企業(yè)老板別以為有了規(guī)章制度就萬(wàn)事大吉，雖然規(guī)章制度好處一大堆，但他解決不了員工動(dòng)力問(wèn)題和能力問(wèn)題，那怎么辦呢？解決員工動(dòng)力的問(wèn)題，其實(shí)靠的是我們的理想和共同的事業(yè)。
1、首先就是靠錢，如果大家能夠把事情做好，就可以分到足夠的錢，過(guò)上體面的生活。其次要靠事業(yè)，如果是假設(shè)他的能力能夠承擔(dān)更大的責(zé)任，能夠把事情做好，這時(shí)候我們可以授權(quán)給他，讓他來(lái)去成就更大的事業(yè)。
2、是解決能力的問(wèn)題?？梢越o大家分享一個(gè)721模型，即70%就是邊做邊學(xué)在崗培養(yǎng)。20%是集訓(xùn)他的一些通用的能力，10%是進(jìn)行自學(xué)，就是自我賦能。如前面提到的，70%就是在崗培養(yǎng)。再給大家分享一個(gè)442模型，40%是由導(dǎo)師進(jìn)行帶教。這時(shí)候我們給他找一位師傅，給他設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和任務(wù)。40%是中層成長(zhǎng)即階段，要回顧整個(gè)目標(biāo)完成情況，看它是否成長(zhǎng)，哪里進(jìn)行一個(gè)糾偏。20%是HR進(jìn)行要關(guān)注，要了解他的整個(gè)動(dòng)態(tài)，和崗位發(fā)展動(dòng)態(tài)。
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