工作真的不怕你勤奮，就怕你瞎忙。有沒有這樣的同事，每次你碰到他的時候，他都有忙不完的事情。午休的時候，他吃飯?zhí)貏e快，下班了不肯走。平時態(tài)度端正，工作勤懇，就是每次領導向他要結果的時候才發(fā)現該干的事兒，他一樣沒干，不該干的事兒他全干了。之所以會發(fā)生這種讓人既心疼又可恨的情況，最主要的原因就是他沒有在一大堆要做的事里識別出自己的重點工作。高效的管理者都明白，20%的重點工作可以給你帶來80%的工作成果。所以識別重點工作就是你能否高效完成任務，準確產出結果的關鍵。
第一條，就是以終為始，從各項考核標準里找重點。公司的考核標準不僅決定了我們工資的多少和能否晉升，更向所有人傳達了公司關注的是什么，想要完成的是什么。所以每一家公司的考核標準里都隱藏著非常重要的信息。
第二條，就是向上管理，從指揮鏈里找重點。公司設定了一個目標，這個目標就會在指揮鏈上，從上至下的逐級分解和傳達。往往上一級想要達成的目標就是下一級的重點工作。
第三條，就是站在客戶的角度，從客戶的利益里找重點。現在很多公司都是把客戶利益放在第一，以客戶為導向來完成工作的。所以那些與客戶利益密切相關的，能夠為企業(yè)不斷創(chuàng)造客戶的事情，就是重點工作的。
將這三條與你的崗位特點相結合，識別出重點工作就會變得非常簡單。
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