經(jīng)常有人討論智商情商哪個(gè)更重要，很多人把IQ和EQ對(duì)立起來就好像一個(gè)人智商高，情商就一定低，情商高，智商就一定低。其實(shí)不然，兩者相輔相成，情商EQ80%+智商IQ20%=成功。
人是群居動(dòng)物，小到家庭、大到國家，你無時(shí)無刻的跟身邊的一切進(jìn)行交流、溝通。而情商就是衡量一個(gè)人是否能與身邊人進(jìn)行順利、有效、愉快的溝通的另一種標(biāo)準(zhǔn)。
我們沒有必要把智商和情商對(duì)立。有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些人有意識(shí)的就把智商與情商分開。他明明在單位里情商比較低，處理不好人際關(guān)系。卻給自己找借口，他就覺我就是有能力，我是干的好。領(lǐng)導(dǎo)就喜歡溜須拍馬的。他自己喜歡往這方面上想，最后他跟那些行政管理人員是完全對(duì)立起來。其實(shí)完全沒有必要。
很多溜須拍馬的人你看不慣，但是你完全可以處理好你的人際關(guān)系，你看不慣的人，他一直在關(guān)系上面努力，你在這方面什么努力也不做，反而很好奇的認(rèn)為我是個(gè)干事兒的，那為什么你瞧不起的那個(gè)人越混越好，而你的人際關(guān)系卻越混越差呢？這個(gè)問題是需要反思的。
相反還有一些情商很高的人，真讓他們做些事情他們卻不行，玩?zhèn)€八面玲瓏，左右逢源還行，總以為通過琢磨人就能夠把很多事達(dá)成，這樣的人把自己變成了奴才，整天對(duì)領(lǐng)導(dǎo)了溜須拍馬，通過領(lǐng)導(dǎo)整人，危難時(shí)刻他不能在業(yè)務(wù)上幫助領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力，即使再能溜須拍馬其實(shí)也無濟(jì)于事，也得不到領(lǐng)導(dǎo)的重用。
我們現(xiàn)在很多單位情商高的人很多，但是真正能干事情，關(guān)鍵時(shí)刻可以挺身而出的人簡直是鳳毛麟角，所以我們一方面本職工作要干得好，另外人際關(guān)系也需要處理得好。
想要更好的職業(yè)升遷發(fā)展，需要注意以下幾點(diǎn)：
1.情商要高于智商。
對(duì)于職場(chǎng)人來講，情商比智商重要。我們都知道情商高的人，更容易與同事和平相處，得到上司的賞識(shí)，老板的器重。
有句話很經(jīng)典：有才有脾氣的人懷才不遇，沒才沒脾氣的人貴人相助。這足以看出，很多時(shí)候我們拼的并不是智商，而是情商。
在很多單位?？吹降默F(xiàn)象，就是高情商的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，高智商的人干活。高情商的人領(lǐng)導(dǎo)高智商和低智商的人。
在企業(yè)中，你很少看到一個(gè)高智商、低情商的人當(dāng)一把手。就是想掌控局面，也需要請(qǐng)個(gè)高情商的人當(dāng)副手。為什么呢？你再怎么厲害除非你是搞科研的，弄完了就各回各家，只需要把我的工作做好就行其余的都不重要，這種人可以不在乎情商。但是我們普通的職場(chǎng)白領(lǐng)，工作中需要處理很多智商范圍以外的各種事情，所以情商這項(xiàng)技能對(duì)我們很重要。
2.團(tuán)隊(duì)合作很重要。
有了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，項(xiàng)目才能及時(shí)完成，而整個(gè)工作氛圍也變得異常和諧。
年輕人一開始剛到一個(gè)單位時(shí)，智商往往會(huì)發(fā)揮很大作用。上手快，但是你干著干著，就會(huì)遇到瓶頸，但是使用情商會(huì)讓你獲得人脈，這些人脈會(huì)讓你突破這些瓶頸，這說明情商是在一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)間之內(nèi)發(fā)揮作用。
智商高的人在很短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生很強(qiáng)的爆發(fā)力，所以你如果說我就干一件事兒，完事兒了咱們就解散，工作一把一利索，那么這種智商高的人占便宜。
可如果你假如想在一個(gè)行業(yè)長期的干去，那恐怕情商高的人會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。智商和情商兩項(xiàng)工具需要正常長遠(yuǎn)配合使用。
一個(gè)人情商低，一點(diǎn)都不用害怕，怕的是你不懂得向別人學(xué)，即使那個(gè)人是你不喜歡的人，學(xué)習(xí)別人的長處與這個(gè)人的人品沒有關(guān)系。
3.今日事今日畢和馬上就做。
工作中，有這樣的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，他們做事有兩個(gè)好習(xí)慣：
一個(gè)是哪怕加班到凌晨也要當(dāng)日事當(dāng)日畢，絕不把工作拖到第二個(gè)工作日；
第二是馬上就做，接到的任務(wù)第一時(shí)間安排，手頭的工作第一時(shí)間就開動(dòng)。
正因?yàn)檫@樣，他們?cè)谧约旱膷徫簧献龀隽艘恍┏煽?，也帶出了一個(gè)好團(tuán)隊(duì)。智商的高低能體會(huì)出一個(gè)人在專業(yè)領(lǐng)域的高度，智商好也是人類身為世界主宰重要的標(biāo)識(shí)之一。智商高的人能做好很多別人做不好的事，情商更重要。情商決定一個(gè)人是否能融入團(tuán)隊(duì)，是否能被周圍的人接納。
4.要想別人幫你，首先你要幫自己。
在職場(chǎng)中都希望能得到貴人相助，但要知道，如果你沒有伸手給那個(gè)貴人，或者你伸的手不夠別人拉你的長度，那即便別人愿意幫你，也愛莫能助。
在希望別人幫你的時(shí)候，你首先要學(xué)會(huì)幫自己，讓自己的手伸出去，并拉長到別人能夠夠得著的地方。
5.沒有什么是過不去的。
在工作中經(jīng)常會(huì)遇到馬上要出結(jié)果，接到命令半夜也得開工的情況，雖然常常因?yàn)闀r(shí)間緊任務(wù)重而異常緊張，但從來都告訴自己，堅(jiān)持這幾個(gè)小時(shí)或幾天時(shí)間，馬上就會(huì)過去的。
著名小提琴演奏家伊扎克·帕爾曼曾在紐約舉辦過一場(chǎng)音樂會(huì)。由于身患小兒麻痹癥，帕爾曼架著雙拐吃力地坐到舞臺(tái)*的椅子上。他把拐杖小心地放到臺(tái)板上，將一條腿伸向前方，另一條腿收至椅子下面，然后抬起琴，向樂隊(duì)指揮點(diǎn)點(diǎn)頭，示意可以開始。
演出剛剛進(jìn)行了幾秒鐘，小提琴的一根琴弦突然崩斷。斷弦的聲音如同清脆的*聲，在大廳里不停地回響。觀眾們猜測(cè)音樂會(huì)將為此中斷，直至換好了琴弦。
可是這時(shí)，帕爾曼閉上眼睛，示意指揮繼續(xù)，全場(chǎng)無不為之震驚。樂聲再次響起，帕爾曼又一次拉響了小提琴，只不過是在三根弦上。他充滿激情地演奏著，就像根本不知道少了一根琴弦一樣。
一支很少有人能在四根弦上拉出的曲子，帕爾曼居然用三根弦就演繹得出神*。一曲終了，大廳里鴉雀無聲。突然，聽眾們不約而同地從椅子上站起來，熱情地歡呼，雷鳴般的掌聲經(jīng)久不息。
帕爾曼擦拭掉眉角的汗水，揚(yáng)起琴弓，示意觀眾安靜下來。他沒有一絲得意，他從容地說：“大家都知道，有時(shí)我們的任務(wù)就是，無論命運(yùn)留給我們什么，我們都要使之鳴奏出最美妙的樂曲。”
6.朋友寧缺毋濫。
對(duì)那種落井下石，背后來一刀的小人，一定要趁早果斷遠(yuǎn)離，近朱者赤近墨者黑，寧可暫無朋友，也不能一味犧牲自我價(jià)值觀而去迎合。
人在江湖飄，哪有不挨刀。智商是需要不斷學(xué)習(xí)才能獲得，情商就是你的人際關(guān)系，你的說話方式，你的口碑，你是否容易得罪人。
事實(shí)上，工作場(chǎng)所的每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該希望成為員工眼中的“偶像”，并得到員工的認(rèn)可。畢竟，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在工作中能真正地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，員工會(huì)非常尊敬和欽佩他。但事實(shí)上，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，總有一些員工不相信領(lǐng)導(dǎo)者，這使得一些領(lǐng)導(dǎo)者很難管理。
一旦你獲得領(lǐng)導(dǎo)職位，你就不能只關(guān)注自己，而是要學(xué)會(huì)更多關(guān)心、關(guān)注和關(guān)懷身邊的員工，增強(qiáng)非職權(quán)影響力，運(yùn)用高情商溝通管理藝術(shù)建立更和諧的職場(chǎng)關(guān)系，獲得下屬的愛戴和支持，這樣更有利于步步高升。
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