為什么那么多優(yōu)秀的公司都實(shí)行996工作制？別去抱怨這些公司都是血汗工廠，老板都是周扒皮黃世仁，先學(xué)學(xué)背后的門道，算筆賬，一個(gè)員工每天工作8小時(shí)，每月工作174小時(shí)，而996工作制，每人每月干312小時(shí)，工作量上996，基本上可以做到一個(gè)頂倆。如果你招聘兩個(gè)人，每人月薪2萬(wàn)，加上兩人17200的社保，兩人的人力成本就是57200，而如果我只雇一個(gè)人，每月工資2萬(wàn)，加社保8600，再加雙倍加班費(fèi)，7356，總共是35956元，每月只比原來(lái)多花不到1萬(wàn)塊，就可以找到優(yōu)秀的多的人才，一個(gè)人頂兩個(gè)人用，外加每減少一個(gè)人頭，又可以節(jié)約一筆招聘、培訓(xùn)、獎(jiǎng)金、福利、行政支持開支，還能節(jié)約辦公場(chǎng)地水電開銷，你以為老板們只算這點(diǎn)小賬，996減少了基層員工，因此必然減少管理層人數(shù)。如果一個(gè)經(jīng)理管十個(gè)員工，100個(gè)員工需要配十個(gè)經(jīng)理，現(xiàn)在實(shí)行996只，需要60個(gè)員工，六個(gè)經(jīng)理，再加上經(jīng)理，自己也要996，所以可以管更多人。原來(lái)需要十個(gè)經(jīng)理，然后減到6個(gè)，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)只需要三個(gè)就夠了，減少一個(gè)經(jīng)理所節(jié)約的工資，起碼比減少三個(gè)員工節(jié)省的工資要多。所以有效實(shí)行996的公司人力成本起碼節(jié)約一半以上。請(qǐng)問(wèn)如果你是老板，你愿不愿意讓員工996，別光知道去抱怨，換位思考一下，你就全懂。
如果有朝一日你當(dāng)了老板，說(shuō)不定你比現(xiàn)在的老板還狠，你以為這就是全部嗎？有些公司明明不差錢兒，也非要996，目的就是單純?yōu)榱藟嚎s人數(shù)，傳統(tǒng)企業(yè)喜歡宣傳自己有多少員工顯得自己規(guī)模大，有實(shí)力，現(xiàn)在這都過(guò)時(shí)了，如今的企業(yè)喜歡標(biāo)榜自己人均產(chǎn)能高，也就是平均一個(gè)員工能創(chuàng)造多少價(jià)值？人均產(chǎn)能高，說(shuō)明企業(yè)效率高，管理水平高，員工工資高，企業(yè)溝通成本低。一家公司人均產(chǎn)能越高，這家公司人才就越優(yōu)秀，它的發(fā)展?jié)摿驮酱?，在資本市場(chǎng)上估值就越高。創(chuàng)業(yè)公司的第一大天敵就是人數(shù)多，人一多想法就多，方向就不一致，溝通成本高，執(zhí)行效率低，培訓(xùn)和考核難度增大，高昂的人力成本隨時(shí)可能壓垮一家創(chuàng)業(yè)公司，最高明的管理就是五個(gè)人干十個(gè)人的活兒，八個(gè)人的工資?，F(xiàn)在明白為什么厲害的公司都996了，但是真正高明的公司從來(lái)不強(qiáng)制員工必須996，而是通過(guò)榜樣帶動(dòng)、目標(biāo)導(dǎo)向、績(jī)效考核和極高的工資，促使員工自愿996甚至7117，前陣子員工猝死的拼夕夕就是典型的員工干的拼命，獎(jiǎng)金高得嚇人。
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