經(jīng)理人的成功轉(zhuǎn)型：“鑄成”領(lǐng)袖
講師：蔣小華 瀏覽次數(shù)：2659
課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)時代，經(jīng)理人的管理能力提升訓(xùn)練
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：蔣小華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程收益】：
1. 認清自己的角色，明確自己的定位，提高自身的執(zhí)行力，從而實現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)。
2. 管理好自己的時間，提高工作的效能，讓工作有條不紊，并形成高效的工作習(xí)慣。
3. 善于定目標、做計劃、強跟進，讓團隊成員將工作落到實處，高效完成公司的戰(zhàn)略目標。
4. 懂得帶隊伍，提干勁，會輔導(dǎo)與激勵下屬，確保團隊有凝聚力、向心力，執(zhí)行力。
5. 掌握互聯(lián)網(wǎng)時代最前沿的管理理念，確保經(jīng)理人成功轉(zhuǎn)型，成為新時代的團隊領(lǐng)袖人物。
第一部分、自我管理
一、 經(jīng)理人的角色認知與定位——成為互聯(lián)網(wǎng)時代合格的經(jīng)理人
î 從優(yōu)秀到卓越：7個基本問題
1. 誰是管理者？
2. 我能貢獻什么？
3. 做了=執(zhí)行了嗎？
4. 責(zé)任會跳來跳去嗎？
5. 我的客戶是誰？
6. 決策是否尋求意見一致？
7. 執(zhí)行力是制度的問題還是人的問題？
î 從管理到領(lǐng)導(dǎo)：管理者必須成為領(lǐng)導(dǎo)者
1. 解析八大管理誤區(qū)；
2. 糾正四種角色錯位；
3. 澄清七項職能轉(zhuǎn)變；
4. 確立七個工作重心；
5. 運用八字管理智慧。
二、 經(jīng)理人的時間管理——如何成為高效能的領(lǐng)導(dǎo)人
î 如何提升經(jīng)理人的效能——有一種忙，忘了初心
1. 類比分析：時間管理與花錢；
2. 與使命連結(jié)并認清角色；
3. 8020法則；
4. 四象限法；
5. ABC管理法；
6. 6點工作制；
7. *的回饋分析法
8. 測試：你是這樣做事的嗎？
9. 案例討論：陳廠長的一天。
î 如何提升經(jīng)理人的效率——別讓人生輸在“等“字上
1. 有哪些陋習(xí)影響工作效率？
2. 提升效率三個方面：
3. 提高效率的8個技巧；
4. 節(jié)省時間的7個方法；
5. 贏得時間的3個觀念；
6. 課堂練習(xí)：工作計劃安排；
7. 工具：PDCA、甘特圖、5W２H。
第二部分、工作管理
一、設(shè)定目標——正確目標是創(chuàng)造奇跡的動力
1. 目標確定的誤區(qū)；
2. 目標來自于哪里？
3. 確定目標的小竅門、禁忌用語；
4. 確定組織目標的四個方法；
5. 目標分解的方法——剝洋蔥法、樹狀圖；
6. 目標分解時要遵循原則；
7. 設(shè)定目標的七個步驟；
8. 如何化解來自下屬的阻力？
9. 目標無法量化怎么辦？
10. 衡量目標是否有效的標準；
11. 案例：北斗公司劉總的困惑；
12. 案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司的目標管理遇到的困境；
13. 工具：SMART原則、平衡計分卡、SWOT分析法。
二、制定計劃——有計劃不忙，有原則不亂
1. 什么是計劃 ？
2. 為什么人們常常不制定計劃？
3. 制定計劃的好處、特點、分類 ；
4. 制定計劃的原則；
5. 制定計劃的步驟與工具；
6. 假定目標不易執(zhí)行怎么辦？
7. 合理的時間分配策略；
8. 案例：任林的問題出在哪？
9. 工具：PDCA循環(huán)、甘特圖、行動方案表。
三、過程管控——人們不做你希望的，只做檢查的
1. 布置不等于完成：兩會制度和5定原則；
2. 用人原則：用人要疑，疑人要用；
3. 自主管理：及時反饋；
4. 跟蹤檢查：有效檢查７大注意事項；
5. 過程督導(dǎo)：如何指導(dǎo)目標完成？
6. 有效溝通：如何讓下屬有效執(zhí)行？；
7. 有效授權(quán)：如何果斷授權(quán)？
8. 工具：熱爐定律、目標追蹤卡
9. 方法：走動式管理、三現(xiàn)主義、五個為什么？
四、 結(jié)果考核——沒有考核，哪有持續(xù)的執(zhí)行力？
1. 評估目標執(zhí)行成果的3種方法；
轉(zhuǎn)載：http://lsbaojie.cn/gkk_detail/18324.html
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- 蔣小華
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