課程描述INTRODUCTION
· 物流經(jīng)理· 倉(cāng)儲(chǔ)主管· 項(xiàng)目經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
mmog培訓(xùn)公開(kāi)課
培訓(xùn)收益
正確理解MMOG/LE物流評(píng)估的理念、重要性;
正確理解MMOG/LE物流評(píng)估的作用、運(yùn)行方式等
掌握MMOG/LE評(píng)審工具開(kāi)展內(nèi)、外部評(píng)估從而進(jìn)行持續(xù)改善
對(duì)物流的業(yè)績(jī)及能力提供一個(gè)非常全面的自我評(píng)估
培訓(xùn)對(duì)象
總經(jīng)理、物流主管、生存計(jì)劃與、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、體系推進(jìn)人員、質(zhì)量經(jīng)理、SQE、精益生產(chǎn)、HR等
培訓(xùn)特色
本課程為實(shí)戰(zhàn)落地式課程,以掌握操作技能為目標(biāo),授課以各行業(yè)圖文視頻案例分析+互動(dòng)研討 + 問(wèn)題答疑 + 理論總結(jié)為主。
培訓(xùn)教材
每位學(xué)員獲得一套版權(quán)所有的教材,免費(fèi)贈(zèng)送海量電子版參考資料、案例、MINITAB軟件.
培訓(xùn)內(nèi)容
一.MMOG/LE 簡(jiǎn)要要介紹
二.各章節(jié)條款詳解
第一章戰(zhàn)略和持續(xù)改善
愿景和戰(zhàn)略
目標(biāo)
衡量分析及行動(dòng)計(jì)劃
持續(xù)改善
供應(yīng)鏈發(fā)展
第二章工作的組織
組織的過(guò)程
組織的流程和操作指導(dǎo)書
資源計(jì)劃
工作環(huán)境和人力資源
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理
第三章能力和生產(chǎn)計(jì)劃
產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)(PPAP)
能力規(guī)劃
生產(chǎn)計(jì)劃
系統(tǒng)集成
第四章生產(chǎn)和產(chǎn)品控制
物料識(shí)別
庫(kù)存
工程變更控制
可追溯性
第五章客戶接口
溝通
包裝和標(biāo)簽
發(fā)貨
運(yùn)輸
客戶滿意度和反饋
第六章供應(yīng)商接口
供應(yīng)商選擇
供應(yīng)商管理協(xié)議
溝通
包裝和標(biāo)簽
運(yùn)輸
物料接收
供應(yīng)商評(píng)估
三、如何使用評(píng)審工具,以及評(píng)審方法介紹
mmog培訓(xùn)公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載:http://lsbaojie.cn/gkk_detail/313009.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
物流管理內(nèi)訓(xùn)
- 國(guó)際物流管理課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 現(xiàn)代物流管理與運(yùn)營(yíng) 吳誠(chéng)
- 高效物流運(yùn)營(yíng)管理 吳誠(chéng)
- 物流企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐 盧松泉
- MMOG 物流和實(shí)施管理 葉禮平
- 《物流中心精益運(yùn)營(yíng)與降本提 張冬(
- 《物流規(guī)劃與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)》 張冬(
- 《制造企業(yè)物流管理》 張冬(
- 智能物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理方案研修 陳老師
- 冷鏈物流規(guī)劃管理 宋櫟楠
- 物流規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)及現(xiàn)場(chǎng)管理 吳誠(chéng)
- 《現(xiàn)代物流管理》 張冬(