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項(xiàng)目招投標(biāo)技巧課程培訓(xùn)

課程大綱
第一章  國際工程項(xiàng)目投標(biāo)管理
一、工程招投標(biāo)管理
1、投標(biāo)流程
2、投標(biāo)策劃
3、項(xiàng)目調(diào)研
4、投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)和任務(wù)
5、初步設(shè)計(jì)階段
6、報(bào)價(jià)管理
7、技術(shù)方案準(zhǔn)備和分項(xiàng)價(jià)格確定
8、總體方案審查
9、標(biāo)書出版和遞交
10、標(biāo)后澄清
11、合同談判
12、合同交接
13、投標(biāo)復(fù)盤和總結(jié)
14、投標(biāo)工作的數(shù)字化應(yīng)用（Bidding GPT）
二、案例分析
1、緬甸D變電站項(xiàng)目招標(biāo)文件數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析報(bào)告
2、沙特M項(xiàng)目投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)-投標(biāo)分工
3、馬來西亞垃圾發(fā)電廠項(xiàng)目表
4、緬甸500kv輸變電項(xiàng)目-投標(biāo)分工表
5、緬甸500KV輸電線路項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)表
6、伊朗國家石油公司項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)表
7、伊朗國家石油公司項(xiàng)目商務(wù)澄清
三、工具
1、招投標(biāo)書關(guān)鍵問題清單.
2、設(shè)備清單Equipment List Template.
3、項(xiàng)目調(diào)查表Checklist
4、責(zé)任分工DOR Division of Responsibility Template
5、活動(dòng)清單 Action List
6、總概算計(jì)劃模板Master Estimating Plan Template
7、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用估算代碼清單Estimating Codes List
8、概算輸入工程文件提交模板Engineering Transmittal for Cost Estimate Input
9、P6軟件在國際工程項(xiàng)目投標(biāo)中的應(yīng)用
10、技術(shù)標(biāo)評審表格Technical Bid evaluation Form
11、合同投標(biāo)評估清單
12、項(xiàng)目投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)評估表
13、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估表Tools
14、項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)初步評估表.
15、投標(biāo)階段工期分析報(bào)告.
16、工期風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別及應(yīng)對措施表
17、投標(biāo)后談判清單Prompt List Post Bid Negotiation
18、EPC合同交接表
19、EPC合同技術(shù)交底深度需求

第二章  項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)重點(diǎn)考量事項(xiàng)
一、投標(biāo)報(bào)價(jià)考量重點(diǎn)
1、準(zhǔn)入政策對投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響
2、聯(lián)合體協(xié)議和分包合同協(xié)議
（1）聯(lián)合體協(xié)議
（2）分包協(xié)議
2、合同條件對投標(biāo)價(jià)格的影響
3、國際貿(mào)易規(guī)則對投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響
4、稅收籌劃對投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響
5、項(xiàng)目所在國現(xiàn)場環(huán)境對投標(biāo)報(bào)價(jià)影響
6、市場資源供應(yīng)狀況、價(jià)格和物價(jià)指數(shù)
7、融資項(xiàng)目
8、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與費(fèi)用處理原則
9、報(bào)價(jià)中應(yīng)考慮的其他問題
（1）附加值報(bào)價(jià)
（2）保險(xiǎn)問題
（3）英美法系適用
二、案例分析
1、中國企業(yè)與GE聯(lián)合體協(xié)議
2、中國企業(yè)與法國電力公司等多家企業(yè)聯(lián)合體協(xié)議
3、印度國際EPC項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)
4、印度K項(xiàng)目6X600MW燃煤電廠稅種、稅目清單
三、工具
1、定義客戶需求程序 Defining Customer. Requirements Procedure
2、簽約方案（合同劃分）稅收籌劃.
四、討論
1、設(shè)計(jì)院或施工單位作為EPC聯(lián)合體牽頭方的痛點(diǎn)分析區(qū)
2、聯(lián)合體特殊情況的處理
3、設(shè)計(jì)問題重要性評估

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