領導力和管理力的區(qū)別是什么？正常一個人從初入職場到成為優(yōu)秀的高管領導，大約會依次經歷從執(zhí)行力到管理力，最后到領導力的三個能力的依次提高。執(zhí)行力無需多言，而管理和領導力在日常中常常會被混淆，不談宏偉復雜的管理學定義和學術闡述，僅以自身感悟對管理和領導做個提煉。領導力和管理是完全不同的。兩個東西，管理是讓大家明確清晰的知道自己具體干什么，怎么干，互相如何協(xié)作，并完成計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、反思四個環(huán)節(jié)的閉環(huán)。領導力是知道該干什么，不該干什么，并讓所有人也一起知道最終完成從設立愿景、追逐愿景，再到實現(xiàn)愿景的全過程。
管理是死摳細節(jié)，見微知著，管理的核心是顆粒度和精細分工。管理是日常的婆婆媽媽嘮嘮叨叨，該嚴厲嚴厲，該妥協(xié)妥協(xié)。管理的基礎是懷疑，懷疑自己，懷疑別人，以消除不確定性。管理無需天賦，但需要理性和邏輯打底，并通過不斷反思磨練來提高管理，最忌諱的是好高騖遠，領導力是抓大放小，聚焦方向。領導力的核心是預見性和感染力，領導力的日常是反復推敲研判方向，該決斷決斷，該畫餅畫餅。領導力的基礎是相信，相信自己，相信別人，以尋找確定性，領導力和性格有關，激情和感染力是加分項，但重要的是長久的耐心和堅定的信心。領導力最忌諱的是鼠目寸光，管理是提高效率，領導力是拓展邊界。
管理是省錢，領導力是掙錢，管理永遠是領導的基礎，不以管理為基礎的領導力只是空中樓閣，淪為大忽悠。但大多數(shù)人往往忽視甚至鄙視管理，這是一種很常見的不正確的想法。因為領導力會讓自己和別人感覺很舒適，但管理卻會讓自己和別人很難受，很煩人。
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