西藏四隙网络技术有限公司

培訓(xùn)目標(biāo)
幫助企業(yè)重新繪制新常態(tài)下的渠道戰(zhàn)略，重新定位企業(yè)營銷發(fā)展路徑，真正獲得中國市場的渠道紅利。
幫助企業(yè)從復(fù)雜的環(huán)境中尋找清晰的增量方向，重新建立企業(yè)的渠道增量地圖。
幫助企業(yè)實現(xiàn)“立體化的網(wǎng)絡(luò)搭建”及網(wǎng)絡(luò)運營策略，幫助企業(yè)建立新的網(wǎng)絡(luò)體系獲取“金礦”，建立渠道盈利模式。
讓企業(yè)了解新形式下的渠道商戰(zhàn)略布局，渠道商合作框架，促進(jìn)市場再度騰飛。

課程前言
1.面對中國廣闊的渠道，企業(yè)如何制定渠道路徑尋找“黃金”？
2.面對互聯(lián)網(wǎng)變革，您的企業(yè)，您的渠道客戶，是否仍在迷茫中感到無望？是否還在市場中搖擺？企業(yè)的增長發(fā)動機(jī)是否鎖定？在下沉渠道中如何實現(xiàn)高速增長？
3.面對消費第三次升級，互聯(lián)網(wǎng)+的沖擊，你的企業(yè)是否仍舊走著老路和經(jīng)銷商在博弈在戰(zhàn)斗？

課程大綱
第一天
第一單元：中國渠道顛覆式變革
.渠道紅海與藍(lán)海
.渠道商鏈條重組
.渠道變革之戰(zhàn)略地圖
.渠道變革之量利矩陣
.渠道變革之增長地圖
案例：渠道戰(zhàn)略——新派與老派
沙盤：渠道下沉沙盤-戰(zhàn)略布局

第二單元：渠道下沉-產(chǎn)品力
.下沉渠道的購物者導(dǎo)向
.下沉渠道購物者行為研究
.購物者導(dǎo)向性的產(chǎn)品縱深布局
案例：下沉渠道購物者研究
.產(chǎn)品利益鏈布局策略 
.黃金產(chǎn)品策略
.產(chǎn)品組合策略
.產(chǎn)品競爭策略
案例：某品牌渠道深耕產(chǎn)品致勝法寶
沙盤：渠道下沉沙盤-產(chǎn)品力建設(shè)

第二天
第三單元：渠道下沉-品牌力
品牌力助力渠道下沉，成為渠道下沉持續(xù)性的強(qiáng)力支撐。
.品牌力渠道矩陣建設(shè)
.渠道商推動力
.終端分銷影響力
.渠道動銷拉動力
案例：某品牌渠道矩陣勝利
.品牌力渠道戰(zhàn)術(shù)
.下沉渠道品牌工具
.渠道品牌營銷
案例：品牌力戰(zhàn)術(shù)性爆破
沙盤：渠道下沉沙盤-品牌力建設(shè)

第四單元：渠道下沉-渠道力
渠道力承載著品牌的渠道戰(zhàn)略，決定了渠道的發(fā)展路徑，也是品牌在渠道競爭中的重要體系，
品牌無渠道力一切將成為空中樓閣，渠道力成為龐大的中國渠道核心競爭力。
.布——渠道布局
.立體渠道網(wǎng)絡(luò)布局
.渠道商雙鏈條布局
.建——渠道建設(shè)
.下沉平臺建設(shè)
.渠道營銷路徑建設(shè)
.管——渠道管理
.網(wǎng)絡(luò)管理
.渠道商管理
案例：邁迪實踐案例“3個月渠道力速成”
沙盤：渠道下沉沙盤—渠道力建設(shè)

老師介紹
宋國勤 老師
2000年畢業(yè)于華南理工大學(xué)，同年加入寶潔公司，從事銷售經(jīng)理工作。負(fù)責(zé)過零售渠道和經(jīng)銷商渠道，橫跨從賣場超市到小店雜貨店批發(fā)等業(yè)態(tài)。2010-2013年任全國通路管理品類經(jīng)理，先后負(fù)責(zé)吉列品牌和威娜、伊卡璐品牌的全國通路營銷總策劃。在吉列品 牌期間，幫助吉列在2010-2011年財年成為寶潔中國區(qū)增長率最快的品牌。負(fù)責(zé)威娜及伊卡璐品牌期間，突破式地在專業(yè)美發(fā)渠道引入了基于購物者的營銷方案使威娜洗護(hù)及伊卡璐的新品上市取得巨大成功，并獲得寶潔全球總裁勉勵獎。 
宋老師3次獲得寶潔公司100股最高獎勵，2次獲得總裁勉勵獎 。作為品牌的“銷售指揮官”，在實踐過程中摸索出“重點零售客戶戰(zhàn)略合作框架”、“新品上市終端營銷”等工具與模型。
    擁有寶潔公司多項課程培訓(xùn)導(dǎo)師（qualified trainer）的資格。在“通路營銷”和“銷售促銷管理” 上有突出的專業(yè)知識＋策劃能力 ＋ 實踐經(jīng)驗。并多次將實戰(zhàn)經(jīng)驗在寶潔內(nèi)部進(jìn)行分享。

主講課程
《Trade Marketing》、《渠道下沉》、《促銷和助銷管理》、《終端營銷的pass工具箱》、《經(jīng)銷商模式選擇和管理》
服務(wù)客戶
維達(dá)國際，絲寶集團(tuán)，廣藥集團(tuán)，蘇泊爾，華潤三九，青蛙王子等
秦亞峰 老師
畢業(yè)加入世紀(jì)聯(lián)華，具有專業(yè)的零售管理理論知識和實操經(jīng)驗，在職期間多次參與品類改革和終端規(guī)劃，對品類管理及終端管理具有獨到的見解；
2009年加入C-BONS先后任現(xiàn)代通路管理經(jīng)理、渠道總監(jiān)，期間負(fù)責(zé)集團(tuán)渠道轉(zhuǎn)型項目，成功完成全國渠道的運作模式變革，并成功完成測試區(qū)域的實踐，幫助企業(yè)實現(xiàn)重點區(qū)域市場30%以上的生意增長。豐富的渠道專業(yè)知識及實戰(zhàn)操作經(jīng)驗使其業(yè)績表現(xiàn)突出，秦老師也因此多次獲得子公司及集團(tuán)的最高獎勵 。
在長期渠道管理的探索中，總結(jié)并形成了“三步走分銷體系建設(shè)”、“重點KA的銷售操作手冊”、“渠道下沉共贏生意平臺建設(shè)”等營銷管理工具及實戰(zhàn)手冊。
2013年受邀加入邁迪，曾主持維達(dá)集團(tuán)渠道下沉相關(guān)項目，并推動項目實踐地實現(xiàn)業(yè)績翻倍增長，受到維達(dá)集團(tuán)高度認(rèn)可。

主講課程
《KA如何賺錢》、《KA管理實操》、《渠道管理-下沉戰(zhàn)略》、《渠道管理-渠道商
戰(zhàn)略》、《營銷發(fā)布會》
服務(wù)客戶：維達(dá)國際、中糧集團(tuán)、絲寶集團(tuán)、世紀(jì)聯(lián)華等