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打造百萬(wàn)級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)公開(kāi)課

【課程收益】：
1、理解并掌握百萬(wàn)級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的核心畫(huà)像，明確高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的特征和優(yōu)勢(shì)。
2、識(shí)別并分析銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在實(shí)際工作中可能遇到的常見(jiàn)問(wèn)題，并掌握解決方案。
3、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)符合企業(yè)需求的銷(xiāo)售策略模型，提升銷(xiāo)售計(jì)劃的針對(duì)性和執(zhí)行力。
4、掌握目標(biāo)制定的算法邏輯，以實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)和合理的銷(xiāo)售目標(biāo)規(guī)劃。
5、深入理解目標(biāo)制定與銷(xiāo)售策略之間的內(nèi)在聯(lián)系，確保兩者協(xié)調(diào)一致，共同推進(jìn)銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成。
6、獲取一系列常見(jiàn)的銷(xiāo)售策略知識(shí)，包括至少兩種主要的銷(xiāo)售策略方法，為實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售活動(dòng)提供參考。
7、掌握構(gòu)建和優(yōu)化銷(xiāo)售管理系統(tǒng)所需的關(guān)鍵元素，包括選育系統(tǒng)、用留系統(tǒng)、規(guī)范系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)的構(gòu)建。
8、學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理，準(zhǔn)確識(shí)別銷(xiāo)售經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中扮演的多種角色。
9、深入了解銷(xiāo)售管理的工作邏輯，提高團(tuán)隊(duì)管理效率，優(yōu)化銷(xiāo)售流程。
10、學(xué)習(xí)高效的時(shí)間管理技巧，幫助銷(xiāo)售管理者合理分配時(shí)間資源，提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的整體工作效能。

【學(xué)習(xí)人群】：
營(yíng)銷(xiāo)中高層管理者

【課程大綱】
一、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)分析
①銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)
②銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)分析實(shí)操
③銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題
二、百萬(wàn)級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)畫(huà)像
①銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的核心三要素
②銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)四大問(wèn)題
③百萬(wàn)級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)畫(huà)像
三、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及策略 
①如何制定銷(xiāo)售目標(biāo)（案例）
②制定目標(biāo)的底層邏輯
③目標(biāo)和銷(xiāo)售策略的關(guān)系
④通用型&盤(pán)點(diǎn)型銷(xiāo)售策略
四、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理四大系統(tǒng) 
①選育系統(tǒng)
②用留系統(tǒng)
③規(guī)范系統(tǒng)
④環(huán)境系統(tǒng)
五、培養(yǎng)優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)理
①銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知 
②銷(xiāo)售管理的工作邏輯
③ 銷(xiāo)售經(jīng)理的時(shí)間管理
④銷(xiāo)售經(jīng)理的能力提升

【講師介紹】
陳妮
成都相對(duì)論企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 創(chuàng)始人
成都市中小企業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái) 首席運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)
成都市代理記賬行業(yè)協(xié)會(huì) 質(zhì)量專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家成員
前頂呱呱集團(tuán)總經(jīng)理兼早期創(chuàng)始人
《突破-財(cái)稅企服公司的管理思維與方法》作者
擁有3家行業(yè)內(nèi)全國(guó)知名企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)歷，十余年帶領(lǐng)初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展到大中型企業(yè)的高層管理經(jīng)驗(yàn)。
結(jié)合長(zhǎng)年管理經(jīng)驗(yàn)和聯(lián)合創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售服務(wù)流程管控有深刻的認(rèn)知；精專(zhuān)于企業(yè)服務(wù)行業(yè)管理技能提升培訓(xùn)、企業(yè)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、顧問(wèn)式銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，數(shù)年中曾牽頭組織開(kāi)展各種企業(yè)管理培訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)。
在企業(yè)咨詢(xún)方面，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)、員工薪酬體系設(shè)計(jì)、員工績(jī)效體系設(shè)計(jì)、任職資格體系搭建、企業(yè)價(jià)值觀量化管理、企業(yè)管理工具開(kāi)發(fā)及落地等方面具有豐富的咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾為多家企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)。

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