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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
跨界思維標(biāo)桿學(xué)習(xí)工作坊
 
講師:譚雪 瀏覽次數(shù):2610

課程描述INTRODUCTION

· 一線員工· 人事經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:譚雪    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

跨界思維學(xué)習(xí)課程

授課對象:
核心骨干員工,內(nèi)部導(dǎo)師,參觀考察學(xué)習(xí)者,部門管理者,人力資源部門

課程特色:
定制化主題設(shè)計(jì),實(shí)景化主題討論,群體匯談,群體共識(shí),群策群力

培訓(xùn)目標(biāo):
掌握學(xué)習(xí)技術(shù)的轉(zhuǎn)化規(guī)律
鑒別有效學(xué)習(xí)資料的價(jià)值等級
突破學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化的三個(gè)障礙
打破固有思維的束縛,跳出習(xí)慣思維的盒子
掌握跨界學(xué)習(xí)的四種有效方法
運(yùn)用創(chuàng)新思維的工具在跨界學(xué)習(xí)中進(jìn)行創(chuàng)新思考
打敗你的不是對手,顛覆你的不是同行,而是傳統(tǒng)思維和落后觀念
在一個(gè)復(fù)雜多變的世界里,依靠單一領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)不僅有局限性,而且可能是災(zāi)難性的。你可推導(dǎo)規(guī)則,但是規(guī)則也會(huì)悄無聲息地改變——當(dāng)然也不會(huì)通知你。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代,羊毛出在狗身上,讓豬買單,跨界打劫,我消滅你,但與你無關(guān)!
隨著商業(yè)環(huán)境的日趨復(fù)雜,人類科技通過發(fā)展讓世界成為一個(gè)浩瀚的物聯(lián)網(wǎng)體系,而身處其中的個(gè)體只能看到一個(gè)小部分。這是一個(gè)不進(jìn)則退的時(shí)代,固步自封肯定是前途渺茫,就像我們熟知的康師傅和統(tǒng)一方便面的銷量急劇下滑,但它們的對手不是同行,而是外賣行業(yè)。讓小偷無錢可偷的不是警察,是手機(jī)支付,接著是智能手機(jī)的鎖屏、定位直接把小偷這個(gè)行業(yè)拍進(jìn)深淵!尼康退出中國,打敗他的不是佳能,而是智能手機(jī)。智能手機(jī)干掉了電視機(jī),干掉了電腦,干掉了手表,干掉了座機(jī),干掉了照相機(jī),干掉了收音機(jī),干掉了手電筒,干掉了鏡子,干掉了報(bào)紙,干掉了游戲機(jī),干掉了錢包,干掉了臺(tái)歷掛歷,干掉了身份證!
不知不覺,我們生活的時(shí)代變成了一個(gè)跨界搶劫的時(shí)代,你根本想象不出來下一個(gè)競爭對手是誰。想要不被這個(gè)時(shí)代淘汰,就要打破固有思維,在全局思維里面尋找破局的關(guān)鍵創(chuàng)新,跨界學(xué)習(xí),有效保持足夠開闊的視野,關(guān)注出現(xiàn)新鮮事物、新興行業(yè),在標(biāo)桿企業(yè)中捕捉商業(yè)規(guī)律為我所用,本工作坊**解密學(xué)習(xí)規(guī)律的底層邏輯,剖析學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化的三大障礙,融匯跨界融合、方法遷移、對比學(xué)習(xí)、思維網(wǎng)四種跨界學(xué)習(xí)方法幫助學(xué)員萃取提煉標(biāo)桿企業(yè)的成功密碼。

課程大綱:
第一模塊:學(xué)習(xí)背后的規(guī)律與技術(shù)
教學(xué)與學(xué)習(xí)的形式演變過程
學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化的四個(gè)階段:意識(shí)與能力雙驅(qū)動(dòng)
影響學(xué)習(xí)效果的三大學(xué)習(xí)障礙:誤字、梯度、實(shí)體物
科爾伯學(xué)習(xí)循環(huán)圈
學(xué)習(xí)資料的價(jià)值等級評定

第二模塊:跨界思維突破技術(shù)
達(dá)克效應(yīng)職場之路:從愚昧山峰螺旋上升的職場路徑圖
突破舒適圈的思維成長模式、邊界效應(yīng)
選擇地圖:成長型思維與評判型思維的發(fā)展分水
關(guān)注圈與影響圈的相互作用力:跨界思維拓寬邊界能力
創(chuàng)新思維知識(shí)和工具回顧,梳理創(chuàng)新素材清單

第三模塊:標(biāo)桿學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)
創(chuàng)新思考者的五個(gè)特質(zhì):觀察、關(guān)聯(lián)、質(zhì)疑、試驗(yàn)、交流
跨界學(xué)習(xí)四步法:跨界融合、方法遷移、對比學(xué)習(xí)、思維網(wǎng)
討論:華為、騰訊、大疆分別有哪些值得我們關(guān)注的閃光點(diǎn)?
任務(wù)卡:篩選3-5個(gè)自己感興趣的閃光點(diǎn)?
期待自己會(huì)從這三個(gè)企業(yè)中收獲哪些主題方向?
對感興趣的主題提出三個(gè)問題?
帶著問題準(zhǔn)備好奇心開啟跨界學(xué)習(xí)之旅

跨界思維學(xué)習(xí)課程


轉(zhuǎn)載:http://lsbaojie.cn/gkk_detail/305954.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:跨界思維標(biāo)桿學(xué)習(xí)工作坊

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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譚雪
[僅限會(huì)員]
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