西藏四隙网络技术有限公司

組織架構(gòu)規(guī)劃培訓(xùn)

課程背景
組織架構(gòu)建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容。組織設(shè)計是對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計過
程，是把任務(wù)、責任、權(quán)力和利益進行有效組合和協(xié)調(diào)的活動。組織設(shè)計必須對組織戰(zhàn)
略、組織模式和把人組合為組織的機制作出選擇。組織設(shè)計是一個動態(tài)的工作過程，包
含了眾多的工作內(nèi)容?？茖W的進行組織設(shè)計，要根據(jù)組織設(shè)計的內(nèi)在規(guī)律性有步驟的進
行，才能取得良好效果。新建的企業(yè)、企業(yè)發(fā)展壯大、原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問題或
企業(yè)的目標發(fā)生變化，原有組織結(jié)構(gòu)需要進行重新評價和設(shè)計；組織結(jié)構(gòu)需要進行局部
的調(diào)整和完善等都需要進行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計或重新設(shè)計以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也
是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當前困擾許多人力資源管理者疑難
問題的根本和基礎(chǔ)，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進行戰(zhàn)略管理以實現(xiàn)企業(yè)
的戰(zhàn)略目標，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。
本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來，從人力資源環(huán)境分析、制定人力資
源戰(zhàn)略、進行人力資源供給和需求預(yù)測、制定人力資源規(guī)劃方案，以及人力資源戰(zhàn)略與
規(guī)劃的評價和控制等方面，幫助中國企業(yè)構(gòu)建一個統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。

課程收益：
系統(tǒng)、全面學習和掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原理與方法、操作與實務(wù)，優(yōu)化企業(yè)組織
結(jié)構(gòu)以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要
了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實施的理念、方法和技巧
幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建
立人才競爭優(yōu)勢
了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計開展人力資源管理的各項工作
了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū)，并掌握有效的解決方法
幫助人力資源從業(yè)者真正設(shè)計科學、有效的人力資源規(guī)劃與計劃

授課對象：
企業(yè)高中層管理者，HR總監(jiān)，HR經(jīng)理，HR相關(guān)工作人員

授課方式：
講師講授+案例分析+實操演練+視頻互動+角色扮演+情景模擬

課程大綱
第一部分：企業(yè)組織設(shè)計原理方法與操作實務(wù)
第一講：組織的概念、特性和類型
一 、組織的概念
二 、組織的特性分析
三 、組織的類型劃分
四 、組織的產(chǎn)生背景
五 、組織的作用和意義
第二講：組織設(shè)計的原理與方法
一 、什么是組織設(shè)計？
二 、組織設(shè)計的特點
三 、組織設(shè)計的發(fā)展歷程
四 、組織設(shè)計的任務(wù)
五 、組織設(shè)計的基本原則
六 、組織設(shè)計的內(nèi)容
第三講：組織設(shè)計的操作與實務(wù)
一 、組織設(shè)計的常見問題
二 、組織設(shè)計的常用策略
三 、組織設(shè)計的一般步驟
四 、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的應(yīng)用分析
1.直線制組織設(shè)計操作與實務(wù)
2.職能制組織設(shè)計操作與實務(wù)
3.直線職能制組織設(shè)計操作與實務(wù)
4.直線職能參謀型組織設(shè)計操作與實務(wù)
5.事業(yè)部制組織設(shè)計操作與實務(wù)
6.矩陣制組織設(shè)計操作與實務(wù)
7.集團控股型組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計操作與實務(wù)
8.虛擬組織設(shè)計操作與實務(wù)
第四講：組織設(shè)計的矛盾與沖突
1. 沖突來源
2. 沖突類型
3. 沖突解決
第五講：組織設(shè)計與優(yōu)化案例分析
1. 針對培訓(xùn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路
2. 針對培訓(xùn)企業(yè)的組織發(fā)展討論
3. 針對培訓(xùn)企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型探討
現(xiàn)場演練：企業(yè)組織架構(gòu)圖設(shè)計

第二部分：人力資源規(guī)劃操作實務(wù)
第一講：人力資源綜述
一、人力資源的演變
二、人力資源的地位
三、人力資源戰(zhàn)略的定義
四、人力資源的體系
第二講：人力資源規(guī)劃的制定
一、人力資源規(guī)劃的概念
二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
三、人力資源規(guī)劃的原則與目標
四、制定人力資源規(guī)劃程序：人力資源隊伍規(guī)劃（重點）；特點，總體流程和內(nèi)容；數(shù)
量規(guī)劃-綜合計劃（Aggregate Planning）
五、培訓(xùn)規(guī)劃制定
第三講：人力資源需求預(yù)測
一、人力資源需求的影響因素：人力資源需求預(yù)測內(nèi)容；企業(yè)外部環(huán)境；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
二、需求預(yù)測的方法：
定性預(yù)測：零基預(yù)測；經(jīng)驗預(yù)測；工作負荷分析；德爾菲法；描述法；驅(qū)動因素預(yù)測；
定量預(yù)測：趨勢外推預(yù)測；回歸分析；員工定額法；計算機模擬預(yù)測；
三、人力資源需求預(yù)測的步驟：影響需求預(yù)測的關(guān)鍵因素；人力資源需求預(yù)測的步驟；
勝任力模型
第四講：人力資源供給預(yù)測
一、人力資源供給的影響因素：企業(yè)外部環(huán)境對未來人力資源供給的影響；企業(yè)內(nèi)部環(huán)
境對未來人力資源供給的影響；地區(qū)性因素對人力資源供給的影響；全國性因素對人力
資源外部供給的影響
二、人力資源供給的預(yù)測方法：
內(nèi)部供給預(yù)測：技能清單；人員核查法；替換圖法；員工滿意度分析；人力資源盤點法
；馬爾科夫矩陣
外部供給預(yù)測：市場調(diào)查預(yù)測法；相關(guān)因素預(yù)測法；統(tǒng)計預(yù)測法；
三、人力資源供給預(yù)測及平衡：人力資源供給預(yù)測的內(nèi)容；人力資源供給預(yù)測的步驟；
人力資源需求與供給平衡
第五講：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系與評估控制
一、人力資源管理規(guī)劃：職位體系規(guī)劃；員工配置規(guī)劃；培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃；績效管理規(guī)劃
；薪酬福利規(guī)劃
二、人力資源規(guī)劃編制
三、人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃
四、人力資源規(guī)劃的評估
五、人力資源規(guī)劃的控制
課程總結(jié)

組織架構(gòu)規(guī)劃培訓(xùn)