期望
如何解決項(xiàng)目中常見的沖突
范圍控制（可選）
整體變更控制的思想方法
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（可選）
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別工具
風(fēng)險(xiǎn)定性分析PI矩陣的應(yīng)用
風(fēng)險(xiǎn)定量分析，決策樹、龍卷風(fēng)圖等工具介紹
風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對規(guī)劃
運(yùn)營商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)例演示
講解、情境演練、
研討 6小時(shí)

第5章 項(xiàng)目收尾與驗(yàn)收 電信工程項(xiàng)目PO驗(yàn)收/支付管理案例
關(guān)閉項(xiàng)目合同
項(xiàng)目總結(jié)與*實(shí)踐案例
慶功和項(xiàng)目成員的釋放 講解、研討 1小時(shí) 

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