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人力資源的公開課

培訓內(nèi)容
（一）國有企業(yè)組織人力資源管理模式創(chuàng)新
1.新時代組織人力資源管理的發(fā)展趨勢及特點；
2.人力資源管理的三支柱模型解讀；
3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；
4.國有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)；
5.國有企業(yè)組織人力資源的四大機制建設。

（二）組織變革與崗位管理
1.組織與組織架構(gòu)設計；
2.直線制組織模式及要點；
3.直線職能制組織模式及要點；
4.事業(yè)部制組織模式及要點；
5.矩陣制組織模式及要點；
6.母子公司制組織模式及要點；
7.組織設計流程及要點；
8.專業(yè)分工與崗位劃分；
9.管理幅度及管理層次控制。

（三）人才招聘與人崗匹配
1.人才招聘理念、人才市場分析與渠道選擇；
2.常用甄選方式分析；
3.招聘中的人才測評方式；
4.面試操作要點與實務；
5.崗位調(diào)整與輪崗操作實務。

（四）人才盤點與人才梯隊建設
1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容、步驟及要點；
2.人才盤點的主要工作內(nèi)容、步驟及要點；
3.人才盤點的維度、操作要點與結(jié)果應用；
4.人才梯隊的定義及目標；
5.人才梯隊建設的核心原則、主要內(nèi)容與流程；
6.人才梯隊庫的人才來源。

（五）工資總額預算管理下的國企薪酬制度改革
1.國有企業(yè)薪酬績效改革政策解讀；
2.國有企業(yè)工資總額預算管理操作實務；
3.國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的模式與方法；
4.國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點；
5.國有企業(yè)技能人才、科技人才薪酬分配操作實務。

（六）績效管理操作實務
1.績效管理理念創(chuàng)新與模式改革；
2.國有企業(yè)績效管理的操作要點；
3.目標管理與績效考核指標設置；
4.過程管理與績效指導與評估；
5.結(jié)果管理與績效結(jié)果剛性兌付；
6.KPI方法及操作要點；
7.BSC方法及操作要點；
8.OKI方法及操作要點。

（七）中長期激勵體系建設
1.中長期激勵的模式與內(nèi)容；
2.國有企業(yè)中長期激勵的主要問題和主要工具；
3.員工持股操作實務與要點；
4.超額利潤分享操作實務與要點；
5.項目跟投操作實務與要點；
6.國有科技型企業(yè)中長期激勵操作實務與要點。

培訓對象
*企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關(guān)系、工會等部門負責人，各級政府人社等相關(guān)職能部門，有關(guān)人力資源服務機構(gòu)工作人員。

人力資源的公開課