很多人都說領(lǐng)導(dǎo)力是管理力的升級，也就是在管理中加入了領(lǐng)導(dǎo)的成分。在企業(yè)管理中，管理和領(lǐng)導(dǎo)是兩個截然不同的概念。領(lǐng)導(dǎo)力更多是在管理中的一種能力，是對一個人的綜合能力，要求它包括影響力決策力凝聚力和親和力四個維度。管理力也包括四個維度，分別是任務(wù)完成能力工作效率人際關(guān)系處理能力和自我認(rèn)知。所以說領(lǐng)導(dǎo)力和管理力不能混為一談，也不能互相代替，兩者有區(qū)別，但是也有一些相似之處。
領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)和管理上的區(qū)別在于，一個是做一個是管做的，意思是要通過自己的行為去影響他人，使別人愿意接受你的意見。管是要通過命令監(jiān)督和指導(dǎo)去約束他人，使他人按照你的要求去做事。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用就是通過自己的影響力去影響別人領(lǐng)導(dǎo)力，更多的是在管理上起到影響的作用。因此，領(lǐng)導(dǎo)力可以看成一個人在組織中起到影響力的能力。這個影響力是由職位權(quán)力和個人魅力組成，與一個人所處的位置有關(guān)，也與一個人對別人所產(chǎn)生的影響有關(guān)。
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