萬科總裁郁亮曾說，雇傭時(shí)代已經(jīng)過去，合伙人時(shí)代已經(jīng)到來！得合伙人，得天下！
這話被網(wǎng)絡(luò)上引用瘋了，粒粒招卻不完全認(rèn)同。說得輕巧，合伙制自古就有，天下合伙做事、做生意的人無數(shù)，結(jié)局還是失敗居多。這說明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握天時(shí)、地利、人和等要素，并非隨便的一伙什么人或團(tuán)隊(duì)用一個(gè)機(jī)制或模式捆綁起來就能成事的。這里面深藏著成事組織必須擁有的核心人才的結(jié)構(gòu)性問題。
成事組織的核心三才
現(xiàn)在來探討一下，能把握天時(shí)地利人和，成大事組織的核心三才結(jié)構(gòu)是怎樣的？
粒粒招認(rèn)為，成事組織的核心三才是指：將才、帥才、慧才。
將才：專注進(jìn)取，擅長(zhǎng)攻城略地，是渠道拓展、系統(tǒng)組織、資源整合、宣傳公關(guān)、技術(shù)研發(fā)等某一方面的高手，是組織的中堅(jiān)力量或頂梁柱。
為將者，必先具備“兵來將擋”的將力。因此，選將最好出身于卒伍，是成長(zhǎng)各階段中的骨干分子，不但有深厚的落地根基和扎實(shí)的專業(yè)實(shí)力，更有領(lǐng)兵帶團(tuán)隊(duì)、縱橫馳騁，攻堅(jiān)克難的組織力。
帥才：目光遠(yuǎn)大，有全局高度和統(tǒng)籌、支配能力，擅長(zhǎng)打江山，適合開疆辟土，性格比較大氣或霸道的匪氣，果斷、敢做敢當(dāng)，強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)，拿得起放得下。積極樂觀，經(jīng)得起風(fēng)浪，有成事的沖動(dòng)，膽識(shí)過人。帥才這一類人，正如《孟子》所言：“故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。”
慧才：人比較靈秀、睿智，極具全局性、系統(tǒng)性，有洞察力和遠(yuǎn)見，擅長(zhǎng)出謀劃策，適合做謀略，把握戰(zhàn)略方向。性格多內(nèi)斂，喜歡思考，行動(dòng)力偏弱，做事似乎被動(dòng)，目光會(huì)害羞；往往顯得仙風(fēng)道骨，重道輕利，不留戀功名，也不善理財(cái)。
三才合一，一統(tǒng)天下
三國(guó)鼎立時(shí)期的蜀漢，曾經(jīng)擁有三才合一的人才結(jié)構(gòu)，可惜卻沒有抓住機(jī)會(huì)一統(tǒng)天下。
因?yàn)殛P(guān)羽大意失荊州，而痛失拜把兄弟的劉備，義氣大于家國(guó)情懷，沒能聽從諸葛亮勸阻，怒而發(fā)兵攻吳，最后落得個(gè)慘敗，自己也早早的在白帝城托孤西歸。從此，蜀漢沒有了能擔(dān)負(fù)起天下的帥才，更大量的缺將才，耀眼的慧才幫扶的卻是扶不起的劉阿斗。諸葛亮雖勵(lì)精圖治，六出祁山，一統(tǒng)天下卻還是沒有什么建樹。
諸葛亮作為一個(gè)慧才，無比的杰出優(yōu)秀；讓他出任主帥，那是對(duì)他能量的巨大泄耗，天塌下來沒人給他扛，他的慧才就難以輕松施展。這便是“出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟。”的根本原因。
諸葛亮只是一個(gè)慧才，他并非是一個(gè)帥才?；鄄艙?dān)帥才的角色不會(huì)太差，更不會(huì)太好?？纯磩湓跁r(shí)，他以慧才推動(dòng)的業(yè)績(jī)都很輝煌的。
往往將帥兼?zhèn)涞娜瞬藕芏?，但慧帥兼?zhèn)涞娜瞬牛袊?guó)歷史上算來算去也就只有王陽明和毛澤東，堪稱千古奇才。以正治亂，以奇用兵，出神*如神人！
據(jù)說，在平型關(guān)大捷之后，林彪曾把繳獲的日軍手*送給毛主席，主席接過*詳看了好一會(huì)，然后丟在床上，哈哈大笑的說：“林彪呀！還是你留著用吧，等我用*的時(shí)候，你們都死光啦！”這便是偉人，對(duì)自己的角色擔(dān)當(dāng)和組織安全能力充滿自信。
在粒粒招看來，企業(yè)領(lǐng)袖中，任正非和馬云是屬于慧帥兼?zhèn)涞钠髽I(yè)家。他們都非常懂得自己的角色和企業(yè)的三才結(jié)構(gòu)，為了企業(yè)百年傳承，他們非常知天命，淡化自己的主帥角色。任正非更是出奇，從來都懶得擔(dān)任董事長(zhǎng)這個(gè)角色。他們深知沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。任何組織，只要三才具備一定可以成就一番事業(yè)。
俗話說，千軍易得 ，一將難求。其實(shí)，當(dāng)企業(yè)做到一定程度了，應(yīng)該是將才易得，慧才難求。
但成大事不可缺少慧才，尤其是亂世紛爭(zhēng)，變局創(chuàng)新的大時(shí)代。沒有諸葛亮，擁有五虎上將的劉備還是沒有立足之地，照樣落得被曹操追著打的境地。因此，企業(yè)要成大事，必須重視盡可能獲得最優(yōu)慧才，并禮遇自己的慧才。因?yàn)榛鄄挪簧蒲岳?，往往為錢所困（不像將、帥之才善于獲利，只為情、色所困）。任正非深諳此道，敢于用錢砸慧才和科研智庫(kù)，專招“胸懷大志，一貧如洗。”之徒。
粒粒招組織建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，企業(yè)組織缺慧才，也可以暫時(shí)從內(nèi)外決策機(jī)制上彌補(bǔ)，即內(nèi)部構(gòu)建決策委員會(huì)，以多個(gè)臭皮匠補(bǔ)一個(gè)諸葛亮；從外部借力外腦，聘請(qǐng)專家智庫(kù)。但這些都只是權(quán)宜之計(jì)，非持久之策。
作者：江豐耕，粒粒招（領(lǐng)先的HR共享招聘鏈）平臺(tái)首席顧問。公眾號(hào)將陸續(xù)推出有關(guān)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的系列策略，敬請(qǐng)關(guān)注。引用文章請(qǐng)標(biāo)明作者和出處。
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