現(xiàn)階段以及未來較長一段時間，相當一部分公司短期內(nèi)可能難有業(yè)務(wù)增量，保住現(xiàn)有業(yè)績都很吃力，這是資源集中化、市場消費能力和意愿降低、經(jīng)濟周期波動等綜合因素導(dǎo)致，難以憑借一家公司之力扭轉(zhuǎn)?；钕氯ナ瞧髽I(yè)現(xiàn)階段首要問題，優(yōu)先級最高。作為公司的 HR，現(xiàn)階段工作重點是切實推進公司核心業(yè)務(wù)的降本增效。這不是粗暴裁員降薪，而是基于公司經(jīng)營狀況，通過目標拆解、優(yōu)化定額定員、人才盤點等管理措施，一方面砍掉無效或低效人工成本，一方面精細管理提升人效。
人可以進，但要合適的人；培訓要有針對性，聚焦核心問題、部門和人員；薪酬不是一定降，而是向有能力且有貢獻的員工傾斜，實現(xiàn)效率結(jié)果與績效掛鉤、績效與薪酬掛鉤。HR 職業(yè)面臨全新升級，以前做好簡單招聘、培訓、勞動關(guān)系即可，現(xiàn)在要展現(xiàn)專業(yè)和價值。原來企業(yè)靠人脈、政策粗放式發(fā)展，現(xiàn)在要加上向管理要效益，成本低效率高才能活下去。
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