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HR理念培訓(xùn)

【課程收益】
人力資源管理如果要發(fā)揮自己的價值,就要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略,成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴（SBP）。HR三支柱正是落實戰(zhàn)略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱，帶你讀懂自己的企業(yè)，建立自己企業(yè)的HR三支柱體系，使HR更加貼近組織業(yè)務(wù)的發(fā)展。HR三支柱實施指南分別從組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面進行了系統(tǒng)地闡述，通過企業(yè)實踐和管理理論有機結(jié)合的方式，總結(jié)了HR三支柱理念和實施的框架、做法等，使人力資源管理者工作開展更加順暢。

【課程對象】
公司董事長、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管等對公司總體人力資源政策產(chǎn)生重要影響的人士

【課程大綱】
1. 人力資源管理的新趨勢
-人力資源面臨的挑戰(zhàn)
-人力資源管理的演進
-戰(zhàn)略人力資源管理
-人力資源管理的新定位
2. HR三支柱概述
-什么是HR三支柱
-HR三支柱之間的關(guān)系
-三支柱轉(zhuǎn)型下的HR組織架構(gòu)
3. HRBP的角色定位與實現(xiàn)
-HRBP的角色與職責(zé)-
-HRBP在企業(yè)中的形式
-戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴模型
-HR的三類工作
-需求層次
-將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人員績效需求和HR舉措
-識別戰(zhàn)略性合作機會并開展合作
-影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方向
練習(xí)：識別三類工作，利用工具模板解決問題
4. 如何設(shè)計與實施HRCOE功能
-HRCOE概述-
-HRCOE的角色定位與職責(zé)
-HRC0E在企業(yè)中的地位-
-HRC0E落地實施路徑-
案例：某高科技公司HRCOE實施案例-
5. 如何設(shè)計與實施HRSSC的功能
-HRSSC概述-
-HRSSC組織結(jié)構(gòu)及運作架構(gòu)-
-HRSSC在企業(yè)中的地位-
-HRSSC的角色與職責(zé)-
-如何構(gòu)建高效的HRSSC-
案例：某大型集團公司HRSSC實施案例
6. 總結(jié)回顧，綜合案例討論

張老師 Robert
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲*的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。

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