第一個(gè)是利潤(rùn)目標(biāo)（業(yè)績(jī)目標(biāo)），第二個(gè)是管理成熟度目標(biāo)。第一個(gè)是強(qiáng)調(diào)當(dāng)下賺錢，通過(guò)三到五年歷史記錄，包括數(shù)據(jù)運(yùn)作，很清晰，我在未來(lái)一年能夠預(yù)判到當(dāng)下在未來(lái)一年你能賺多少錢，基本上八九不離十可以拋出來(lái)，比較注意了。最重要的是什么呢？一個(gè)企業(yè)要想未來(lái)做大做強(qiáng)，怎樣實(shí)現(xiàn)自組織自管理，讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定賺錢，也就是未來(lái)賺錢，尤其眼光投放在未來(lái)三到五年，不要停在當(dāng)年或明年。我們一定要有這種系統(tǒng)思維，利潤(rùn)目標(biāo)下面包括但不限于這三個(gè)，目標(biāo)規(guī)劃比如銷售目標(biāo)，成本利潤(rùn)市場(chǎng)客戶，同樣管理成熟度目標(biāo)，包括但不限于這三個(gè)目標(biāo)。
產(chǎn)品，我們產(chǎn)品的研發(fā)，每年有沒(méi)有研發(fā)出新產(chǎn)品，服務(wù)老客戶或開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，老產(chǎn)品有沒(méi)有工藝改進(jìn)，迭代更新，整個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)等等，宣傳塑造，標(biāo)準(zhǔn)化提煉。人才建設(shè)有沒(méi)有按期規(guī)劃，每年有沒(méi)有達(dá)標(biāo)有沒(méi)有檢視，內(nèi)部培訓(xùn)人才培養(yǎng)梯隊(duì)有沒(méi)有跟上，有沒(méi)有候補(bǔ)人選，能不能支持到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，在不同階段要導(dǎo)入什么系統(tǒng)，比如戰(zhàn)略人力系統(tǒng)就是其中一個(gè)。還有很多系統(tǒng)，比如說(shuō)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、營(yíng)業(yè)系統(tǒng)，精益生產(chǎn)系統(tǒng)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)，招商系統(tǒng)等等，這些都稱為系統(tǒng)，從公司層面去規(guī)劃，在不同階段導(dǎo)入什么系統(tǒng)。
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