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人員安置及優(yōu)化公開(kāi)課

【課程背景】
雖然人員安置及優(yōu)化是企業(yè)應(yīng)對(duì)困局或變局的一種選擇，但是，在設(shè)計(jì)及執(zhí)行方案的過(guò)程中，不僅僅要考慮自身的風(fēng)控、降本、輿情防控，更需要站在社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展、勞資和諧、攜手共進(jìn)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、依法保障和維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益及維護(hù)自身生存發(fā)展并重的角度去思考。
如何合法合規(guī)的設(shè)計(jì)并執(zhí)行方案？如何計(jì)算相關(guān)成本，如何盡*努力去創(chuàng)設(shè)勞資共贏的局面？是企業(yè)亟待解決的問(wèn)題，因此本次課程從理論結(jié)合實(shí)務(wù)，學(xué)習(xí)結(jié)合演練，知識(shí)結(jié)合工具等緯度，幫助企業(yè)找到健康高效的操作路徑。

【課程收益】
幫助HR掌握員工安置及優(yōu)化涉及的法律法規(guī)體系
幫助HR掌握員工安置及優(yōu)化整體方案設(shè)計(jì)及實(shí)操
通過(guò)多年經(jīng)驗(yàn)，幫助HR掌握疑難問(wèn)題

【課程大綱】 
第一篇  基礎(chǔ)理論篇
一、人員優(yōu)化基礎(chǔ)概念
1、近5年涉“人員優(yōu)化”爭(zhēng)議案件大數(shù)據(jù)報(bào)告解讀
2、四大概念核心區(qū)別：?jiǎn)T工安置、經(jīng)濟(jì)性裁員、裁員、人員優(yōu)化
3、優(yōu)化四原則：守法、守德、公平公開(kāi)、社會(huì)責(zé)任
二、人員優(yōu)化及減員法律依據(jù)體系化梳理
1、*法規(guī)體系梳理
2、各地區(qū)法規(guī)體系梳理
三、宏觀背景分析

第二篇  方案設(shè)計(jì)及執(zhí)行篇
一、人員安置及優(yōu)化方案體系設(shè)計(jì)
1、安置及優(yōu)化理由及目的
2、安置及優(yōu)化的法規(guī)政策依據(jù)
3、安置及優(yōu)化名單的選擇標(biāo)準(zhǔn)和資料整合
4、安置及優(yōu)化名單的確認(rèn)和執(zhí)行時(shí)段劃分
5、安置及優(yōu)化的法定情形選擇和組合方式設(shè)計(jì)
6、安置及優(yōu)化的補(bǔ)償清償標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算
7、特殊人員安置措施和補(bǔ)償清償標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算
8、安置及優(yōu)化的實(shí)施時(shí)間和實(shí)施步驟
9、安置及優(yōu)化的突發(fā)事件預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)措施
10、安置及優(yōu)化的法律文件設(shè)計(jì)制定
二、人員安置及優(yōu)化三大類組合方式設(shè)計(jì)
1、安置再就業(yè)方式（雙選、合作、人才推薦、獵聘等）
2、勞動(dòng)關(guān)系不解除方式（外派、雙重雇傭、縮短工時(shí)、縮減班次、調(diào)休、休假、轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)、待崗、合同中止、調(diào)崗、派遣退回）
3、勞動(dòng)關(guān)系解除類方式（協(xié)商、辭職、終止、辭退四大類50多小類）   
三、人員安置及優(yōu)化對(duì)象選擇
1、對(duì)象甄別選擇的方式要點(diǎn)
2、對(duì)象背景資料分析及盡調(diào)
四、特殊群體安置及優(yōu)化的處理方式
■  職業(yè)病或工傷員工  ■  醫(yī)療期員工  ■  三期員工
■  十五加五員工      ■  試用期員工  ■  特困人員
■  殘疾人員          ■  高齡人員    ■  占地安置人員
五、特殊崗位群體安置及優(yōu)化的處理方式
■  法定代表人  ■  高管          ■  法務(wù)
■  工會(huì)主席    ■  人力資源人員  ■  高級(jí)技術(shù)人員
■  財(cái)務(wù)人員    ■  商業(yè)秘密人員  ■  特殊背景人員
六、安置或優(yōu)化前已不在崗群體安置及優(yōu)化的處理方式
■  內(nèi)退員工    ■  待崗員工      ■  停薪留職員工
■  兩不找員工  ■  放長(zhǎng)假員工    ■  長(zhǎng)病假員工     ■  掛靠員工 
七、項(xiàng)目組培訓(xùn)之面談問(wèn)答預(yù)案設(shè)計(jì)及培訓(xùn)（30多個(gè)關(guān)鍵問(wèn)答解讀）
--項(xiàng)目背景類QA話術(shù)
Q1為什么公司現(xiàn)在做出這樣的決定？
Q3公司還會(huì)將其他的業(yè)務(wù)##嗎？
--調(diào)崗類QA話術(shù)
Q5除了公司提的這個(gè)崗位，有沒(méi)有其他選擇？
Q7我不接受新崗位，公司怎么處理？
--協(xié)商解除類QA話術(shù)
Q13為什么公司選我協(xié)商解除？
Q14為何有其他員工被留用、調(diào)崗了而我不能？
--經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償類QA話術(shù)
Q15所有員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)是否一致？
Q16公司提供的補(bǔ)償基數(shù)如何計(jì)算的？
Q18我的工作年限應(yīng)如何計(jì)算？我之前在X集團(tuán)的工作年限是否計(jì)入？
--福利待遇類QA話術(shù)
Q20我未休完的加班調(diào)休如何處理？
Q22應(yīng)休未休的法定年假及公司補(bǔ)充年假天數(shù)如何計(jì)算？
Q23我是否能夠拿到年終獎(jiǎng)金？
Q25我已領(lǐng)了結(jié)婚證，還可以申請(qǐng)婚假嗎？
八、突發(fā)事件處理及應(yīng)對(duì)
1、員工消極對(duì)抗行為列舉
2、員工安全、企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全、項(xiàng)目組成員人身安全保障措施及應(yīng)對(duì)

第三篇  成本分類及測(cè)算篇
一、安置及優(yōu)化的成本科目梳理及仲裁時(shí)效確認(rèn)（6大類30項(xiàng)）
1、常規(guī)類成本（工資、加班費(fèi)、提成及未回款提成、獎(jiǎng)金、股權(quán)期權(quán)、待崗工資）  
2、休假類成本（年休假、婚喪假、探親假、三期假、自設(shè)福利假）
3、保障福利成本（社保、公積金、企業(yè)年金、勞保費(fèi)）
4、貨幣福利成本（高溫補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)、中夜班津貼、冬季取暖補(bǔ)貼）
5、解除賠償成本（經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、經(jīng)濟(jì)賠償金、代通知金、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)、傷殘補(bǔ)助金、競(jìng)業(yè)補(bǔ)償金）
6、特殊賠償成本（違法約定試用期賠償金、二倍工資賠償金、加付賠償金、履職賠償金、違約金）
二、主要成本計(jì)算要點(diǎn)
1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及賠償計(jì)發(fā)（2008年前后分段處理、前12月平均工資基數(shù)、雙封頂、個(gè)稅）
2、違法解除后到恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系期間的賠償（工資、社保、公積金）
3、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)計(jì)發(fā)（計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、解除與終止的不同處理以及勞動(dòng)能力鑒定等）
4、代通知金計(jì)發(fā)（支付代通知金的法定情形、時(shí)間及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)等）
5、離職工資的結(jié)算及其他費(fèi)用沖抵
三、額外約定補(bǔ)償情形及成本分析
1、除法定標(biāo)準(zhǔn)外的追加獎(jiǎng)勵(lì)金設(shè)計(jì)方法      
2、未解除的在職不在崗競(jìng)業(yè)限制及解除后競(jìng)業(yè)限制的補(bǔ)償金及違約金
3、其他隱形成本

第四篇  文書(shū)設(shè)計(jì)及適用篇
《員工優(yōu)化安置方案》
《優(yōu)化對(duì)象可行性評(píng)估表》
《員工優(yōu)化安置公告》
《安置方案確認(rèn)函》
《員工報(bào)名意向表》
《一對(duì)一協(xié)商通知單》
《溝通確認(rèn)函》
《員工QA標(biāo)準(zhǔn)》
《解除勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)》
《待崗協(xié)議書(shū)》
《停薪留職協(xié)議書(shū)》
《調(diào)崗調(diào)薪協(xié)議書(shū)》
《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)（個(gè)人）》
《解除勞動(dòng)合同通知函（工會(huì)）》

【講師介紹-祝老師】
“HR法研社”創(chuàng)始人
晉泰律師事務(wù)所特聘靈工法務(wù)項(xiàng)目發(fā)起人
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8年人力資源管理法務(wù)風(fēng)控落地指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
8年專業(yè)勞動(dòng)法律師事務(wù)所管理經(jīng)驗(yàn)
HR法研社“人財(cái)法稅”12+靈工模式項(xiàng)目設(shè)計(jì)導(dǎo)師

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