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人力資源工具運用

無論你是新近轉(zhuǎn)崗到人力資源部門，還是各部門的負(fù)責(zé)人，本課程都能為你提供你所需要的人力資源工具和策略，學(xué)習(xí)制定動計劃，以在你的日常管理中發(fā)揮作用。
本課程從部門經(jīng)理日常管理的角度進(jìn)行設(shè)計，幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具，系統(tǒng)地掌握選拔、輔導(dǎo)、激勵員工的方法，快速提升部門的整體績效。
在這門課中，學(xué)員提到了 : 充分互動 服務(wù)流程完善 管理模型

適合誰
* 企業(yè)中、高層管理人員 * 職能部門經(jīng)理、主管與相關(guān)人員
 
課程大綱
1. 案例導(dǎo)入：新的挑戰(zhàn)——接管新團(tuán)隊
* 管理者需要具備哪些勝任素質(zhì)
* 部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能
* 創(chuàng)建良好的工作環(huán)境 
* 團(tuán)隊績效的SWOT分析 

2. 目標(biāo)設(shè)定與績效輔導(dǎo)
* 績效的性質(zhì)和影響因素
* 部門經(jīng)理和人力資源部門的配合
* 如何為下屬設(shè)定目標(biāo)
* 如何量化定性目標(biāo)
* 年度計劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容
* 績效評估與面談
* 如何根據(jù)績效為下屬進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
* 有效的績效輔導(dǎo)

3. 員工的激勵與培養(yǎng)
* 員工流失原因分析
* 制定留人計劃
* 對員工進(jìn)行高效激勵的方法
* 激勵模型在企業(yè)中的運用

4. 人員篩選
* 部門經(jīng)理在招聘中扮演的角色
* 面試禮儀
* 結(jié)構(gòu)化面試流程
* 行為描述式面試問題設(shè)計和操作技巧
* 面談記錄整理和錄用決策分析

人力資源工具運用