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營(yíng)銷戰(zhàn)略沙盤 

課程前言：
每次到年底，對(duì)今年的業(yè)務(wù)做回顧，對(duì)來年的發(fā)展最打算，從而制定年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃是每一個(gè)企業(yè)的必修課?？墒?，年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃做好后，明年我們就朝這個(gè)方向投入發(fā)展，一定能實(shí)現(xiàn)銷量大幅提升？
l 年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)如何制定？如何通過明確的目標(biāo)來戰(zhàn)略部署增長(zhǎng)？
l 如何分解年度營(yíng)銷目標(biāo)？年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的策略如何制定？
l 已經(jīng)是市場(chǎng)第一的*，如何制定營(yíng)銷總戰(zhàn)略？
l 已經(jīng)是市場(chǎng)前三的品牌，如何制定營(yíng)銷總戰(zhàn)略成為第一？
l *云集的市場(chǎng)，中小規(guī)模品牌如何制定營(yíng)銷總戰(zhàn)略突圍？
邁迪品牌咨詢《品牌實(shí)戰(zhàn)公開課: 營(yíng)銷戰(zhàn)略沙盤》旨在通過OGSM營(yíng)銷總戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)沙盤演練規(guī)劃幫您解決營(yíng)銷總戰(zhàn)略規(guī)劃難的問題；通過營(yíng)銷診斷實(shí)戰(zhàn)沙盤進(jìn)行營(yíng)銷方案的診斷；通過營(yíng)銷規(guī)劃的總控表幫您規(guī)劃您的年度營(yíng)銷目標(biāo)與費(fèi)用。

課程特色
《年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)戰(zhàn)沙盤》模擬真實(shí)的生意環(huán)境，將學(xué)員分為6-7個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的第三方公司分別提案，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃展開，借助形象直觀的沙盤道具，完成4-5輪模擬企業(yè)年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的推演過程。課程上講師通過運(yùn)用分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、集中研討、專家點(diǎn)評(píng)等多種方式，確保學(xué)員學(xué)以致用。

第一章：年度營(yíng)銷規(guī)劃（OGSM）
n 品牌營(yíng)銷規(guī)劃概述
 實(shí)戰(zhàn)案例分享：佳潔士十年品牌之路（市場(chǎng)第一如何實(shí)現(xiàn)）
n OGSM營(yíng)銷規(guī)劃模型解析
百年經(jīng)典的瀑布模型
u 找到正確的目的(objective）
u 設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal)
u 制定優(yōu)秀的策略(Strategy)
u 不可或缺的評(píng)估(Measurement)
n 三大類營(yíng)銷總戰(zhàn)略的分類與實(shí)踐
生意增長(zhǎng)如何>25%
u 領(lǐng)導(dǎo)型的營(yíng)銷總戰(zhàn)略（品牌驅(qū)動(dòng)）
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某電池品牌（70%市場(chǎng)份額的獲?。┢奉惏l(fā)展指數(shù)
u 挑戰(zhàn)型的營(yíng)銷總戰(zhàn)略（均衡驅(qū)動(dòng)）
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某紙巾品牌（45%銷量的增長(zhǎng)）
u 成長(zhǎng)型的營(yíng)銷總戰(zhàn)略（渠道驅(qū)動(dòng)）
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某牛奶品牌（25%銷量的增長(zhǎng)）
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用OGSM營(yíng)銷總戰(zhàn)略模型進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
OGSM營(yíng)銷總戰(zhàn)略模型

第二章：營(yíng)銷診斷
n 全面營(yíng)銷診斷
u WHO:  消費(fèi)者購(gòu)買路線圖工具
u WHAT：品牌診斷的追魂十三問
ü 品牌架構(gòu)的梳理與診斷
ü 品牌定位的梳理與診斷
ü 品牌競(jìng)爭(zhēng)力的梳理與診斷
u HOW： 營(yíng)銷效果評(píng)測(cè)與診斷
ü 腦海時(shí)刻的營(yíng)銷診斷
ü 眼球時(shí)刻的營(yíng)銷診斷
ü 口碑時(shí)刻的營(yíng)銷診斷
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用營(yíng)銷診斷模型進(jìn)行營(yíng)銷診斷

第三章：營(yíng)銷策略分解
n 年度營(yíng)銷目標(biāo)的設(shè)定與分解
n 年度營(yíng)銷費(fèi)用的分配
n 年度營(yíng)銷戰(zhàn)略（Strategy）的制定
u 品牌戰(zhàn)略資產(chǎn)屋
u 產(chǎn)品戰(zhàn)略儀表盤
u 推廣戰(zhàn)略九連環(huán)
n 年度營(yíng)銷計(jì)劃（Plan）的具體制定
u 年度營(yíng)銷排期表及其技巧
u 年度銷量預(yù)測(cè)及其技巧
u 年度營(yíng)銷規(guī)劃的制定流程與管理
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過項(xiàng)目總控表、費(fèi)用總控表幫您規(guī)劃您的年度營(yíng)銷目標(biāo)與費(fèi)用
項(xiàng)目總控表     費(fèi)用總控表

第四章：營(yíng)銷策劃的三件法寶
n 法寶一：好產(chǎn)品是如何誕生的
u 7種有競(jìng)爭(zhēng)力的好產(chǎn)品
u 產(chǎn)品賣點(diǎn)定價(jià)上市推廣
n 法寶二：好廣告是如何誕生的
u 15種有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的廣告創(chuàng)作
u 量化廣告管理的CET三測(cè)
n 法寶三：好促銷是如何誕生的
u 促銷形式及其創(chuàng)新案例
u 促銷設(shè)計(jì)和創(chuàng)意的流程

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