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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
“打造*服務(wù)網(wǎng)點” 運營條線優(yōu)質(zhì)服務(wù)與消費者權(quán)益保護
 
講師:王瀟 瀏覽次數(shù):217

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 客服經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:王瀟    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理培訓(xùn)

課程背景:
為貫徹落實黨的二十大精神,深入體現(xiàn)以人民為中心的發(fā)展思想,加強現(xiàn)代金融監(jiān)管體系,進一步完善銀行業(yè)保險業(yè)行為監(jiān)管制度,提升消費者權(quán)益保護體制機制建設(shè)水平,銀保監(jiān)會制定出臺《銀行保險機構(gòu)消費者權(quán)益保護管理辦法》,自2023年3月1日起施行。“9號令”要求銀行保險機構(gòu)應(yīng)充分尊重并自覺保障金融消費者的知情權(quán)、自主選擇權(quán)、公平交易權(quán)、財產(chǎn)安全權(quán)、依法求償權(quán)、受教育權(quán)、受尊重權(quán)、信息安全權(quán)等八項基本權(quán)利。
本課程圍繞9號令的政策要求及千百佳創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準,通過“物、事、人”三個維度,打造優(yōu)質(zhì)、多樣化、貼近客戶需求的高品質(zhì)服務(wù),塑造差異化的競爭策略,提升客戶忠誠度,提高自身競爭力。

課程目標(biāo):
通過標(biāo)準解讀、案例解析、場景模擬、視頻觀看等形式,全面提升一線網(wǎng)點服務(wù)營銷能力及消費者權(quán)益保護水平。

課程收益:
樹立意識:樹立“以客為尊”的服務(wù)意識
流程服務(wù):掌握崗位服務(wù)流程及技巧
樹立標(biāo)桿:結(jié)合消保護設(shè)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)
服務(wù)強化:通過場景模擬提升服務(wù)技能

課程對象:柜員、大堂經(jīng)理、客服經(jīng)理、運營主管等

課程形式:
以講解、示范、訓(xùn)練為主,通過多媒體演示,對培訓(xùn)對象進行現(xiàn)場模擬訓(xùn)練,使其得到體驗式的分享與啟示,從而使培訓(xùn)效果達到最好。

課程大綱:
第一講:服務(wù)創(chuàng)優(yōu)的意義
【案例分享】這樣的銀行你喜歡來嗎?
消費升級促使零售轉(zhuǎn)型
產(chǎn)品經(jīng)濟→商品經(jīng)濟→服務(wù)經(jīng)濟→體驗經(jīng)濟
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型后的定位
交易結(jié)算→服務(wù)營銷
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的核心要素
物——環(huán)境升級
事——流程升級
人——服務(wù)升級
【案例分享】特色主題網(wǎng)點的創(chuàng)新舉措
1)智慧銀行
2)五星級網(wǎng)點
3)貴賓服務(wù)打造
4)女子銀行
5)兒童銀行
6)博物館銀行

第二講:物——環(huán)境升級
【案例分享】宜家的動線規(guī)劃
1.銀行網(wǎng)點動線規(guī)劃要考慮的客戶心理
【動線對比】
網(wǎng)點1改動前:新業(yè)務(wù)沒人看、滿意度不高、“冷熱”差別大
網(wǎng)點2改動前:L型網(wǎng)點的煩惱
【練習(xí)】整改網(wǎng)點動線
區(qū)域魔盒的運用
感知在魔盒
去向選擇在魔盒
預(yù)檢分流在魔盒
體驗起點在魔盒
【案例分享】一站式網(wǎng)點的設(shè)計規(guī)劃
2.環(huán)境管理
1)環(huán)境打造基礎(chǔ):6S管理
6S執(zhí)行的17項要點
正反案例對比
各區(qū)域的執(zhí)行標(biāo)準
標(biāo)識管理
必備服務(wù)標(biāo)識分類
溫馨提示、警示牌、指引提示、安全提示、定位標(biāo)識、便民提示標(biāo)識
標(biāo)識的人性化體現(xiàn)
便民服務(wù)
便民服務(wù)項目列舉
便民服務(wù)創(chuàng)新案例
【分享】優(yōu)秀便民服務(wù)列舉
環(huán)境優(yōu)化
文化打造
個性化亮點打造
【分享】投影儀的創(chuàng)新運用、轉(zhuǎn)交遇到愛、老年客群眼神服務(wù)等

第三講:事——流程升級
1.營業(yè)前中后流程梳理
1)營業(yè)前
整:個人整理、物品整理、環(huán)境整理
檢:設(shè)備檢查、憑證檢查
會:晨會關(guān)鍵點解析
迎:晨迎關(guān)鍵點解析
【視頻觀看】晨會
營業(yè)中
五聲服務(wù)原則
服務(wù)禁語
營業(yè)后
送:禮貌送別**后一位客戶
整:整理憑證、日志、登記薄、客戶信息
關(guān):關(guān)閉各項設(shè)備
2.柜員服務(wù)營銷流程
1)柜員服務(wù)營銷流程圖
2)柜員服務(wù)營銷七步曲
一句話營銷推薦的針對性
營銷轉(zhuǎn)介的切入點
金融消費者安全權(quán)、隱私權(quán)的體現(xiàn)
3.大堂經(jīng)理服務(wù)營銷流程
大堂經(jīng)理服務(wù)營銷流程圖
定點站位、區(qū)域管理、全面協(xié)調(diào)
大堂經(jīng)理服務(wù)營銷七步曲
消費者權(quán)益保護的注意事項
廳堂識別及客戶服務(wù)
區(qū)域識別
特征識別
【練習(xí)】不同客戶的服務(wù)營銷接待
4)廳堂批量營銷——微沙的組織
廳堂微沙的開展步驟
廳堂微沙開展的必備物料
廳堂微沙6大場景案例分享
【視頻觀看】微沙龍大賽片段
4.客戶經(jīng)理服務(wù)營銷流程
1)客戶經(jīng)理服務(wù)營銷流程圖
2)客戶經(jīng)理接待七步曲
3)客戶經(jīng)理消費者權(quán)益保護的深化
4)客戶經(jīng)理營銷合規(guī)建設(shè)
【案例分享】同業(yè)標(biāo)準化視頻觀看

第四講:人——服務(wù)升級
1.網(wǎng)點人員優(yōu)化彈性排班
【案例分析】一個12個人的支行是如何彈性排版的
彈性排班的方法
彈性排班的案例參考
社區(qū)型網(wǎng)點
寫字樓型網(wǎng)點
代發(fā)社保型網(wǎng)點
【案例分析】X支行勞動組合及彈性排班實例
【討論】本網(wǎng)點如何進行人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、調(diào)整彈性排班?
2.廳堂優(yōu)質(zhì)服務(wù)設(shè)計:客戶旅程地圖分析
1)客戶的心理需求分析:行為、觸點、動機
2)客戶不在上門的原因
【案例分析】北美圖書館的改變
3)服務(wù)的宗旨:解決問題、體驗愉快
【練習(xí)】舉例哪些行為和語言會讓客戶不快?
4)打動顧客的行為和措施
5)減少客戶等候時間升級體驗
如何減少客戶的實際等候時間
如何減少客戶的心理等候時間
【案例分享】同業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例分享
【練習(xí)】設(shè)計本網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施
3.【9號令】消費者權(quán)益保護詳解
1)金融消費者與一般消費者的區(qū)別
2)金融消費者八大權(quán)益
3)9號令與8號令的區(qū)別
知情權(quán)
常見四種錯誤行為、四項應(yīng)對措施
自主選擇權(quán)
【視頻觀看】某國有銀行不辦ETC就不放
【案例分析】某國有銀行不買某保險就提升抵押利率
【常見錯誤行為】網(wǎng)點無其他客戶,大堂經(jīng)理強制分流客戶至ATM
四項應(yīng)對措施
公平交易權(quán)
【案例分析】銀行單方面提升**利率
【常見錯誤行為】捆綁銷售
五項應(yīng)對措施
財產(chǎn)安全權(quán)
【視頻觀看】“善良劫匪”
【案例分析】ATM機未吐鈔,客戶撥打操作電話被詐騙
四項應(yīng)對措施
依法求償權(quán)
【案例分析】某國有銀行因交易系統(tǒng)異常導(dǎo)致客戶多收費
【案例分析】某銀行“原油X”事件
【案例分析】某商業(yè)銀行基金虧損12萬
五項應(yīng)對措施
受教育權(quán)
【案例分析】支取大額存款引起的投訴案
【案例分析】發(fā)放醫(yī)??ㄒ鸬耐对V案
【案例分析】客戶匯款被詐騙
四項應(yīng)對措施
受尊重權(quán)
【案例分享】特殊客群服務(wù)優(yōu)質(zhì)案例分享
三項應(yīng)對措施
【工具分享】銀行常用英語、聾啞手語視頻
信息安全權(quán)
【案例分享】保護客戶隱私優(yōu)質(zhì)案例分享
四項應(yīng)對措施
【判斷題】判斷以下哪些屬于泄露客戶隱私行為
5.客戶投訴處理
1)客戶投訴的原因
客戶為什么投訴?
客戶投訴的類型?
客戶投訴的心理分析
2)客戶投訴的應(yīng)對技巧
技巧一:傾聽
技巧二:同理心溝通
技巧三:巧用語言的藝術(shù)
【案例分析】順豐快遞員的煩惱
【練習(xí)】因柜臺開放服務(wù)窗口少導(dǎo)致排隊不耐煩
3)投訴處理五步走
抱怨識別,迅速反應(yīng)
安撫情緒適當(dāng)?shù)狼?br /> 服務(wù)到位盡快解決
征求意見,滿意為止
服務(wù)達成,后續(xù)跟蹤
4)并不是所有的客戶都是對的?
【特殊案例】有禮有節(jié),嚴守底線,客戶無理取鬧無疾而終
【第一】典型投訴場景
6.特殊群客服務(wù)流程及應(yīng)急處理
1)老年客戶服務(wù)流程及特殊情景處理
老年客戶在網(wǎng)點發(fā)生身體不適
老年客戶在網(wǎng)點摔倒
老年客戶在網(wǎng)點突發(fā)疾病
老年客戶集中辦理某項業(yè)務(wù)
2)攜帶嬰兒客戶服務(wù)流程
嬰幼兒哭鬧影響到其他客戶
兒童玩鬧造成身體傷害
兒童玩鬧造成財物損失
3)孕期客戶服務(wù)流程
孕婦在網(wǎng)點身體不適
孕婦在網(wǎng)點摔倒
孕婦被碰撞發(fā)生爭吵
孕婦在網(wǎng)點出現(xiàn)生產(chǎn)跡象

優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://lsbaojie.cn/gkk_detail/311851.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:“打造*服務(wù)網(wǎng)點” 運營條線優(yōu)質(zhì)服務(wù)與消費者權(quán)益保護

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王瀟
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