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ehs培訓公開課

培訓收益
--掌握“環(huán)境、危險、有害因素”辨識的方法，從根本上轉變對HSE管理的認識。
--掌握危害與風險的辨識、評估及控制.結合*工廠HES管理方法；
--能夠運用適用的HSE技術標準，完善企業(yè)的HSE本質安全
--掌握內部HSE檢查與HSE隱患審查方法，結合實際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設計提出改善思路，從根本上預防傷害；
--掌握工廠的HSE管理體系和自我保障方法與技巧，確保企業(yè)HSE合規(guī)性。
 
培訓對象
EHS經理/主管、廠長、生產經理、工程經理、HR經理、基層主管，班組長等
 
培訓特色
--40%的案例+40%的研討+20%的理論知識
--4S------實用、實際、實例、實操
 
培訓教材
 每位學員獲得一套版權所有的教材,免費贈送海量電子版參考資料、案例、MINITAB軟件.
 
培訓內容
一.EHS管理概述
1.1 EHS基礎理論
1.2 EHS管理的發(fā)展狀況
1.3 EHS管理組織與管理架構
1.4 研討：如何確保環(huán)境、健康安全委員會有效運行 
1.5 EHS職責、權限、工作匯報 
1.6 我國安全總體狀況
案例：上海膠州路教師公寓火災事故帶給我們的深思
1.6.1 觸目驚心的數(shù)字：全國安全生產事故狀況及傷亡人數(shù)統(tǒng)計
1.6.2 中國的馬路戰(zhàn)爭
1.6.3 事故損失與冰山原則
1.6.4 企業(yè)安全管理存在的問題和困惑

二.EHS體系介紹
2.1 EHS體系即ISO14001（EMS）與OHSAS18001體系架構
2.2 EHS管理體系文件結構
2.3 EHS管理體系關鍵條款
2.4 重要環(huán)境因素與重大危險源控制方法
2.5 目標指標方案、運行控制、應急響應三者的聯(lián)系與區(qū)別
2.6 EHS系統(tǒng)建立及審核應對
案例：某企業(yè)推進ISO14001及OHSAS18001的績效與收益

三.EHS法律法規(guī)體系
3.1 中國EHS法規(guī)體系介紹 
3.2 法規(guī)體系的演變和趨勢 
3.3 EHS使用法律法規(guī)體系架構
3.4 快速識別適用法律法規(guī)極其核心內容
3.5 研討：如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性及違規(guī)風險
3.6 案例：某公司法律法規(guī)識別及合規(guī)性評價過程與方法

四.EHS風險評估與控制
4.1危險源辨識與風險概述
4.1.1 危害辨識和風險評估方法介紹
4.1.2 作業(yè)場所中的主要危害和分類
4.1.3 危險源辨識與風險原則
4.2工作安全分析實施要領
4.2.1 工作安全分析小組的組成與實施步驟
4.2.2 工作步驟分解的具體方法與基本原則
4.2.3 危險識別的基本方法
4.2.4 風險評估基本方法與原則
4.2.5 更新JSA的時機與原則
4.3確定預防風險的控制措施
4.3.1 風險控制4T原則與3E原則
4.3.2 如何使用階梯式控制方式
4.3.3 安全作業(yè)規(guī)程的編制方法與基本原則
4.3.4 演練：看圖分解作業(yè)步驟并識別危險源與風險評估

五.職業(yè)健康管理與勞動防護管理
5.1 職業(yè)健康管理
5.1.1 我國職業(yè)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀
5.1.2 職業(yè)衛(wèi)生管理要求
5.1.3 工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康評估和實施 
5.1.4 職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度建立
5.1.5 職業(yè)健康檔案建立
5.2個人勞動防護知識（PPE）與管理
5.2.1 正確的選擇防護用具 
  案例：聽力保護器具在高噪音環(huán)境下的保護作用
        登高作業(yè)過程中，安全帶的作用
5.2.2 正確的使用 
5.2.3 正確的保養(yǎng)個人防護用具 
5.2.4 個人防護用具應配合工作的需要 
5.2.5 人體各部位傷害種類及其防護用具一覽表 
5.2.6 個人防護用品管理要求

六．消防安全管理與應急響應（不僅僅針對火災）
6.1基礎消防知識
6.1.1 燃燒定義與要素
6.1.2 火災定義、種類、發(fā)展趨勢
6.1.3 滅火原理與火災撲救（救災順序 、救災策略、秩序維護等）
6.1.4 火災預防要領（電氣、香煙、明火作業(yè)等）
6.1.5 人員疏散（疏散時機與逃生方法）
6.2如何進行安全巡檢 
6.2.1 檢目的、方式
6.2.2 巡檢要求與方法
6.3應急響應與ERT簡介
6.3.1 研討：EHS管理常見緊急事態(tài)
6.3.2 ERT組織架構
6.3.3 ERT任務細分與編組原則
6.3.4 各組之角色分配與響應
6.3.5 研討：應急響應流程圖制作

七．企業(yè)高風險作業(yè)與特種作業(yè)
7.1 特種設備一覽與安全管理要求
7.2 特種作業(yè)一覽與安全管理要求
7.3 常見高風險作業(yè)項目
7.4 動火作業(yè)風險控制
案例：某汽車企業(yè)動火作業(yè)安全管理案例
7.5 高空作業(yè)風險控制
7.6 密閉作業(yè)風險控制
7.7 危險能源控制：LOTO程序實施
案例：歐美企業(yè)推進LOTO程序的基本方法
7.8 承包商管理簡述
7.9 工作許可類型與實施要求
7.10 化學品安全管理要領

八.EHS事故管理
8.1 事故調查管理的目的與要求
8.2 事故安全管理觀念的變化趨勢
8.3 事故調查的法律法規(guī)依據
8.4 事故分類和等級劃分
8.5 事故應急處理、現(xiàn)場保護與報告
8.6 事故調查
8.7 事故調查內容
8.8 事故分析與對策
8.9 事故處理原則
8.10 事故檔案與系統(tǒng)分析

九.EHS培訓實施技能
9.1 安全培訓者的角色扮演與要求
9.2 盡量忘卻的安全培訓方式
9.3 盡量使用的安全培訓方式
9.4 安全培訓的場所與形式
9.5 安全培訓技巧與講授技能
9.6 一線員工安全培訓的方式和內容
9.7 區(qū)別其它培訓的特色安全培訓
9.8 培訓需求的識別 
9.9 年度培訓計劃的制訂 
9.10 培訓的實施與效果的考核
案例：*公司的EHS培訓

十.日常安全管理與安全文化
10.1 安全隱患報告體系 
10.2 檢查表的設計、現(xiàn)場檢查技巧
10.3 整改措施的跟蹤
案例：*公司實施分級安全檢查、各級別安全檢查要點
10.4 EHS文化的重要性 
10.5 EHS運行監(jiān)測
10.6 考核熱爐罰則，正向激勵與負向激勵的運用技巧
10.7 EHS活動的開展與氛圍提升
10.8 EHS宣傳技巧

十一.EHS管理中的問題應對與技巧分享
11.1 如何讓老板關注EHS管理績效
11.2 面對不配合工作的部門負責人
11.3 面對“問題”員工，如何引導全員參與的氛圍
11.4 EHS績效的體現(xiàn)方式
11.5 EHS管理人員如何運用壓力管理
11.6 快樂面對EHS管理工作
 

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